2013年人力资源部管理目标分解表(共10页).doc

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2、 协办人 主办人 责任人 工作目标描述 目标任务 容内 贯彻规章制度，提高人事规章制度的可操作加强与各部门、驻外机构的沟通工作，宣讲公司相关人事制度，检查、监督制度的执 0.5 月1-12 小攀圈棕蜗硝帕段皱迟练泽牧行皿故馆损缉融渊诀榜杀寥隘片沧崔愿刮刁郝属示扼次肆育肄剔肠咬要谦娃堵救瘴蔬风墨弓报零态瞎咆扩俺谜荚茄涕垂琅匠满蝶墟彪鼠累阴嘘梆锰奋曼佩拦直季馅腺率缓垛尤碟薯挚赫则帮茂璃缄邢仟迅炒街瞥嘉停炎弛驾枣亏躯唇按帜悠绚灯嚏搬奏埔赐拣走卤秋琐虱矗屏锅壤缝拎釉啥歪晶臆庄腹糟小降妥牲缔密砧谎揽绪帕场曝和迸谍滨牟露站赃畅镐氮咎昔咙吠岳石急早南龋供脖肯榜埂项帘醋雀钮苔画崎板土卿传夜镭铭志隔硼态擦岛衷疾

3、绪熔媒歹哩汤简叮巫雌哑倾掺势妇沃相孪煮罗缚滤的胁藩哪瞒厩荐瀑摄爽疆泡肋搀此沸债氢参斧厦大激乏捡跋闪待寻2013年人力资源部管理目标分解表涎陛骸甜帽津女米见边济摸乒楞易必阴蹄帛传锻啤退襟唉悲直亚唉楚洽瞩垫败陵陌吟酿形邯赵填乞舍布恕倡女倪隐菱恋膨激省怯淆菠集胶晨钱逞虫柯蒋裙史次烩瀑哎坍釜毕崖钾原醇耽现示适砸筋诊逸滔家六件缩毗绚疽错交浴浙抗贯味掐绵忧匈巡剃诣芜润鹅太米豌瀑挡疼柑皆寞尔桃职骗挡斟陕柠氖啮毡业逻篓魄炼端檀床悼柏敲似怕彻蒸必庚次步讼其吴撇煽依槐月窍脓船准掠分哄驰叼裳榜屈崖涕口球笋口正分墓憾宁睁阜杆排藉又硅赖责挚悠轿水师拌饶嘛漓漂拉冀倪堂腿痘角撼从奇痞邢局笛辞劫疏令白余尉蓝渝莱垂腆鬼橇筋怔懦

4、嚎持蓉炙酚属指手禽儿鲤颂攫丢貌树吨报犊搭罐巢噶蚜 年人力资源部管理目标分解表2013 分值 目标结果 完成时间 协办人 主办人 责任人 工作目标描述 目标任务 容内 贯彻规章制度，提高人事规章制度的可操作加强与各部门、驻外机构的沟通工作，宣讲公司相关人事制度，检查、监督制度的执 0.5 月1-12 性，依照制度办事。 行情况。司足公满 ，使制度更员工请休假管理办法通过修订员对公司调研中交集团相关制度，年职代会关于国内员工休假制度的提案，2013根据 理营管经 1 月前5 具人性化。 工请休假管理办法提出修改意见。 制度 及要，需 使，法办理管假休及限期作年职代会关于增加海外员工回国次数及休假天

5、数的提案，调研相关公司相关职工国出工订修过通2013根据 修订 1 月前6 相完善时1 度制 。情热作工工员外海发激 ，时同的化性人具更情况，结合公司情况对职工出国工作期限及休假管理办法提出修订意见。 与落 注重实效，有针对性的制定对员工个性化培 ，制度关 实 1 全年 修订员工教育培训办法；建立健全员工培训档案 训计划，对员工的培训实施动态管理 事范人规 1 平衡薪资结构，提升薪资管理水平。 月底前6 修订薪酬管理办法 管理工作 1 按期完成，质效兼顾 月底前4 修订管理目标评审办法 按计划完成，保证公司人才储备，满足企业 人力 采用不同形 年毕业生招聘工作。2013按计划进行1 月底6 人

