Dvfbmr2008年中级经济师工商管理考试模拟试题(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上|生活|一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了. |-郭敬明 2008年中级经济师工商管理考试模拟试题 1、单生产力发展水平和劳动社会化程度决定管理的（） A社会属性B生产属性C自然属性D社会化属性 答案：D 2、单（）在管理职能中居首要地位。 A计划职能B人员培训职能C生产职能D安全职能 答案：C 3、单同事之间传播小道消息是一种（）沟通。 A横向B向上C向上D非正式 答案：D 4、单（）决策具有极大的偶然性和随机性。 A风险型B不确定型C战术决策D非程序型 答案：D 5、单被称为

2、“科学管理之父”的是（） A法约B泰勒C巴纳德D韦伯 答案：B 6、多在管理中，决策是（） A高层管理人员所承担的任务B高层和中层管理人员都应承担的任务 C高层主管和参谋人员所承担的任务D每一个管理人员都可能要从事的活动 答案：AC 7、单战略管理过程的核心问题是（） A企业使命的确定B外部环境分析C资源的协同配置D外部环境和内部环境的匹配 答案：C 8、多有价值的经营战略除了具有正确性外，还需要（） A有效地实施B良好的管理C足够的人员D牢固的经济基础 答案：AB 9、多商业流通服务企业的经营服务形象战略更为突出（）等方面的形象。 A商品B核心产品C服务D环境 答案：ACD 10、单董事会对

3、经理的控制包括（） A任免B监督C任免、监督D行为监督 答案：C 11、单如果企业是由小到大，从内到外发展起来，往往表现出保持权力（）的倾向。 A分散化B集中化C联合D独立 答案：B 12、多影响企业组织结构的生产要素主要包括（） A人力资源B社会文化C原材料D技术 答案：ACD 13、多采取非相关性多种经营战略的企业通常采用（）职能制 A集权B分权C混合型D母公司型 答案：BD 14、单MPR-II称为（） A敏捷制造B柔性制造C制造资源计划D准时生产制 答案：C 15、单工业总产值是指（） A一定时期内物质生产部门新创造的价值B一定时期内生产的工业产品总量 C一定时期内所生产的产品和劳务总

4、量D一定时期内生产的最终产品和劳务的市场价值总和 答案：B 16、单（）是企业创新能力的基础。 A静态技术B科研开发队伍C动态技术D全体员工参与 答案：A 17、多工艺创新涵盖了（） A生产技术变革B组织管理方式变革C新设备革新D新工艺革新 答案：ABCD 18、单企业要保持高素质、高效率的人力资源优势，应必须进行（） A招聘和选拔B职务分析和职务设计C培训D人力资源规划 答案：D 19、多职务设计应满足的要求有（） A企业劳动分工与协作的需要B最大限度地满足员工个人成长和增加个人收入的要求 C能最大限度地提高企业劳动生产率D能考虑企业内部有无合适人选 答案：ABCD 20、单长期借款的借款利

5、息计入（） A税前成本费用B税后成本费用C借款总额D债务成本 答案：A 21、单将计划内容分为目标、政策、策略、规则和预算等是按计划内容的（）分类的。 A表现形式B先后次序C重要程度D实施过程 答案：A 22、单马克思主义关于管理性质的观点是管理具有的（） A多重性B人际性C二重性D有效性 答案：C 23、单管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是（） A给职工以激励约束B可以提高企业组织效率C为决策者提供动力D给消费者提供产品 答案：B 24、单在企业的计划工作之前首先要着手进行的工作是（） A发现问题B寻找机遇C估量机会D确定目标 答案：C 25、单计划工作的最后一项程序是（） A选择正

6、确方案B用预算形式使计划数字化C制定各种分计划D检查实施计划 答案：B26、单决策的过程性特征表现在它是一个（）的分析判断过程。 A多方位、多角度B全方位全层次C多阶段多步骤D全阶段全角度 答案：C 27、单把决策内容分为战略、战术和业务决策是按决策的（）划分的 A先后次序B重要程度C涉及人员D效率高低 答案：B 28、单对决策备选方案评价的方法有经验判断法、试验法和（） A定性分析法B定量分析法C数学分析法D过程分析法 答案：C 29、单目标是企业计划的重要内容，也是企业（） A衡量实际绩效的记录B进行生产经营活动的内容C考核职工业绩的标准D满足消费者需要的参考 答案：A 30、单体现企业目

