2010年度项目工作总结(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年度项目工作总结年度项目工作总结提要：、安全绿色文明施工管理（）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、源自管理资料年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议

2、制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。二、年度主要工作、安全绿色文明施工管理（）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏

3、散演练。受教育率达到%。安全绿色文明施工达到个%。现场四口、临边防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了安全管理，人人有责的安全管理理念！（）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了活完场地清的现场施工管理。在年月日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的集团安全文明施工样板工地的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在以内安全管理目标。、技

4、术、质量管理在年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如分承包商质量管理办法、项目质量目标设计、项目质量保证体系、质量例会管理制度等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意；真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期（每周五）组织召开技术质量专题会，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质

5、量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：（）、年月日，我项目申报的北京市建筑结构长城杯，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价；（）、年月日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价；（）年月日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可；（）、年月日，我项目所申报的北京市建

6、筑结构长城杯，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯；（）、年月日，我项目按照所属行政主管部门的要求，顺利通过了朝阳杯的验评工作，到会专家给予项目的技术质量管理工作给予了较高的肯定；（）、年月日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评选，被评委中铁地产集团公司（全国）第一名；（）年月日，我项目所申报的第二次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领

7、导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！、现场施工在年度里，我项目的现场管理工作，严格按照北京市绿色施工管理规程的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：#楼-年月日，#楼-年月日，#楼-年月日，#楼-年月日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落专心-专注-专业