公司本部管理提升实施方案(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXX电力投资有限公司本部管理提升实施方案为进一步强化公司本部效能建设，转变工作作风，提高管理服务水平，按照XXX电力投资有限公司深化改革实施方案要求，制订本实施方案。一、提升决策执行效率工作目标：党组织参与企业生产经营重大事项决策的要求得到全面落实，党委会、总经理办公会管理界面清晰，企业“三重一大”管理规范有序，决策、执行效率显著提升。工作措施：1.制定公司党委会和总经理办公会议事规则，进一步厘清党委和经理层的权责边界，规范党委、经理层议事规则，完善党委、经理层参与“三重一大”决策的事项、内容和程序，明确党委会研究讨论是经理层决策的前置程序。责任部门：办公室进度要求

2、：XXX年5月完成制度起草印发并按制度要求组织实施会议。2.提高党委会、总经理办公会决策效率，对工作复杂、难度较大事项，先行召开专题、专业会议进行分析、研究，形成具体措施意见建议后再提交决策会议研究决策，避免决策会变为讨论会。责任部门：办公室、本部各部门（会议实施主办部门牵头）进度要求：持续实施。3.狠抓公司各项决策部署，特别是年度、年中工作会重点工作任务分解和深化改革34项重点任务的督办考核，通过督办考核，提高工作效率，强化执行力建设，为完成公司各项目标任务贡献力量。责任部门：办公室、人资部进度要求：人资部XXX年5月前印发公司重点难点工作专项奖励管理办法，6月前完成公司本部月度绩效考核指导

3、意见修订，办公室根据文件要求实施督办考核。二、实现本部岗位配置的精干高效工作目标：本部岗位设置满足集团公司要求，切合公司管理实际，员工工作饱满度较高，无人浮于事现象，岗位配置精干高效。工作措施：严控本部规模，严把本部员工“入口关”，按照宁缺毋滥原则，缺员岗位分批次补充到位，确保本部职能作用充分发挥。根据工作需要，适时调整本部岗位设置和人员配备，构建本部管理人员在公司系统范围内择优统筹调配工作机制。加强本部员工日常管理，完善考核机制，探索建立本部人员正常退出机制。责任部门：人资部 进度要求：XXX年内提出新的机构岗位设置方案，XXX年上半年完成优化配置。三、提高员工知情权和认可度工作目标：本部员

4、工了解上级重要会议、文件精神，掌握公司发展战略、奋斗目标及重点工作安排，大家的思想认识和工作更加切合实际，对公司各项工作的认同理解度高。工作措施：各部门及机关各党支部每月坚持组织一次集体学习，学习内容以党和国家重要会议、文件，集团公司重要会议、文件、制度，公司重要会议、文件、制度及形势任务宣讲、部门专业知识的讲解学习等为主，让党员群众及时了解和把握党和国家路线方针政策及公司有关政策措施，保障大家知情权，提高工作透明度。责任部门：党群部（牵头）、本部各部门进度要求：持续工作，党群部定期抽查各支部学习记录，并与党员群众个别谈话了解情况。四、促进本部机关作风建设工作目标：中央八项规定精神、集团公司员

5、工行为规范等要求得到全面贯彻落实，本部作风形象面貌持续改进，职能部门员工服务基层、服务一线自觉性、主动性明显增强。工作措施：1.推行首办负责制工作要求，提倡基层单位员工到公司本部有关部门咨询并办理有关工作事项时，接受询问的首位工作人员应当对咨询事项认真解答，属于本部门职责范围内事项及时办理，不属于本部门职责范围内事项引导介绍该办事人员到相关职能部门办理，树立本部员工热情、负责、专业的良好形象。责任部门：办公室（牵头）、人资部、本部各部门进度要求：XXX年5月完成文件起草印发并按文件要求实施考核。2.根据XXX员工行为规范及公司文明办公管理规定考勤管理办法请休假管理办法要求，持续开展劳动纪律、文