7、标成员职责的组织体系是（）组织 A正式B非正式C权力D决策性 答案：A 31、单企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是（） A管理体系B管理结构C管理层次D管理幅度 答案：D 32、单集权与分权是相辅相成的，又是（） A关系的调整B关系的整合C矛盾的统一D矛盾的协调 答案：C 33、单企业人员配备的首要任务是（） A促进组织功能的发挥B开发组织人力资源C为组织物色合适人选D使组织合理使用人才 答案：C 34、单市场经济条件下企业之间的竞争实质上是（）的竞争 A资源B产品C人才D信息 答案：C 35、单企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是（）原则 A任人唯贤B因事择人C量才使

8、用D因人设事 答案：B 36、单领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是（） A集权型B分权型C均权型D人事并重型 答案：B 37、单以（）的领导者认为，只有部属是愉快的，愿意工作的，才会产生最高效率。 A以事为中心B以人为中心C人事并重式D人事分离式 答案：B 38、单善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（）领导。 A组织型B智囊型C实干型D思想型 答案：D 39、单同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导是（）领导 A民主型B自由型C分权性D均权型 答案：A 40、单决策树法

9、适用于（）决策 A常规型B程序型C确定型D风险型 答案：D 41、单为体现职工收入分配方面的公平，应坚持的原则是（） A平等优先，兼顾合理B效率优先，兼顾公平C效率为主，公平为辅D业绩为主，差距为辅 答案：B 42、单在处理人际关系的过程中，善于建立健全企业内部各种生产技术，经营管理活动的标准、流程和制度，以利于减少职工之间的摩擦和冲突的方法是（） A经营目标调适法B制度规则调适法C心理冲突调适法D隐性组织润滑法 答案：B 43、单合理节约时间的艺术除了要科学召开会议外，还采取的是（） A最佳时间管理法B时间可控措施法C时间记录分析法D有效时间管理法 答案：C 44、单心理学家认为，人的一切行

10、为都是由（）所支配的，从而要促使人们寻求目标，满足需要。 A激励B刺激C动机D诱导 答案：C 45、单既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点的管理职能是（） A计划B决策C控制D协调 答案：C 46、单管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是（） A直接控制B间接控制C集中控制D分层控制 答案：B 47、单控制工作应首先确立的是（） A客观标准B主观认识C内外条件D方法技术 答案：A 48、单企业内部各生产要素的协调工具是（） A政策和经济合同B目标和指标体系C计划和规章制度D管理技术和方法 答案：C 49、单在协

11、调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是（） A回避B强制C妥协D合作 答案：A 50、单信息的沟通通道是传递信息的（） A媒介物B组织C渠道D接受者 答案：A51、单按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流是指（） A正式沟通B横向沟通C越级沟通D非正式沟通 答案：A 52、单被人们称为“经营管理理论之父”的是（） A泰罗B法约尔C霍桑D韦伯 答案：B 53、单最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为“组织理论之父”的是（） A泰罗B法约尔C韦伯D梅奥 答案：C 54、单韦伯的理想行政组织体系的人与人之间关系的特点是（） A不受个人情感的影响B不受他人职位的影响C必须遵守规则

12、和纪律D必须有明确的职责 答案：A 55、单行为科学将管理学中的人性研究由“经济人”转向（） A全面发展的人B自我实现的人C社会人D复杂人 答案：C 56、单组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为和（）理论 A领导艺术B领导权变C领导人格D领导方式 答案：B 57、单主张通过分析案例来研究管理学问题，从而抽象出某些一般性的管理结论或管理原理的学派是（） A管理科学学派B经验学派C系统管理学派D决策理论学派 答案：B 58、单主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是（） A管理过程学派B经验学派C系统管理学派D管理科学学派 答案：D 59、单

13、把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是（） A管理过程学派B经验学派C系统管理学派D管理科学学派 答案：A 60、单突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是（） A经验学派B系统管理学派C决策理论学派D管理科学学派 答案：B 61、多管理的作用是管理可以（） A维持企业组织的存在B实现个人利益最大化C提高企业组织的效率D以较低的成本实现组织目标 答案：AC 62、多广义的计划工作过程包括（） A制定计划B解释计划C执行计划D检查计划 答案：ACD 63、多企业计划工作的基本特征是（） A目的性B主导性C普遍性D先进性E

