精细安全质量标准化在煤矿安全管理中的创建与实施(共7页).doc

《精细安全质量标准化在煤矿安全管理中的创建与实施(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细安全质量标准化在煤矿安全管理中的创建与实施(共7页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上战线名称 基层编号成果分类建议密级核定密级矿登记号安全线质量标准化平顶山天安煤业股份有限公司一矿合 理 化 建 议 和 技 术 改 进 成 果 奖 申 报 书成 果 名 称： 精细安全质量标准化在煤矿安全管理中的创建与实施任 务 来 源： 领 导主要完成单位： 质量办主要协作单位： 安检科工作起止时间： 2011年元月至2011年12月申 报 单 位： 质量办申报日期 2011年6月10日内容摘要： （包括用途、原理、技术关键、特点或主要改进点或合理化建议方案）一、项目研究的内容精细安全质量标准化动态达标是质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成一套行之有效

2、的安全质量管理体系和方法。精细安全质量标准化动态达标突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术，达到和保持一定的标准，使矿井始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和矿井工业现代化建设的需要。精细安全质量标准化是矿井自身持续稳定发展的客观要求,也是新形势下建设和谐社会的客观要求,是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。我矿精细安全质量标准化的实施以制定的精细4E安全质量标准化检查标准及考核办法（试行）为指导，本办法共包括了采煤、开掘、机电、运输、通修、地测、调度、爆破八个专业，从而促进安全质

3、量标准化、安全文化建设，强化安全基础管理，促进矿井安全管理，减少各类事故。二、项目研究目标精细安全质量标准化不同于传统的安全质量标准化，它是现代安全管理中出现的新理念。主要是以提高员工素养，实现安全生产为目标，全面运用编码、定置、标识、看板四项技术，构建“4E”标准体系，制定“7S”行为规范，使管理精细到每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节，形成“人人、事事、时时、处处”有标准的管理格局，从而使各类事故降到最低，最终实现安全零事故的本质安全。也就是说，在自然的工作环境和正常的工作状态下，排除人为的因素，其工作环境中的人、设备和环境本身不会引发事故。即使有人为因素，其保护设施也能快速、可靠地

4、发挥作用，避免或降低事故的危险性，减少事故的损失，实现人机互补，人制互补，从本质上实现企业的安全。预期研究成果及相关技术指标：完成了体系各类制度、文件汇编工作，制定了详细的检查标准及考核办法，每月度分计划组织实施，并加强考核奖惩，预期现场实施后将使全矿各单位安全质量标准化工作水平有了明显提高，采煤、开掘、机电、运输、通修、地测、调度、爆等专业得分较去年有所提高，矿井综合得分达到94.5分以上，各类安全生产隐患呈减少趋势，较好地实现了安全生产管理目标。三、完成的主要工作及创新之处一是完成全员安全教育及职工培训计划，使员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具备良好的安全素质，基本上杜绝

5、人为失误。期间借鉴国内外矿井在精细化管理方面的先进经验的同时，从本着思想高境界、工作高标准、落实高效率的安全质量标准化建设理念，向先进煤矿看齐，先后学习了山东、山西一些优秀煤矿的先进经验，矿还多次召开中心组学习会、管理人员大会、班组长大会和职工大会等专门研究部署精细化管理推行工作，深入灌输精细化管理意识，让广大干部职工认识到推行精细化管理工作的作用和意义。矿精细化管理办公室下发文件，由矿长亲自担任精细化管理领导小组组长，并多次请专家为干部职工讲解精细化管理知识，与此同时，矿还购买了大量光碟、书籍等培训资料，利用各种学习时间对职工进行精细化管理知识培训，通过广播、电视、宣传资料和宣传专栏等载体广

6、泛宣传精细化管理，全年共开展干部、职工的安全培训19期，共计培训2301人次，有效的提高、拓展了全矿人员安全技能素质。二是推行岗位“手指口述”操作要领。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。三是加强安全硬件投入，打造井下文明亮点工程。2011年对矿井的机电、采掘设备进行了全面普查调整，掘机械化程度达到100%，设备机械化和自动化水平的不断提高，让矿井的安全硬件方面得到了保证。2010年全年打造井下美化亮化工

7、程多处，其中井下大巷的地砖铺设共计完成2300余米、井下各个工作地点分别安装饮水机6台、井下巷道增白2300米、井下巷道安装LED灯1850盏、1050人车等候硐室的亮化改造，这些都是以精细安全质量标准化为标准来实施的，让我矿矿真正成为本质安全型矿井。四是优化现场管理。完善各个主要工种管理制度，制定详细的考核细则，如树立“出手就干标准活，工作精品化就是效益”的管理理念，针对井下戊-23050工作面安装，戊-31040工作面回采过程中井下脏、乱、差的实际，全面应用了编码、定置、标识、看板四项精细管理技术，对作业现场的物品、环境、人员以及管理事项，按照分类序列用数码、字母、文字统一编号，明确责任人

