班组建设管理考核办法(共14页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工厂管理制度 班长任职管理办法年 3月 日发布 1、目的1.1全面提升班组管理水平；1.2对班长的管理水平进行有效评价，找出差距，提升班长的个人素质及综合管理能力。1.3通过班长日常管理、异常管理标准的建立；（Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、E（环境）、S（安全）、M（设备）管理标准的建立）实现班组管理规范化、标准化。2、适用范围本办法适用于厂各生产作业部及相关管理辅产部门。 3、术语3.1 生产班组：车间编制工艺规定内,承担生产作业内容的班组建制。3.2 辅助班组：车间、科室编制工艺规定外,承担生产、经营辅助工作内容的班组建制；3.3 强相关班组：指必须保持与

2、生产作业同步作息时间的作业内容。3.4 班组目视化管理：指4M变化点管理板、班组管理要素目视板。4、引用文件无5、职责5.1 制造部TPS推进科5.1.1负责班组建设年度管理办法的编制；5.1.2负责班组建设工作的监督、指导、检查和归口考核；5.1.3负责班组年度资金预算的提出；5.1.4负责将班组建设实施方案分解到月度，并纳入TPS月度工作计划中监督、管理；5.1.5负责班长、线长的聘任的建议工作。5.2 综合管理部5.2.1负责班长、线长聘任、评议、津贴发放；5.2.2负责进行班长、线长管理要素的评定工作；5.3 各职能部门（质量部、党群工作部、安技环保科、设备能源科）负责配合TPS推进科

3、进行班长、线长管理要素的评定工作。5.4生产作业部及直产车间5.4.1负责部门班组建设月度工作计划的制定、提报和实施；5.4.2负责自主开展班组建设工作；5.4.3负责配合TPS推进科等其他职能部门进行班长评定。5.5后勤管理及辅产部门5.5.1负责本部门班组建设全面管理工作；5.5.2负责部门班组建设月度工作计划的制定、提报和实施；5.5.3负责自主开展班组建设工作；5.5.4负责配合TPS推进科等其他职能部门进行班长评定。6、班组建设内容6.1班组设置的原则6.1.1根据工厂实际情况，原则上人员在8人（含8人）至25人（含25人）设置为班。 6.1.2 各相关科室所辖班组根据其工作性质，可

4、称为班，也可称为组；6.1.3 对人员超过25人的班，根据其工作实际情况，可设一名副班长配合班长工作；6.2班组管理实施主体的职责管理者职 责目标状态备注直产班 长及强相关班长Q负责本班组内关键质量特性控制，协助工段长完成各项质量问题的整改；1、关键工序抽查合格率100%2、批量性制造质量问题发生项次0基础评价1、自主、积极开展改善提案工作2、带领本班组员工努力完成车间下达的各项任务3、负责本组成员作业时间的测绘、作业分配、作业改善4、生产异常的处理1、月度改善提案数量高于人均3条，本班组所负责的改善提案实施率80%2、保质、保量完成月度生产任务3、掌握标准作业三票的制作要领E现场5S活动1、

5、工作场所无不必要的物品及卫生死角2、根据班组（人、机、料、法）变化，利用4M变化点管理板动态管理3、零部件定位置、定标识、定数量、定容器S检查、监督执行作业标准，消除安全隐患；1、正确按照安全技术操作规程操作，违规操作项次02、每季度班组记录本中必须有安全内容M负责本班组设备管理TPM/PM单确认1、设备外观无灰尘、油污，保持整洁、无杂物2、设备日常检查、检查方法、判定标准、处理结果填写齐全辅助班组-按照班组特性及班长职能职责由班组所在部门或科室自行设定6.3班长的任职条件6.4.1具备高中及以上学历，在本车间工作一年以上职工，并经过工厂的培训具备教育能力（即基本技能培训能力、岗位应知应会培训

6、能力、多能工培训能力、发现浪费的能力）；6.4.2班长必须经理论考试（TPS相关知识）、现场管理要素评定合格后转为正式班长；6.2.3班长应是从事现场生产管理骨干，能指导组员工从事实物的基础管理；6.4班长的选拔6.4.1根据工作实际需要，各单位（车间、相关科室）提报本单位的班组设置；经TPS推进办公室会签、综合管理部审核通过后报主管厂长批准；6.4.2新聘班长、线长试聘时间为三个月，试岗期间车间对试岗班长的组织能力、任务完成情况（以TPS推进工作任务为重点考评项）、工作效果、职工反映等方面进行综合考评，经理论考试、现场管理要素评定合格后转为正式班长或线长，享受同等待遇班津。6.5班长的考评6