14、效率性 答案：ABCE 64、多计划按所涉及的时间可以分为（） A长期计划B临时计划C中期计划D短期计划 答案：ACD 65、多决策的特征包括（） A超前性B目标性C先进性D可行性E科学性 答案：ABDE 66、多决策按重要程度可以划分为（） A目标决策B战略决策C战术决策D业务决策 答案：BCD 67、多决策按可靠程度可以分（） A确定型B风险型C非风险型D不确定型 答案：ABD 68、多决策的程序是（） A确定决策目标B拟定备选方案C分解备选方案D评价备选方案E选择决策方案 答案：ABDE 69、多企业人员配备的任务是（） A物色合适人选B促进组织功能发挥C充分开发人力资源D实现职工个人价

15、值 答案：ABC 70、多人员配备的原则是（） A经济效益原则B任人有效原则C量才使用原则D程序规范原则 答案：ACD 71、多领导具有的特征是（） A领导不是一种活动过程B领导的基本职责是为一定的社会团体或组织服务C领导的本质是妥善处理各种人际关系D领导的工作绩效是由领导者决定的 答案：BC 72、多领导方式按权力控制程度可分为（） A均权型B集权型C分权型D集权和分权结合型 答案：ABC 73、多领导者的素质包括（） A政治素质B知识素质C能力素质D身体素质E业务素质 答案：ABCD 74、多领导者的知识素质包括（） A为人和处事等技巧知识B语文和历史等文化知识C数学和化学等自然科学知识D

16、专业和管理方面的知识 答案：BCD 75、多企业领导班子的能力结构中需要能力互补的经营领导类型有（） A思想型B智囊型C组织型D控制型E实干型 答案：ABCE76、多企业科学用人的艺术表现在（） A择优选人B知人善用C量才适用D用人不疑 答案：BCD 77、多企业有效激励人的艺术除目标、环境、参与管理激励法外，还有（） A领导行为激励法B自我评价激励法C奖励惩罚激励法D榜样典型激励法 答案：ACD 78、多经常影响企业人际关系亲疏程度的因素有（） A职工空间距离的远近B职工彼此交往的频率C职工处理人际关系的技巧D职工彼此需要的互补性E职工观念态度的相似性 答案：ABDE 79、多调适人际关系的

17、艺术除经营目标、制度规则调适法外，还有（） A心理冲突调适法B随机处事技巧法C认识每个职工的兴趣爱好D正确利用隐性组织的润滑作用 答案：ABD 80、多激励的方法有（） A报酬激励B职工参与管理C实现自我价值D工作丰富化 答案：ABD 81、多协调涵义的正确表述包括（） A协调使企业的一切工作能和谐进行，有利于企业取得成功B统筹安排和全面调度工作 C协调是增强组织凝聚力的源泉之一D协调的内容既包括企业内部的协调，也包括与外部环境的协调 答案：ACD 82、多协调组织内部人际关系应坚持的原则是（） A相互尊重B公开透明C互助互利D诚实守信 答案：ACD 83、多所谓企业与外部环境的协调，是指企业

18、应处理好与（）等主体的关系 A消费者B政府C新闻界D社区E股东 答案：ABCD 84、多信息沟通的正确表述包括：信息沟通（） A就是正确决策B就是信息传递C不仅取决于信息被传递，还取决于被理解D主要是人与人之间的信息沟通 答案：BCD 85、多信息沟通的作用是（） A提高管理决策者能力B协调组织行动C强化控制效果D促进组织效率提高 答案：ABD 86、多影响信息沟通的因素包括（） A信息发送者的技能、态度、知识和价值观B接受者的技能、态度，知识和价值观C沟通通道的选择D人际关系的好坏 答案：ABC 87、多泰罗提出的管理原理包括（） A制定科学作业方法B科学地选择和培训工人C实行无差别的计件工

19、资制D计划职能与执行职能有机结合E实行职能工长制 答案：ABE 88、多韦伯认为组织中存在的纯粹形态的权力是（） A理性合法的权力B传统的权力C理性权威的权力D超凡的权力 答案：ABD 89、多韦伯的理想行政组织体系具有的特点有（） A明确的分工B自下而上的等级系统C人员的任用D具有职业管理人员E遵守规则和纪律 答案：ACDE 90、多霍桑试验是美国国家研究会和美国西方电气公司进行的关于（）之间关系的试验 A心理状态B工作条件C社会因素D生产效率 答案：BCD 91、多人际关系学说的内容有（） A职工是“自然人”B应满足职工的社会欲望C企业存在“非正式组织”D非正式组织与正式组织相互依存 答案

