项目施工现场管理制度(共18页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目施工现场管理制度中平能化建工集团舞阳矿业西混合井项目部2012年1月1日项目施工现场管理制度1、施工现场考勤制度12、施工现场例会制度13、施工现场档案管理制度14、施工现场仓库管理制度25、施工现场文明施工理制度36、施工现场临时用电管理制度37、施工现场保卫管理制度48、施工现场消防管理制度59、施工现场交接班制度610、施工现场班前会制度711、大绞车司机交接班制度712、绞车房要害场所管理制度813、绞车房包机制度814、绞车房防火制度915、钢丝绳检验制度916、绞车设备维修保养制度1017、绞车巡回检查制度1018、提升设备保护装置定期试验检查制度11
2、19、变电所供电设备管理制度1220、变电所交接班制度1221、变电所巡检制度13专心-专注-专业1、施工现场考勤制度1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。2.项目经理外出需向项目分管领导汇报。4.病假需出示病假证明书。5.事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以上报上级领导批准。获准假后方可休息。6.无故旷工三次或连续三天者除名。2、施工现场例会制度1.自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。2.每日例会由相关项目经理召集,项目副经理、项目技术经理、技术员及施工班组长参加。技术员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3.施工中发现的问题
3、必须提交例会讨论,例会中做出的决定必须坚决执行。4.各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5.例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。6.执行两班倒或三班倒的工程项目,每班开工由当班项目副经理召集当班技术员、施工班组长及施工班组成员召开班前会,安排工作进度要求,贯彻落实施工安全、质量要求。当班技术员做好记录归档。3、施工现场档案管理制度 1.技术员应严格按档案管理要求,做好技术资料档案收集、整理、现场保管工作。2.做好施工现场每日例会记录。临时现场会议记录。班前会记录。3.现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4.工程中工程量签证单
4、、设计变更单、施工图纸、施工组织设计、施工专项措施、工程自检资料的整理归档。5.工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6.各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。7.借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。4、施工现场仓库管理制度1.材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。2.保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3.材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于
5、搬运。5.油漆、稀料、汽油等易燃易爆物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6.大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8.材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。9.工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。5、施工现场文明施工理制度 1.施工作业时不准抽烟。2.施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3.材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,
6、沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。4.施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。5.现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6.工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。7.团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。8.对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。 6、施工现场临时用电管理制度1.工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3.临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4.所有临时
7、线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。5.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。6.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7.所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9.接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。7、施工现场保卫管理制度1.保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2.项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。3.项目经理应对露天的原材料、成品半成品
8、进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4.所有施工人员必须佩戴上岗证,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。5.夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。6.保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7.施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8.施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。8、施工现场消防管理制度1.施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2.保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。3.消防器材安放处必须有明显
9、的标记。4.消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。5.工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6.漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7.施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。8.保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。9.临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。9、施工现场交接班管理制度1.为确保施工项目安全生产顺利进行,项目施工定位三班倒作业的岗位,必须认真执行现场交接班制度。2.交接班记录必须认真填写,原始记录要求字迹清楚,详细完整。3.在交接
10、班记录上要写明本班施工进度情况、作业地点及施工要求,对当班未完成的工作或未处理完的问题要向下一班介绍清楚。4.若接班者没有按时接班,交班者仍应坚守岗位,并立即通知当班项目经理或当班技术员,不得擅自离岗。5.交班者要主动向接班者介绍本班工作情况,如有变化必须向接班者交待清楚。6.在连续作业的岗位,必须在岗位上交接班的,交班者必须在接班者检查完毕确认无问题,交班者方可离开岗位,在交接班期间出现的一切问题由交班者负责。7.听取交班者介绍上一班情况后,接班者按岗位责任制和操作规程仔细检查是否正常,记录和工具是否齐全,卫生是否合格等,不合格不接。8.如果发现交班者不在岗位或有弄虚作假情况,应立即通知当班
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