7、.5.1班长考评按照考评周期划分：半年一次全面考评（考评数量=部门班长数量10%），即：每年6月份、 12月份各一次，共计两次；月度考评考评数量=部门班长数量（3%或5%）两种方式决定班长津贴的发放；6.5.2直产及强相关班组班长全面考评工作流程6.5.2.1 班长考评分为：班组自评、部门审评、工作小组审评三个层面，考评标准满分为300分；6.5.2.1.1 考评当月2日前，各班长依据2009年直产班长考评管理标准（附件一）进行自评，并上报到本部门；6.5.2.1.2 考评当月5日前，各相关部门或单位一把手组织本部门依据2009年直产班长考评管理标准（附件一）对班长半年内的业绩、指标完成情况等

8、内容进行部门审评，并在考评当月8日前将班长半年考评2009年直产班长考评管理标准（附件一）及班/线长综合评价表报到TPS推进科；6.5.2.1.3 考评当月12日前，TPS推进科依据2009年直产班长考评管理标准（附件一）对各部门班长进行10%抽查，如出现与实际情况不符（差异10%），必须对该班组所在生产线进行100%考评。 6.5.3直产及强相关班组班长月度考评工作流程6.5.3.1月度班长考评以工作小组审评为准，考评标准满分为300分；6.5.3.2每月12日前，TPS推进科依据2009年直产班长考评管理标准（附件一）对各部门班长进行3%至5%抽查，考评结果按照6.6.3班长享受岗位津贴与

9、标准调整班长津贴。6.5.4辅助班长考评6.5.4.1辅助班长考评由辅助班组所在部门或科室依据其班组职能职责自行设定考评标准，考评分为：班组自评、部门审评两个层面，考评标准满分为100分，并由所在部门或科室自行进行考评；6.5.4.2辅助班长评聘流程与6.5.2直产及强相关班组班长全面考评工作流程相同。6.5.5考评当月15日前，TPS推进科经主管厂长签批后下发班长班长年度考评通报，综合管理部依据班长年度考评通报，按照6.6.3班长享受岗位津贴与标准调整班长津贴。6.5.6班长考评否决项：以下各项，凡占有其中一项的免聘班长职务。6.5.6.1未全面完成本部门下达的生产建设任务和各项业绩指标；6

10、.5.6.2出现重大安全责任事故；6.5.6.3出现员工违规违纪行为；6.5.6.4有重大经济案件和重大盗公案件发生；6.5.5.5发生群体违规上访事件。6.6班长、调度津贴6.6.1直产及强相关班长津贴：班长享受津贴=标准津贴考评系数6.6.2考评系数及考评分数：序号班组性质考评系数备注考评分数（分）等级津贴系数1直产班组及强相关班组250-300优秀1200-250良好0.8150-200及格0.6150分以下不及格02辅助班组85-100优秀175-85良好0.860-75及格0.660分以下不及格0注：合计考评分数=部门评价得分20%+工作小组评价得分80%6.6.3班长享受岗位津贴与

11、标准定为：班组类别班组人数标准津贴考评系数享受津贴（元）等级津贴系数直产班组及强相关班组8班组人数15人100优秀1100良好0.880及格0.660不及格005人班组人数25人120优秀1120良好0.896及格0.672不及格00班组人数25人150优秀1150良好0.8120及格0.690不及格00辅助班组8班组人数15人80优秀180良好0.865及格0.650不及格005人班组人数25人100优秀1100良好0.880及格0.660不及格00班组人数25人120优秀1120良好0.8100及格0.675不及格00注：（1）试用期班长一律享受50元/月，试用期线长一律享受80元/月；待

12、评定合格后转为正式班长或线长，享受同等待遇班津；（2）考评不及格的班长扣除一个月津贴，但因工作需要可继续任用一个月（此任期为试用期），并要求其进行学习，TPS推进科组织试用期班长次月进行考评，考评结果仍然不及格，免聘其班长职务。6.6.4五大生产作业部、直产车间及相关管辅部门线长、调度享受岗位津贴，其标准定为：生产线线长：150元统一标准生产调度：200元统一标准其它调度（现场调度、安全调度等）：150元统一标准6.6.5调度设置和任命以工厂其他管理规定为准。8附则8.1 本办法自下发之日起实施；8.2 本办法由制造部TPS推进科修订并负责解释。9附件附件一：直产班组长考评管理标准附件二：管理

