论督查督办在提升企业执行力的作用(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上论督查督办在提升企业执行力的作用淮南矿业集团有限责任公司 汪明星一分部署,九分落实。当前,面对国家经济发展新常态、煤炭行业经济新变化,企业要适应市场竞争和变化,提高自身管理水平,就必须要具备强大的执行力。如何确保把改革的总体设计、发展战略、决策部署、具体措施在推进落实中“不变形”、“不缩水”、“不打折扣”地推进落实到位。严格的督查督办就是一种行之有效的工作方法,它通过督促、检查、协调、反馈、问责等一系列举措来作用于执行主体,成为转变干部作风的重要载体,严格管理的外在形式、确保安全的得力举措、提升效益的助推工具。一、坚持“督执行”,与企业决策部署同向合拍为政之要,重在落
2、实;落实之法,贵在督查。推动各项重大决策和要项工作落实,是督查工作的根本目的和本质属性,也是衡量督查效果的重要标准督查工作要与领导决策部署,企业要项工作贴得紧,善于从千头万绪的工作中找重点,确立督查的方向,做到起点高、选点准,才能“四两拨千斤”。首先是决策督查,要在认识上、措施上、行动上尽快统一到企业党委与领导班子整体工作思路上来,对企业年度工作会议,确定的全年工作目标任务和改革创新蓝图,要考虑“行军路线”,制定具体方案,进行任务分解,落实责任主体,分层次、分步骤进行推进,确保督查督办工作与企业总体规划、发展战略、目标任务始终同频共振不跑偏,做到“讲一件抓一件,干一样成一样”。其次要项督查,对
3、季度经营分析会议、月度安全生产例会等领导专题会议,提出的指示、议定的事项和部署的阶段性工作,要敏锐捕捉新信息、掌握新动态、弄清新变化,列入重点督查事项,归口落实责任,根据时间节点,追踪落实进度,掌握落实情况。二、坚持“查问题”,解决影响企业决策执行的“肠梗阻”搞好督查服务,不能只强调“督”的力度,而忽视“查”这个手段,要善于查找决策部署执行过程中的“肠梗阻”问题,着力解决“督而不查、查而不改、改而不实”的问题,做到督出权威,查出实效,达到事半功倍的效果。要树立督查工作的权威,不仅需要上级领导的支持,更重要的是要敢于真督实查、敢于碰硬较真、敢于一查到底。对企业党委和领导班子做出的举措部署、领导批
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