8、。对井下巷道按照空间区域实施编码管理，对电缆、管道，设备实施编码，统一管理，责任到人。作业现场推广定置管理，物品工具摆放有序，标准作业、文明作业已渐入人心，现场作业标识化，作业看板的普及，使现场井然有序，极大地提高了作业效率。五是落实精细化考核。结合实际，夯实基础，及时制定我矿4E精细安全质量标准化检查标准及考核办法（试行），指导4E精细安全质量标准化矿井建设。对矿井目标管理系统、执行力考核、检查考核系统进行流程整合，创立实施了以员工行为规范为基准，以4E标准体系为支撑、以精细化考核为目标的考核体系，我矿在实际工作中建立完善了考核奖惩，“三工并存、动态转换”相匹配的激励体系。综采队、综掘一、二

9、队、建井二队每月按工作绩效评出优秀职工、合格职工、潜力职工，实行看板管理，直接与绩效工资挂钩，形成“三工并存、动态转换”的激励机制。同时在管理人员中实施绩效考核，按照目标责任体系，每月将工程质量、走动管理效果、区域安全状况等直接与业绩挂钩，有效地促进了安全生产和经营管理四、“4E”精细安全质量标准化实施效果 安全发展是煤矿永恒的主题，认识和把握安全生产是煤矿人永远的追求。安全无小事，细节定成败，管理是关键。在安全管理上，我矿坚定不移地走精细化道路，做到超前预控、责任明确、执行到位，竭尽全力，重心下移抓落实，关口前移筑安全，全力打造本质安全型煤矿。自“4E”精细安全质量标准化实施以来，我矿确立了

10、新的管理理念和思维方式，全矿自上而下各个层次都按照这种模式开展工作，组织落实管理目标、管理行为精细化，“4E”精细安全质量标准化建设迈出了坚实的一步，收到了显著的效果。 1.安全基础管理工作得到加强 “4E”精细安全质量标准化创建以来，基本实现了现场管理动态有序，工作环境舒适整洁，保护装置安全有效，安全设施质量可靠，员工操作行为规范，规章制度落实到位，有力的推动企业安全发展，矿区呈现出了锐意创新、安全高效、竞相发展的良好局面，安全基础管理工作得到了进一步加强,提高了安全工作执行力，安全问题处理达到高效、快捷，保证了安全生产。2.矿井安全状况持续好转通过”4E”精细安全质量标准化创建活动，进一步

11、提升了矿井安全管理的新境界，增强了操作环节的连续性，减少了管理过程的随意性，杜绝了制度落实的反弹性，形成了有效的管理机制和执行方案，确保了矿井的安全生产水平的持续推进和安全生产周期的不断延长，截止到1-5月底，矿井质量标准化得分从2010年的93分上升到2011年的94.5分，矿井安全生产保持了良好发展态势。项目负责人（签字） 年 月 总 投 资矿 投 资战 线 投 资年纯经济效益万元万元万元45万元年纯经济效益计算基础我矿通过4E精细安全质量标准化创建以来，基本实现了现场管理动态有序，工作环境舒适整洁，保护装置安全有效，安全设施质量可靠，员工操作行为规范，规章制度落实到位，有力的推动企业安全

12、发展，矿区呈现出了锐意创新、安全高效、竞相发展的良好局面。 截止到2011年6月份，向集团公司共申报并建成精细化示范点26个，预计全年能建成精细化示范点75个。按照集团公司规定，创建一个精细化示范点奖励6000元标准，全年创造经济效益6000元75个45万元。社会效益我矿通过精细安全质量标准化创建以来，基本实现了现场管理动态有序，工作环境舒适整洁，保护装置安全有效，安全设施质量可靠，员工操作行为规范，规章制度落实到位，有力的推动企业安全发展，矿区呈现出了锐意创新、安全高效、竞相发展的良好局面。2010年荣获了全国职工职业道德建设标兵单位暨全国五一劳动奖状、全煤首批五精管理样板矿等多项殊荣，20

13、06年至2010年，先后连续5年保持省一级质量标准化矿井。成果应用于生产或技术措施应用于实践的证明项目名称精细安全质量标准化在煤矿安全管理中的创建与实施应用单位全矿各单位成果应用时间2011年1 月1 日 至 2011 年12 月31 日应 用 期 经 济 效 益年度2011新增产值新增利税节支金额45万元其他收入增收总金额45万元应用期经济效益计算基础：截止到2011年6月份，向集团公司共申报并建成精细化示范点26个，。按照集团公司规定，创建一个精细化示范点奖励6000元标准，全年创造经济效益6000元26个15.6万元应用情况：通过4E精细安全质量标准化创建活动，进一步提升了矿井安全管理的

14、新境界，增强了操作环节的连续性，减少了管理过程的随意性，杜绝了制度落实的反弹性，形成了有效的管理机制和执行方案，确保了矿井的安全生产水平的持续推进和安全生产周期的不断延长，矿井质量标准化得分从2010年的93分上升到2011年的94.5分，矿井安全生产保持了良好发展态势。应用单位（盖章） 年 月 日申报单位（科研领导小组）意见：申报战线（单位）负责人（签字） 年 月 日战线科研领导小组初评意见： 同意申报 等奖矿评审委员会评审意见：主要完成人员情况表序号姓 名性别年龄文化程度职称职务对本成果做出贡献的主要内容1焦振营男40本科工程师安全矿长组织实施2唐念龙男31本科助工设计3肖园园男29本科助工设计4陶建辉男27大专助工实施56789项目负责人（签字） 年 月 日专心-专注-专业