员工入职-试用-调岗-离职管理制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工入职、试用、调岗、离职管理制度1.目的为规范人力资源管理流程,确保员工在入职、试用、调岗、离职时,按要求规范处理,特制定本管理制度2.范围本制度适用于公司内部所有员工3.内容3.1入职管理3.1.1入职准备:由人事行政部通知用人部门,安排办公位置,申领电脑、电话、办公用品等物品3.1.2资料验收,由人事行政部验收以下资料:a、最近三个月内一寸免冠彩色照片2张(未能及时提供者于入职当天在前台拍摄);b、二代居民身份证原件及复印件2份;c、学历、学位证明原件及复印件1份;d、资历或资格证件原件及复印件1份;e、原单位的离职证明或与原单位解除、终止劳动合同的证明原件。3
2、.1.3入职手续办理,由人事行政部办理以下入职手续:a、员工填写员工档案表,人事行政部核查填写各项信息并将提交资料归档;b、人事行政部为新员工办理工卡、录入指纹、建立员工档案;c、人事行政部提供公司相关制度给新入职员工查阅、了解公司相关规章制度;d、人事行政部为新入职员工办理劳动合同、保密协议等签订事宜;3.1.4入职引见:根据岗位说明书由人事行政部向新入职员工引见相关联岗位人员。3.1.5入职培训:a、人事行政部在新员工入职前三天组织安排入职培训;b、用人部门根据岗位说明书对新员工进行岗前培训3.2试用期管理3.2.1试用期引导:用人部门需对新入职人员进行上岗引导,新入职员工需在试用期内熟悉
3、部门组织架构、规章制度,根据本工作岗位的工作流程、岗位说明书开展工作。3.2.2试用期考核:用人部门依据新员工试用期考核表每月对员工进行考核评定,上级领导对其进行评定,于每月1日前提交至人事行政部,由人事行政部复核考核,并对员工进行试用期访谈,记录在新员工试用期考核表以作为员工转正评估的依据。3.2.3试用期考核流程a、职级主管及以下员工:由员工自评,部门负责人初评,人事行政部审批;b、职级经理及以上员工:由员工自评,部门负责人初评,人事行政部复核,分管领导审批。3.2.4员工转正:新员工试用期满(3-6个月),人事行政部根据新员工试用期考核结果,对通过考核的员工给予转正。3.2.5试用期调薪
4、:新员工通过三或六个月试用期考核后,人事行政部可根据员工试用期考核情况为员工申请调薪,于异动生效前七天填写转正申请表交分管副总/总经理审批,人事部存档。3.2.6试用期调薪审批流程:a、职级主管及以下员工:由部门负责人提出申请,人事行政部根据薪酬管理制度进行审批;b、职级经理及以上员工:由部门负责人提出申请,人事行政部根据薪酬管理制度进行复核后,提交至分管副总/总经理审批;3.3异动管理3.3.1异动形式:员工在聘用期内,岗位可出现调岗、晋升、降级等异动。3.3.2异动审批流程:因工作需要员工发生岗位异动时,需调入部门及调出部门负责人进行协商,由调入部门主导填写并提交人事异动申请表,经人事行政
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