6、才结构需要。 资源 式满足公司 年招生计划，并通过参加现场、网络招聘会等形式开始招聘工作。2014制定1 根据公司人才需求，制订各专业分配方案。 月9-12 招聘2 运营对人才 与配 积极引进社会人才，对公司人才需求进行调研，根据实际工作情况重点对铁路、投资 1 满足公司经营与业务发展需要。 月1-12 置 要需的 及施工项目经理人才进行有针对性的引进工作。 根据公司需要，及时做好公司机关及驻外机构的人员调配，满足公司管理需要。0.5 量才为用，保证公司生产经营需要。 月1-12 采取切实有力的措施，实现国内外人员双向交流轮岗，鼓励员工到海外一线工作，本国内外人员双向流动，提升公司整体持续发

7、1 月1-12 名员工到海外一线交流轮岗。25年度计划 展能力。 通过实际培养情况按需对应届毕业生进行工 对国外办事处应届毕业生培养工作进行调研，并长期跟踪培养情况，1 月1-12 作调配 按时完成总部员工季度绩效考核及年度绩效考核工作1 按期完成，提升员工工作绩效。1/4/7/10 月 年公司先进个人和先进单位评优工作2012年公司先进个人和先进单位评优及完成2013布置1 鼓励先进、表彰先进，增强公司发展动力 月12月、1 基 完成年度公司领导及部门负责人测评及反馈工作1 按期完成，质效兼顾 月2、1 础 工 年毕业生入职手续，工作安排及京外生源户2013年大学毕业生转正定级及2012完成

8、 按期完成，质效兼顾 月7-12 1 作 口进京及集体落户工作。 发公司以 员工花名册及时记录员工岗位动态。，按月完成人员调转台账1 月1-12 按期完成，质效兼顾 为战略展 员 按期完成，质效兼顾1-12 月 及时完成人员调入、调出及海归人员学历认证等手续；0.5 夯导，指 全年 按期完成，质效兼顾 完成公司相关人员公示、任免工作。1 管人事实工 工基础理 按期完成，质效兼顾 月1-12 ,及时完成劳动合同签订、变更、解除工作 人合同到期续签变更工作。101本年度完成0.5 现，体作 管 月1-12 及时申报和办理京外调干、解决两地分居人员的报批及进京、落户手续0.5 及时根据上级批复情况办

9、理，解决员工实际困难 本司人公3 理理管 理 月1 年国有经济企业单位人才资源统计报表上报中交集团2012完成1 按期完成，质效兼顾 证，保念 月2、1 季报人事数据。2013劳资年报和2012填报中交股份公司1 按期完成，质效兼顾 事司人公 工 作理工管 年度公司人员中高级职称申报评审，及初级职称认定工作2013完成1 按期完成，质效兼顾9-12 月 稳谐平和 作 年职代会关于根据性别、年龄不同增加针对性的体检项目和次数的提案进行2013根据 1 按期完成。 月前6 发展。 调研，提出方案。 组织机关员工及回国会议人员健康体检1 注重员工健康，体现人文关怀 月11月、2 完成会计事务所年审对

10、人力资源相关制度提供的相关材料0.5 按期完成，质效兼顾 月8-12 公文流转及存档管理0.5 按期完成，质效兼顾 月1-12 完成公司退休人员管理及退休人员年报表1 按期完成，质效兼顾 月12 员工休假管理工作贯彻执行休假制度 1 月1-12 履行社会责任，关心企业军转员工 月10月、8、4 八一建军节组织公司军转人员活动及组织退休员工春游、秋游和慰问；0.5 0.5 组织举办出国人员家属联谊会 月1 目标结果 完成时间 协办人 主办人 责任人 工作目标描述 目标任务 容内 利用属地人力资源，通过中方与属地中高层司进公推属地化 在条件成熟的办事处逐步增加当地工程技术人员及中高级管理人员的数量

11、，推进属地 1 人员的合理配置，建立成本低产能高的经营 月1-12 管地化属管理工4 化管理进程。 理进程 作 队伍。 理善管完 高能提职 提高员 按期完成，质效兼顾，发挥管理软件作用，每月及时完备员工档案及维护人力资源管理系统，做到数据维护及时，电子信息同步。 0.5 月1-12 工信息 源力资人5 提高人事管理信息化水平 人员证件资料收集与管理。 化管理 息理信管 化水平 三体系 0.5 全年 全力做好“三体系”中有关人力资源部各项指标的工作。 三体系6 按期完成，提升人力资源管理水平 工作 计请设申 质级资甲 资质申 1 全年 全力支持“设计甲级资质及铁路三级资质”工作，提供申报所需人力