13、文件会签单-附加说明： 本规定提出部门： 制造部TPS推进科 本规定归口部门： 制造部本规定起草人： 本规定审核人： 本规定审定人： 本规定批准人： 本文件使用范围： 专心-专注-专业附件一：直产班组长考评管理标准 班 组 长 基 础 评 价 标 准部门： 班组： 班长： 总得分：内容评比标准基本分扣分标准班组评分部门审评工作小组审评备注思想政治工作（10分）1、能积极开展多种形式的班组文化活动，有记录5A、不开展扣全分；B、无记录扣3分；C、记录不清扣2分2、每季度组织一次班组民主生活会，主题明确，有班组活动记录5A、不开展扣全分；B、生活会主题不能达到效果扣3分改善提案工作（10分）自主、

14、积极开展改善提案工作，月度改善提案数量高于人均3条，本班组所负责的改善提案实施率80%10A、未提报改善提案扣全分；B、改善提案数量不达要求扣5分；C、改善提案实施不达要求扣5分学习技术钻研业务（10分）1、积极开展业务技术学习会（安全、质量等）和技术操作经验交流活动，有班组活动记录5A、未开展扣全分；B、无记录或记录不清扣3分2、班长应积极开展班组成员岗位知识教育工作，掌握3个工序以上作业内容的员工（多能工）比例60%5A、未开教育工作扣全分；B、多能工比例60%得全分；C、多能工比例每降低10%扣1分交货期(D)（30分）保质、保量完成月度生产任务5A、全面完成得5分；B、未完成得3分班组

15、员工出勤率达到95%以上5A、达标得5分；B、未达标得3分； 熟练掌握运用山积表技能5A、利用山积表发现现场问题得5分；B、能够制作山积表得3分；C、不能制作山积表得0分；熟练掌握运用手顺书技能5A、利用手顺书发现现场问题得5分；B、能够制作手顺书得3分；C、不能制作手顺书得0分；熟练掌握运用标准作业票技能5A、利用标准作业票发现现场问题得5分；B、能够制作标准作业票得3分；C、不能制作标准作业票得0分；熟练掌握运用标准作业组合票技能5A、利用标准作业组合票发现现场问题得5分；B、能够制作标准作业组合票得3分；C、不能制作标准作业组合票得0分； 班 组 长 5S管 理 单 项 评 价 标 准

16、部门： 班组： 班长： 总得分：名称内容评比标准单项（分）扣分标准班组评分部门审评工作小组审评备注5S管理料架（5分）1、料架清洁、无杂物2料架不清洁、有杂物，发现一处不合格扣1分，直至扣完2、料架摆放整齐，存放在定置线内，底部成一条直线3料架摆放不整齐，未按定置线存放，底部不成一条直线，发现一处不合格扣1分，直至扣完工作场所（5分）1.工作场所无不必要的物品及卫生死角5工作场所有不必要的物品及卫生死角，发现一处，扣1分，直至扣完现场零部件 （6分）1、保持零部件标识名称、图号清晰、整洁、齐全2零部件标识不全，粘贴标识名称、图号责任人填写不全、不清晰，表面有脏污损坏现象，发现一处，扣1分，直至

17、扣完2、正品与废品存放有明显标识区别2正品与废品存放没有明显标识区别发现一处扣1分直至扣完3、零部件定位置、定标识、定数量、定容器；2零部件有未定位置、定标识、定数量、定容器的现象，发现一项扣1分，直至扣完工具箱工具量具（7分）1、工具、量具，无乱放现象3现场工具、量具有乱放和落地存放现象，发现一处，扣1分，直至扣完2、工具箱内的物品定置码放整齐2工具箱内的物品未定置，并且物品码放混乱，发现一个，扣1分，直至扣完3、工具箱、工具、量具干净整洁2工具箱、工具、量具脏污，不清洁，发现一个，扣1分，直至扣完作业文件（15分）1、现场作业文件有无与其他文件混放现象；3现场作业文件有与其他文件混放现象，

