发文管理制度.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上发文管理制度【变更记录】版本变更类型修订日期部门修订人简要说明执行日期1.0创建2017.6.13新建制度2017.6.141.1修订2018.1.12完善制度2018.4.1【审批人员】姓名部门职务审批意见审批日期【分发情况】1、 本制度以邮件形式分发至全体员工。第一章 目的第1条 为了进一步规范公司管理制度、严肃发文工作,保证发文质量,统一规范文件的发放流程,特制定本制度。第二章 适用范围第1条 本规定适用于本公司内所有公文。第三章 管理职责与分工第1条 行政部作为公文归口管理部门1 负责公司发文流程、内容的优化、监督工作。2 行政部负责公文的登记编号、存档、管理
2、、传达、废除及文件规范性检查等日常管理工作。第2条 人力资源部作为培训主管部门,负责以公司名义下发的文件进行培训、宣导。第3条 各部门职责1 根据各部门需求,负责本部门范围内相关公文的起草、审核、解释工作。2 负责向相关部门进行发文前的征求意见并根据意见反馈进行修改。3 负责发文的具体执行与监督工作。第四章 公文分类内容第1条 制度类:规定、制度、办法、决定及方案等。第2条 报告类文件:报告、申请、工作总结及工作计划等。第3条 报表类文件: 业绩统计报表、销售额统计报表及财务报表等相关统计报表。第五章 各类发文流程(详情见附件1)第1条 制度类1 拟稿:由各部门根据需要起草相关制度。2 审核:
3、由拟稿部门最高负责人审核。3 征求意见:部门审核后,由拟稿部门以邮件形式向相关部门征求意见,并根据反馈意见及切实需要进行修改,定稿。修订制度需要填写制度修订表(详情见附件2)。4 签发:由拟稿部门组织相关部门会签,再由CEO确认。5 用印:由行政部根据批准情况予以加盖相关印章。6 执行:(1) 制度类文件均有试运行阶段,试运行阶段三个月,由拟稿部门负责总结、收集在试运行过程中遇到的问题、提出的建议等,结合实际情况决定是否修改制度。(2) 以公司名义发布的制度类文件,由行政部以邮件的形式发送全体员工;以部门名义下发的制度类文件,由拟稿部门负责发送,所有签发原件由行政部归档。第2条 报告类1 报告
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