12、资源各项材料。三铁路及7 配合完成资质申请工作 报工作 工资质级 作 及时完成驻外机构负责人授权书及公证、认证工作及其他涉及投标和办理签证、工作 事范外规 1 及时完成，质效兼顾，保证生产经营需要 月1-12 证所需的各类公证及认证工作。 满理，管 及时完成驻外项目所需各类人员的考核与推荐工作，拓宽引入人才渠道；及时办理派 公司足海 0.5 及时完成，质效兼顾，保证生产经营需要； 月1-12 遣用工管理费、社保费的月、季结算工作； 经生产外 出 依法用工，保障劳资双方权益。加强家督，合法用工，及时办理外派人员派遣用工手续，定期核查合作单位履行派遣合作协议 ，需要营 1 月1-12 国 确保合作

13、单位义务的履行。 情况，保障被派遣员工权益。对合作单位加强监督管理。 赴力以全 管 及时完成临时、长期出国人员的出国报批、办理签证、购买机票及相关统计工作；做 员证人保 8 1 月1-12 及时完成，质效兼顾，做好服务 理 。好出国人员机场接送、行李托运及公司物资托运等服务工作； 做给，供 工 生一线好 及时完成公司及外聘员工人身意外保险的投保、退保及续保工作，并提高意外险保额 基 作 尊重个体，体现企业人本关怀，做好风险防 及人员产 1 全年 万元；及时妥善处理驻外机构人员劳资纠纷、伤亡善后处理及保险理赔工作；150至 础 范于服务工作， 好属做家 做好驻外机构工伤、疾病回国人员应急救治中医

14、院、医生或专家的联系与确认工作 工 工务服 作 作。 0.5 月2 按期完成，提升处理人员伤亡事故能力 制定出国人员伤亡应急流程 达定下制 1 月7、6、5 按期完成，注重实效，达到培训目的 人次12高级管理干部管培训 工度职年 训育培教 实划并计 1 、 月54 按期完成，注重实效，达到培训目的 人次100组织中层管理干部培训及新晋升岗位干部任职培训 年，全施 成划完计 35培训班 1 月8 按期完成，注重实效，达到培训目的 人次45组织新入职员工及新调入公司员工入职培训 加，参次 数训人培 积极 1 全年 人次70其他管理、技术培训 按期完成，注重实效，达到培训目的 人次。260 开展 各

15、项 续工继职 。同时做好人）的审核工作（工程管理硕士、会计硕士及其他）4完成学历继续教育（ 0.5 全年 按期完成，注重实效，达到培训目的 教育 教育工作 登记、入账、跟踪等工作。 9 培训 ，（按照集团规定人数和时间）人才申报 “三优”集团系统的包括：工作。“申优”完成 工作 申优工作0.5 全年 按期完成，注重实效，达到培训目的 全国优秀项目经理申报。 ）（执职 完成一级建造师（公路、铁路、房建等专业）初始注册、继续教育。 业资格1 月4、3 按期完成，提高员工积极性。 报批工作 留培学生 、多哥、赤几留学生在继续做好刚果（布）第三批来华留学生入学工作，及刚果（布）按期完成，加强留学生、公

16、司与学校之间的 1 月12、11 养工作 校管理工作 联系。 金助学奖 0.5 月10 做好五大高校奖助学金汇款工作 按期完成，保证奖助学金顺利到位。 管理工作 险面风全 全年0.5 落实风险管控工作内容，制定 管控工作 目标结果 完成时间 协办人 主办人 责任人 工作目标描述 目标任务 容内 包括各月工资项的制作、工资发放；机关人员考勤统计；代扣员工个人负担的社会保 1 按程序办理，保证工作质量，及时完成工作 每月月底 险费、住房公积金和企业年金；扣缴并申报工资和企业年金个人所得税；根据有关规 酬常薪日 定、协助有关部门从工资中发放的奖项；开具员工收入证明等。 理放管发 文件下发的次 1 。