6、明办公、遵章守纪情况考核，提升本部员工职业素养，提高员工自律意识，努力构建“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。责任部门：办公室（牵头）、人资部、纪检监察部、党群部（工会办）进度要求：持续实施，定期检查并兑现处罚。3.严格落实中央八项规定精神和要求，重点抓好公司公务接待和公务用车管理，细化管理要求，加强对所属单位的监督检查，确保公司系统不发生违反八项规定精神的问题。责任部门：办公室、纪检监察部、本部各部门进度要求：持续工作。五、提升本部专业管控水平主要目标：按照二级单位利润中心定位，突出本部能力建设，职能部门管控、协调、服务基层能力有效提升，本部把方向、定大局、严管控职能作用充分发挥。工作措施

7、：1.强化项目前期工作。明确前期工作要件的责任主体和工作主体，完善项目前期各专题报告审查管理流程与奖惩措施，提升项目前期工作论证深度。加强投资过程管理、监控，建立健全投资报表报送制度，强化投资分析，建立健全激励约束机制，切实提高项目前期及投资管控能力。责任部门：计划部进度要求：持续工作。2.强化财务管控体系建设。根据各单位财务管控现实工作需要，财务产权部设立专职财务监督岗位，定期到三级单位开展监督检查。深化与审计内控部等本部职能部门间的工作联动及资源共享，及时发现并解决问题。建立全公司财务人员轮训机制，安排所属单位财务人员到本部轮训，相互取长补短，促进人员素质的整体提升。责任部门：财务产权部、

8、人资部、审计内控部进度要求：5月财务监督岗位人员配置到位，根据要求持续推动工作开展。3.提高招标采购管理水平。严格招标与采购管理，强化公开招标，做到应招必招，优化流程，保证招标质量，提高工作效率，发挥好提质、降本、增效功能，满足工程、生产、经营需求。强化三级单位物资采购监督检查，突出制度和纪律要求，提升采购规范化、流程化、精细化管理水平。责任部门：物资采购部进度要求：持续工作。4.提高法律风险防范应对能力。组织召开公司法治央企建设领导小组会，从公司层面研究推进法治工作的思路和举措，明确全年工作重点。制定公司系统依法治企考评办法，建立依法治企考核机制，进一步提高领导干部法治意识，增强依法治企的能

9、力和水平。责任部门：政法部、人资部进度要求：4月召开法治央企建设领导小组会议，6月制定发布公司依法治企考核评价办法。持续推动法治央企建设工作。5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善与中缅有关方面的沟通机制，加强信息收集研判，畅通与境外机构的通讯联络，落实现场安保防范措施，强化监督检查考核，确保不发生公司负主要责任的境外项目重大人员治安事件。狠抓证件出入境闭环管理及现场检查考核，不发生公司负主要责任的重大非法出入境事件。责任部门：外事部进度要求：持续工作。6.提升在建项目管控水平。修订完善公司质量管理办法，明确有关工作标准及奖惩要求并严格执行。组织好“质量月”活动，认真开展质量宣传、教育与

10、培训，提高工程建设管理及作业人员质量意识。强化在建项目质量管控，定期、不定期开展质量巡检，发现问题及时通报处理并监督整改。规范在建项目变更管理，跟踪掌控三级单位变更要求执行情况，确保严格按规定程序操作，控制工程造价。责任部门：工程部进度要求：6月制订发布公司质量管理办法，9月组织做好“质量月”有关活动，此后持续做好工程管理有关工作。7.提高存量资产运营管理水平。建立公司对标体系和配套管理制度，坚持对标过程与结果并重，体现各单位工作执行力和努力程度，按照突出管理、效益的原则设置指标。对各电厂管理水平分档次进行系统性分析排位，每月分析评价成果，发挥对标管理导向、约束和激励作用，提升指标达标率，提高

11、企业经济效益和管理水平。责任部门：生产技术部进度要求：5月完成对标体系和配套制度建设，此后持续做好对标评价工作。8.提高市场营销水平。制订公司营销工作奖惩管理办法，调动营销人员工作积极性、主动性，激发营销工作活力。充实营销队伍，开展业务培训、经验交流、推行A/B角工作制、自我加强学习等方式，提升业务水平。落实营销工作一盘棋工作要求，坚持系统市场营销人员由公司统一集中使用，优化资源配置，实现专业集中管理和资源的最大化使用，实现效益最大化。责任部门：市场营销部进度要求：5月完成营销工作奖惩管理办法起草发布。持续做好市场营销工作。9.提升风险防控水平。紧密围绕公司中心工作及可能出现问题的管理领域、环

