重庆理工大学经济与贸易学院沙盘模拟企业计划书(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上创业计划书快乐星球有限责任公司CEO: 曹冠楠 CFO: 阳 浪 CPO: 王 玉 CTO: 谭婷婷 CSO: 张 杰重庆理工大学经济与贸易学院2012年6月23日一、计划摘要我公司现属于有限责任公司,已投入的资金主要用于新产品开发、市场的开发,材料的购买以及聘请有工人、销售员。我公司是一个从事于玩具行业的以销售为主的公司。随着人们生活条件的日益提高,现在已经过了那个只是追求物质量的时代,现在人们追求的是物质的独特。我公司的宗旨是“打招时尚好玩具 ,成就品牌价值”,目标是让人们感受到玩具的魅力,回归自然后得到的独一无二的产品和心灵的体验。我公司的主要产品是新产品玩具的
2、制造,提供合适的环境给消费者体验的乐趣,同时也可以帮助消费者完成他们想得到的独一无二的产品。二、公司简介1、公司规划我公司计划在未来六年,在继续 babia的本地市场销售基础上,研发“小怪手”和“89857”产品,同时开拓上海和武汉这两个新市场,来拓宽我公司的销售市场,解决未来将面临本地市场babia 需求下降的威胁,获利并提高市场竞争力。此外,通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本,获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性,为此,经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来八个季度中,第 1-2 季度中,由于大规模的投资改
3、造、研发开拓,会有大量的现金支 出,同时生产量和销售量也降低,会出现大幅度的亏损。第 3-4 季度中,由于产品种类和生产量的增加,销售市场的扩大,销售量将大幅度增加,在这两年中公司 将逐步弥补前两年的亏损。第 5-8季度,销售市场的进一步扩大,各产品在新市场 中的需求较大,能维持较高的销售量和销售额,稳健发展,故在这两年中公司将 出现盈利。总体上,公司有一个不错的未来前景,能实现成为市场的领导者的目标。2、 公司现状本公司目前企业拥有自主厂房新华厂房,其中安装了三条自动线生产线和一条柔性生产线,经营状况良好。目前主打产品为 babia,含有较新的技术,在市场上有一定知名度,客户也很满意。不过,
4、由于原来在企业发展上较为保守,特别是市场开发以及新产品的研发方面,使得企业一直处于小规模经营的状况。现市场竞争力相当激烈。 要想在取得先机,实现大规模经营、产业化经营,除升级管理模式、扩大外部资源合作外,当前有 效策略必须集中于新市场开发及新产品研发3、公司宗旨 打招时尚好玩具 ,成就品牌价值4、经营目标 打招西南第一品牌玩具三、 市场外部评估1、目标市场有关资料显示,我国小孩子大概有2500万左右,所以我们的市场是巨大的。根据市场现状及产业发展规划,预计未来8个季度内,市场竞争力度将会进一步 加剧,其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对当前市场的认识及对相关 产品的了解,逐渐扩大公司的规
5、模,挤入市场竞争,市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据模拟经营经验,各家公司将会缩小广告投资费用,幅度将会下调,将集中维持 在2-4万之间。而选择在上海市场和武汉市场加大实惠型产品的生产,为使资金充裕,会放弃对北京市场小怪手产品销售的竞争,不断扩大公司规模。2、需求分析人们看腻了市场上工业产品的千篇一律,或千篇一律的市场的市场产品无法满足自己家的特殊需要,做你需要的,做你想要的,做市场上绝无仅有、独一无二的你自己的作品就是人们现在需要的,也是我们要提供给顾客的,对独特的东西的需求是永无止尽的,就犹如收藏一般,永远都不会有人嫌自己的藏品太多。四、竞争分析1、市场竞争策略我们的目标
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