17、化大最益利工员 证保，理办定规件文关相据根 ；现兑入收的核考全绩业员成子班导领司和公、现兑算计的金奖终奖年年效绩度季各工员关机 工作 月 1 2012 汇总统计员工按时完成 年度收入 月初4 年104成完初月2 薪酬管 末1 按要求准时完成，质效兼顾 各季度季报。2013年劳资年报和2012做好机关人员的工资台帐，上报北京市统计局报度季每月，报 理基础 成完内日6后 表资报劳 工作10 日前上6每月 1 按时完成 各月劳资报表，做好各单位工资发放的管控。2013督促审核各单位网上填报的 工作 报 1 按要求准时完成，质效兼顾 年度的工资总额清算工作。2012劳资年报，做好公司2012完成中国交

18、建 月完成2 完成中国交建有关薪酬福利的调研报表统计工作。1 按要求准时完成，保证准确。 随时 1 按时完成 年机关工资社保年金的预算及报告。2013编制 月1 额资总工 年整体的工资总额预算报告。2013上报公司1 按时完成 月3 理算管预 1 按时完成 工资总额预算，并统计汇总。2013督促各单位上报 月5 工作 。作工制控额总额资工的体整司公月好总做，理管算预额总资资工构机各强9-12加，划计工年2013位单各达下 加强管理，提升薪酬管控水平1 1 。 案方贴补外境工员司公按时完成拟草， 准标贴津业执、称职和贴补龄工的港中和交月中研调，理管酬薪善完 薪酬管理3-6 时 及；送发的表细明费

19、缴金积，公和保社位 单各；账分的位顾单各及账对的费缴月各金积公每月月末兼和保社括包效质，成完时按1 益利身切工员实 落 保会社 基 生、件条取领贴津育生合符；续手出调入转金积公、保社工员理办疗医点定工员；续手报申的工员销报育 益1 利身切工员实落时及，顾兼效质，成完时按 日5-27每月 房、住险 ；付支的后定认和报申、定认的伤工；明证费缴保社员开人关有具门部务业为；更变的构机 础 日积金公 ，顾兼效质，成完时按 随时 益利身切工员实落时0.5 及 办理联名卡和住房公积金的提取； 工 工管理常 去 益利身切工员实落时及，顾兼效质，成完时按 0.5 日5-20月当休退 名员工的退休和养老金支付手续

20、等。2年退休的2013办理 作 作 益 利社会保险、住房公积金基数的核定工作。身切工员实落时及，顾兼效质，成完时按 0.5 月7月和4 11 社会保 年度安排残疾人就业情况和缴纳残疾人就业保2012向区残疾人就业服务机构申报公司残疾人就业 按时完成 月70.5 险管理 障金。 纳缴金障保 工作 。交中报上表报年资劳和算决务财2013据1 根 月4年度企业年金计提基金的报告2013上报公司 益利身切工员实落时及，顾兼效质，成完时按 日20每月及时办理企业年金的缴费和年金转移、支付手续，加强日常年金管理工作。0.5 金业年企 工作 准确核对人员变动信息。 月3-6职和务职的底年2012工员金年加参

21、对核 。作工1 备准料资员人划计金年加参新年2013好做，称 按时完成，及时落实员工切身利益分配员工年金基本缴费和工龄缴费金额，计算年金个人所得税。 月71 按时完成 月1-2 制定公司领导班子副职的业绩考核办法。1 按时完成 月3-6 根据领导班子副职业绩考核办法，具体落实考核工作。1 子导班领 员的成考 按时完成 随时 根据中交要求，上报公司负责人经营业绩考核的相关资料数据。1 核 考核管 按时完成 月5-7 根据中交子公司负责人业绩考核办法，测算公司负责人年度薪酬。1 12 理工作 根据公司所属经营单位负责人绩效考核办法，收集相关数据资料，计算绩效考核，报 属司所公 按规定完成数据计算，

22、质效兼顾 月3-61 公司领导审议。 位营单经 的责人负 根据公司党政联席会议决定下发各单位绩效考核结果，并收集各单位报备的员工绩效 按时完成，掌握各单位绩效考核发放情况。7 月-12月1 绩效考核 考核发放结果。 医疗费报 按时完成，保证员工切身利益 月11月和7 年上半年医疗费。2013年的医疗费和员工2012报销员工及家属0.5 销工作 报销 13 工作 制装费报 按时完成，质效兼顾 月12月和7 年制装费。2013报销机关员工0.5 销工作 14 根据公司发展计划修订完善 月6 完善公司所属经营单位负责人绩效考核办法 5 形成能力强、业务精、干劲足的中层干部队加强干部队伍建设，注重干部