12、节，部署做好审计内控工作，纠偏查错，着力防范系统性风险。开展公司合规体系建设，初步建成符合公司实际的能有效管控合规风险的工作体系。强化风险预警指标体系的日常运行管理，按季度组织监控风险预警指标的状态。制订公司内部控制评价管理办法的基础上，逐步制订出台物资采购、招投标管理、合同管理、资金管理等领域内部控制评价的模板，摒弃内控评价工作的随意性，规范工作行为。责任部门：审计内控部进度要求：年内完成有关内控评价模板的编制印发工作。持续做好风险防控工作。10.提升安全环保工作管控水平。制订并严格实施安全生产隐患举报奖励制度，对违章行为“零容忍”，对管理不作为的领导干部和管理人员“零容忍”，一旦发生事故，

13、严格按“四不放过”原则实施问责，以更严更高标准抓好安全生产，以良好稳定的安全生产局面保障公司生产经营目标的实现。责任部门：安全质量环保部进度要求：4月发布安全生产隐患举报奖励制度。持续抓好安全环保管理工作。六、提升行政中枢运转效率工作目标：发挥办公室行政中枢作用，提升责任意识、效能意识，简化公文、新闻等流转程序，提高运转效能，工作质量、工作效率显著提升。工作措施：1.优化公文流程，进一步提高公文运转效率。按照简洁高效、由事而定、效率优先的原则，进一步理顺公文拟办规则。开展公文培训，把好公司收文、核稿、印制等关键环节，提高公文质量。全面普及落实本部员工移动办公要求，做好操作培训，解决因出差等原因

14、造成的公文流转积压问题。实施公文流转办理时限考核，提高运转效率。优化机要文件运转管理，在确保安全的原则下，提高运转效率和督办效果。责任部门：办公室进度要求：5月完成相应流程节点调整，并对员工进行移动办公软件、公文规范性等知识培训。2.优化新闻流程，努力提高新闻时效性，进一步提高新闻审核效率。强调新闻起草单位的稿件把关责任，涉及公司领导的新闻头条、公司要闻，由稿件起草部门（单位）负责人审核后直接提交办公室复核，取消各陪同调研部门负责人审核环节。系统动态由各部门（单位）负责人审核后，提交办公室新闻信息人员复核后直接发布，取消办公室负责人审核环节。加强对所属单位新闻质量、报送时效性的通报、考核，开展

15、各单位专兼职新闻写作人员培训，不断提高新闻报送质量和时效性。责任部门：办公室进度要求：5月完成相应节点流程调整，并对员工进行新闻写作等知识培训。3.调整优化公司内、外网页面。围绕公司内、外网功能定位，梳理提出内、外网优化调整方案，简化栏目设置，突出内网的辅助办公功能和外网的宣传功能，及时更新有关栏目内容，确保内、外网美观、实用。责任部门：办公室进度要求：5月完成内外网优化调整，并持续做好日常维护管理工作。七、提升本部优质服务水平工作目标：公司办公园区安全、整洁、舒适、优雅，后勤服务周到、细致，员工满意度高。信息化办公系统满足公司管理需要，系统运行安全稳定，员工满意度高。工作措施：1.创新提升行

16、政后勤服务水平。围绕改善员工体验，提升员工满意度，展现公司管理，创新开展行政后勤各项工作，规范行政后勤各项工作管理，形成标准化工作手册，强化执行力建设。借鉴电厂班组管理成熟经验，加强对物业各班组、车队班组的管理，扎实开展物业各班组技能和业务培训，提升员工素质能力和服务水平。固化物业设施定期巡检机制，加强物业设施维护消缺，确保完好。责任部门：办公室进度要求：持续性工作。2.努力提升信息化服务水平。坚持围绕中心开展信息化服务工作，确保信息系统稳定运行，广域网、局域网、视频会议设备运行指标达标。强化内部培训及信息化能力建设，推动公司系统信息化服务水平整体提升。围绕双网隔离项目做好信息安全工作，确保不发生重大信息安全事件。借鉴电厂设备“三制”管理成熟方法，建立信息化设备日常巡视检查工作机制，提高设备运行可靠性。责任部门：办公室（信息中心）、各部门进度要求：5月完成办公系统流程优化，持续做好公司本部网络及信息系统运维工作。专心-专注-专业