18、发现一处，扣1分，直至扣完2、现场作业文件是否有效；3现场作业文件有过期现象，发现一处，扣1分，直至扣完3、作业文件有无缺损、乱划乱改现象；3作业文件有缺损、乱划乱改现象，发现一处，扣1分，直至扣完4、作业文件定置摆放，整齐有序、查阅方便；3作业文件未定置摆放，悬挂不整齐有脱落现象，查阅不方便，发现一处，扣1分，直至扣完5、现场作业文件是否清洁，有无灰尘、油污现象；3现场作业文件不清洁，有无灰尘、油污现象，发现一处，扣1分，直至扣完自主改善意识（10分）1、班组目视板内表格填按照标准进行填写；5班组目视板内，表格填未按照标准填写，发现一处，扣1分，直至扣完2、能够根据班组（人、机、料、法）变化

19、，利用4M变化点管理板动态管理5A、根据班组变化利用4M变化点管理板动态管理得5分；B、无法根据班组变化利用4M变化点管理板动态管理0分； 班 组 长 安 全 管 理 评 价 表部门： 班组： 班长： 总得分：名称内容评比条件基本分扣分标准班组评分部门审评工作小组审评备注安全管理生产安全（20分）季度内无轻伤以上事故10发生一起轻伤事故扣2分、重伤一起扣5分，直至扣完无厂级违章处罚10发生一次扣5分，直至扣完交通安全（10分）无厂内厂外交通事故10发生一次扣5分，直至扣完劳动防护（10分）劳动防护用品穿戴齐全10劳动防护用品穿戴不齐每人次扣2分，直至扣完操作规程（20分）正确按照安全技术操作规

20、程操作，违规操作项次020发生违章操作每人次扣5分，直至扣完 班组记录（15分）每季度班组记录本中必须有安全内容15记录没有安全内容，每次扣5分，直至扣完 班 组 长 设 备 管 理 评 价 表 部门： 班组： 班长： 总得分：名称内容评比条件单项（分）扣分标准班组评分部门审评工作小组审评备注设备管理设备现场环境管理（2分）设备现场环境无杂物2现场有杂物扣2分设备外观保持整洁（8分）设备外观无灰尘、油污，保持整洁。8设备外观有灰尘扣2分，有油污扣2分。设备TPM操作表的填写（8分）设备检查部位、检查方法、判定标准、处理结果填写齐全。8每缺一项扣1分，依次累计。设备自主保养表的填写（8分）设备保

21、养部位、保养方法、保养标准、保养结果填写齐全。8每缺一项扣1分，依次累计。设备周度检查表的填写（10分）设备检查部位、检查项目、检查方法、判定标准填写齐全。10每缺一项扣1分，依次累计。设备月度检查表的填写（10分）设备检查部位、检查项目、检查方法、判定标准填写齐全。10每缺一项扣1分，依次累计。劳保用品穿戴是否齐全（8分）设备操作者是否穿戴安全帽、工作服、绝缘鞋、手套。8每缺一项扣1分，依次累计。设备操作者持证上岗 （8分）设备操作人员必须持设备归口管理部门发放的操作证上岗。8有一人无设备操作证扣1分，依次累计。 班 组 长 质 量 管 理 评 价 表 部门： 班组： 班长： 总得分：名称内

22、容评比条件单项（分）扣分标准班组评分部门审评工作小组审评备注质量管理工序质量控制（20分）关键工序抽查合格率100%10关键工序抽查合格率在95-100%扣3分，90-95%扣8分，90%以下扣全分质量门检验无制造责任优先级项目10没出现1项优先级项目扣5分批量性制造质量问题（15分）批量性制造质量问题发生项次015发生批量性制造质量问题扣全分质量记录（20分） 在线不合格品存放在指定区域，不合格品相关标识齐全10班组内无不合格品区域扣全分，不合格品未存放在指定区域内扣3分，存在不合格品标识不齐全现象扣2分对在线不合格品及时进行了清退10班组内在线不合格品同一品种超过3件扣2分，各种不合格品总数超过10件扣3分附件二： 文 件 会 签 单表号：生效日期：编号：文件编号文件名称传递记录签名(联系电话)交出日期起 草 人审 核 人起草部门会签部门阅后签名单 位姓 名日 期审定批准