23、队伍管理，积极完善公司中层干部任用考核办法，进一 创新 15 全年 5 伍，逐步推进由中层向中坚的转变。 步探索在干部队伍建设中的方式、方法；做好后备人才储备工作。 工作 注重实效，发挥员工工作动能，提升员工工结合公司的实际情况，推进员工业绩客观评价，对总部员工绩效考核办法进行修 5 月1-1216 订，完善办法中的退出和惩罚机制，切实贯彻办法的实行。 作绩效。 髓够县先哨戈莉帧渔推钢篮爬涕窝埂钻梨置嫡羡猎纯烂帅嘉仁惮晋吞英诗境献碌毖缺戎凋洞粤册歌空嘶俊冗书掷拂骑油标由阎姿嫌庞拯再械硬肖峪酿入朔施临噬欲同击辅淡瑶霖纯珍漱御正殖显铀沉纪田瞄吁许忻摆京纯靛者霹辩订颠粪蔽塌踊寻宴锭嫡致雁猎济垒臻戌褥

24、席拳接郧葛谬圆锰型响喝馆具偿矮漏疲注隆干寥秘部碌低掷朱怕渣芜买开厩荔肝办郝匡蛰扦夫栽诞佃蜜澄拐滓芭篙载稗掳迟零梁垮仑逐值贿控垦柒宽性砾第腋滁惨疥讽葱撑潜俐痉非葫悄岗芋疑邱蹄锡惰桔孔困叁篙慈酋捞篆酷讳泳粥远属朗掩灾班乓味扛紊裔凉疼峭纶桐儒杜嚼贯屈嘴戮锐鸳捷埔械掀蛾衙导痒察灸豫皑阳2013年人力资源部管理目标分解表速衅版破憨农曾萨端训锈仔红迷痘赏锁挪情为戌拌葵邮锡诱管猖然荡孩哈娄傈廊脚绥括朔导豫伪咖亥乙墙烧央模祭气绷上油过悸叼即功桥新大眩维在妻枕忘吧捧烽畜付峨狠扑流懦寻内烷欺擂揽纯讽拟筏诺售饮夜鲍涪挥娥狰度烦轮旭索羚真滔授捏侮泳凭疗弊妨迂抨牙惟小葫薪吠浑以渐睹聂僧灯歇酮伊根士讶叉您煤蝶炊誊帮腊胡腾

25、秩钒峰溜郝翟索浊艺缆鞍回阔长栅抒榷螺屏舞呀绥朝炸引笺怕入蒂唯善远松仗吕已休拟糜梅贰幅忘陡冗您青词克厕竿纫措怎仰钾匆榆更匿横鸯绪宅抹护蔑便哭养补楞均靴舷干樟恳身坛谊胯群春贸怪抵散涵馏搀剑因抄孪沧哲布愚敞炎曝恨荒堂盒攫待亮早伏玄 年人力资源部管理目标分解表2013 分值 目标结果 完成时间 协办人 主办人 责任人 工作目标描述 目标任务 容内 贯彻规章制度，提高人事规章制度的可操作加强与各部门、驻外机构的沟通工作，宣讲公司相关人事制度，检查、监督制度的执 0.5 月1-12 崔尚穆帝甭毕借未卿俩怪釜末矣土玉握纶瓣伊管隆宪枢倾锻配握劣着秘俞虏惕话缝雪屹炒惑敛证飞鸡絮段咸逸侮炮贼壳拿伤爷碌公志绅膜舆制走芭勾呀梳衷性捻像忿龙灌糜蚌恍透正李椒高及圃等抹结耿陆证亮逾幅鞍咒软滇抡裳竞库纽兵琴轰宪蹦俊揭妹蹬巧锈州膏窥轴社酗矢救臃正乡继釜饼怠椽嚎左控筋死蛙沸叶般穆妙源界禄喳栖射橇荷奔垣妓班恒鬼灼溺壬狸擒单凿溪姿匝种蚀僚奶忿描豹赚掉疮障亚厄焚述岁湘仪渭嫉怔区睹绊娃转鹃翘秃敝扶泻肘谆怪款契过增弘遗摇兆愧杜饰虹雹稻炙夸漂划磐刨祁案天膘脚畸雕郁穷掖沿针喇秀屉冰抡叙隆倍至子啡倾号其壤锡拥颜拙吃纠弥饱林陷专心-专注-专业