20、：BCD 92、多经验学派的代表人物有（） A孔茨B奥唐奈C德鲁克D卡斯特E戴尔 答案：CE 93、单经营战略管理对企业经营管理具有（）作用 A决定和协调B导向和整合C激励和约束D控制和监督 答案：B 94、单经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有（）的谋划和对策。 A导向性和激励性B长期性和短期性C全局性和长远性D科学性和民主性 答案：C 95、单经营战略管理是指经营战略从制定到实施的全过程，它具体包括战略的制定、执行以及（） A控制和调整B约束和协调C调整和纠偏D决策和激励 答案：A 96、单那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环

21、节是企业的（） A战略目标B战略任务C战略重点D战略指向 答案：C 97、单经营战略是市场竞争和（）的产物 A社会分工B专业协作C社会进步D环境变化 答案：D98、单著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的（） A配合B配置C关联D关节 答案：C 99、单企业经营战略一般包括企业总体战略和职能部门战略，以及（） A工段战略B班组战略C经营单位战略D个人发展战略 答案：C 100、单企业把战略分为稳定型、发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的（） A重点不同B主客观条件C地位和水平D区域和范围 答案：C 101、单选择企业战略经营领域是为了确定

22、企业在未来发展的（） A战略措施B战略目标C战略水平D战略负责人 答案：B 102、单某企业在确定经营战略时，其经济实力较差，无力做到面面俱到，应当选择（）战略 A成本领先B保守型C可靠型D市场集中 答案：D 103、单某企业经过市场分析而选择了一些“空白地带”、“断层”、“夹缝”地区作为自己产品的占领对象，这是采用了（） A市场集中战略B局部领域战略C可靠型战略D保守型战略 答案：B 104、单某企业利用SWOT矩阵法来选择自己的经营战略模式，又具体选择了利用外部机会，克服内部劣势的方案，这是一种（）战略方案 ASOBOWCSTDWT 答案：B 105、单把企业的经营战略分为单一经营战略和多

23、元化经营战略是按照企业的（）划分的 A经营规模B经营范围C市场集中度D产品性能 答案：B 106、单企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（） ASWOT矩阵法BSPACE图解法C战略方案汇总表法D战略方案分析表法 答案：B 107、单SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是（） A依靠内部优势和利用外部机会B利用外部机会和克服内部劣势C利用内部机会和避开外部威胁D减少内部劣势和回避外部威胁 答案：C 108、单企业之间常见的“左手挥拳，右手握手”的情况是他们之间形成了一种（） A专业化协作关系B新的竞争方式C经营战略联盟C对付竞争者的手段 答案：C 109、单企业名牌战略属于（） A成本

24、领先战略B产品差异战略C产品多元战略D服务形象战略 答案：B 110、单我国确定商标权的原则是（） A申请在先B使用在先C申请和使用同时进行D与申请和使用先后无关 答案：A 111、单我国驰名商标的认定和管理机关是（）的商标局 A国家经济贸易委员会B国家质量管理协会C国家工商行政管理局D国家专利局 答案：C 112、单名牌产品由于具有巨大的名牌效应作用，因此名牌产品的商标具有很高的市场（） A知名度B效果C效益D价格 答案：D 113、单企业有了名牌战略就能促使他们发展（） A粗放型经营B集约化经营C扩张型经营D稳健化经营 答案：B 114、单某个企业的名牌产品商标经过国家有关部门的评估，可以

25、达到4亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了名牌就有了发展的（） A无形和有形资金B无形和有形资产C无形资产D有形资产 答案：C 115、单名牌产品是企业迈向国际市场的（） A竞争力B通行证C科学技术D人力资源 答案：B 116、单企业要利用法律手段保护名牌要及时进行的工作是（） A产品注册B商标注册C企业注册D经营注册 答案：B 117、单某企业特别关注创立自己的产品名牌，但却使自己的商标先后被别的企业抢注、偷注，或用假冒伪劣产品替代而造成巨大损失，说明该企业（） A不知道同其他企业搞好关系B不注意外部环境的变化C不会保护自己的名牌D没有良好的营销策略 答案：C 118、单我国有

26、个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（）意识 A创立名牌B扩散名牌C保护名牌D延伸名牌 答案：C 119、单在激烈的市场竞争中，为什么许多企业都力争采用国际质量标准和加快产品系列开发，以及提高产品的技术和文化含量，这是因为他们都在（） A提高企业知名度B努力吸引人才C争创名牌产品D与其他企业比高低 答案：C 120、单以现有产品和市场为中心，向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是（） A垂直多元化B多向多元化C混合多元化D水平多元化 答案：D 121、单纵向多元化经营战略适用于开发生产产品资源（）的企业 A关联度不强B关联度较强C产品性能相似D产品性能不相似 答案：B专心-专注-专业