仓库管理信息系统(信息系统分析与设计方案)(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上概述【摘要】仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题。大到公司、超市的仓库管理,小到图书馆的藏书管理,都可以认为是各种各样的仓库管理需求。随着我国改革开放的不断深入,经济飞速的发展,企业要想生存、发展,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,没有现代化的管理是万万不行的,仓库管理的全面自动化、信息化则是其中极其重要的部分。仓库管理信息系统正是基于这样的需求背景下研制开发的。本文按照软件工程思想和管理信息系统的开发步骤,设计并实现了一个仓库管理信息系统。以系统开发过程为主线,介绍了系统从需求分析,逻辑设计,总体设计,详细设计以及系统测试、实施各阶段的主要内容和成果,包括系统结
2、构图、业务流程图、数据流程图、E-R模型、数据字典、物理表实现及其关系、功能模块算法流程、界面设计等等。最后对实现系统的优缺点进行了分析,提出了今后进一步完善系统的方向和方法。设计实现的管理系统能够正确有效地完成仓库管理的日常入库出库等工作,极大提高了管理工作的效率和正确性,并能够根据需求进行灵活的查询,完成月底盘点等功能;系统与数据库管理系统结合,提供了功能较为强大的数据安全功能,防止了越权操作、误操作,并支持灾难性恢复;系统界面友好,操作简单,效率高易掌握。最后,该系统是典型的管理信息系统MIS),其设计开发过程具有通用性,对类似工作的开展具有借鉴意义。关键词:仓库管理;数据库;管理信息系
3、统;面向对象1.1 编写目的本可行性研究报告的编写是针对某家电零售巨头旗下区域性配送中心的仓储管理信息系统的运行现状进行分析和总结,通过对新系统的改进和完善,实现新系统在技术、经济、社会因素等各方面的优化,同时对新系统进行可行性分析,并将其与原系统对比分析,通过这一系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。本可行性报告面向的读者是系统用户、系统开发人员、系统开发的决策者以及公司的决策者。1.2 背景1)所建议开发的软件系统的名称:仓储管理信息系统2)本工程的提出者是该配送中心的总经理。开发者为该配送中心信息部的工作人员。使用者为该配送中心的经理,出入库专员,验单员与信息管理人员。实现该软件的计算
4、操作平台是联入公司内部局域网的多台计算机,以及手持数据终端。3)该软件系统首先联入公司内部局域网,与公司的运输管理系统相联系,统一管理公司的物流运营状况,使公司整体协调性更高;此外,财务部门和人事部门也可通过共享系统信息,以更好地提高管理效果,为企业带来更多收益。同时,各库位的库存信息都会直接与各自的供应商进行共享,为VMI供应商管理库存提供软件支持。2. 可行性研究的前提XX家电零售公司提出了各公司的业务要实现流程合理化以及物流网络化、信息化的发展战略。XX家电零售公司位于上海的长三角区域配送中心为XX家电零售公司作配送工作已有十来个年头。该配送中心长久以来的一切操作几乎都由手工完成,在计算
5、机普及后,开始使用EXCEL进行统计工作。这样的操作方式在很长一段时间都运行平稳,错误率大约保持在1%左右。进入21世纪后,家电市场的供应总量不断地扩大,与此同时,由于个性化的要求,家电越来越呈现出多品种小批量的趋势。这让习惯了单一品种大批量的配送中心很难适应,错误率直线上升,如今已达5%左右,已经受到公司总部的批评。如果再不进行改进,甚至可能会让公司失去长久以来一直保持良好关系的合作伙伴,即海尔、索尼等各家电生产厂商。落后的信息处理效率已经成为了瓶颈,目前配送中心的处理效率只能在一天500箱左右徘徊,很难有提升空间。种种背景使得配送中心若要持续高速稳定发展,就必须从流程合理化与信息化入手。2
6、.1 要求基本运行要求:公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于WINDOWS系统运行,支持无线传输,并具有条形码输入接口。同时所开发的软件要能与公司其他管理系统平台相衔接,统一管理公司的物流运营状况。功能要求:主要功能模块为基础信息管理、库位管理和出入库管理。系统能够使查询库存信息,出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变得更为轻易,并使这些信息更为一目了然。安全要求:登陆系统时,需验证身份和密码,只有通过验证的身份才能进入系统进行信息的操作。系统间信息的传递也需要进行安全设置,以防止公司信息泄露。同时该系统还需具有灵活性、兼容性等要求。2.2 目标XX配送中心的系统目标:建立一
7、个能灵敏、高效、全面提高公司运营、仓储管理信息系统,促进物流、资金流、信息流,三流的管理上的集成;辅助管理决策者及时、准确地做出决策。1)实现仓储业务全面计算机处理,提高公司的工作效率和工作质量。2)及时提供仓储业务的统计信息,提高管理水平。3)与供应商共享信息,实现VMI,满足供应链中对各项信息处理的准确性、一致性、时效性和灵敏性的要求。4)为决策者提供更加有效的信息,辅助其做出正确的决策,从而提高公司的运营状况,提升利润空间。2.3 条件、假定和限制1)系统开发基于windows操作系统,通过SQL Server2000等数据库软件和VB.Net等开发工具进行系统开发。2)进行系统开发时间
8、为两个月左右3)该配送中心应用VMI供应商管理库存,确保每种物品不会既超过既定库存,也不会少于当期需求。4)收集信息主要有以下几个途径:1.通过对该配送中心进行实地考察与访谈,确定问题所在。2.通过对先进的配送中心如中远等)进行考察,确定行业标杆。3.通过开发简易模型与反复访谈,确定最适合该配送中心的运营模式。2.4 进行可行性研究的方法通过反复的访谈,可以得知该配送中心自身的情况,已经对各种可能方案的真实想法,并以此为依据,进行可行性分析。在财务的分析上,可以通过走访市场确定各种设备的价格,根据现有的工作效率与工资体系,可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。2.5 评价尺度对系统评价
9、的尺度主要有:1)经济可行性分析:从支出、收益以及两者之间的关系来分析,还需要进行投资回收期分析、敏感性分析;2)技术可行性分析:对提出的主要技术路线进行分析;3)社会可行性分析:从组织内外部的社会环境入手来分析,如系统在法律方面和使用方面的可行性。3. 对现有系统的分析XX配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式,数据往往需要反复输入,多次登记,因而出错率较高,效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各自记录所有的业务,对于业务的单据,业务管理员要反复的执行登记、核对、统计,稍不注意就出错,对于错误的改正,更是麻烦。各色的单据混在一起,查询起来也很麻烦。在这种情况下,该配送中心只能一次
10、又一次地扩大员工队伍,期望借此提高效率。但是事实上,工作效率不但没有改善,工资支出却年年增高,逐步吞噬着该配送中心的利润率。因此,该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力,所以开发一个新的运输管理信息系统迫在眉睫。3.1 处理流程和数据流程送/发货通知通知确认1.1入/出库单入/出库员验证请求1.2验证入库单验单员1.3记录装货仓库操作员验证确认认认货物信息确认生产厂商仓库经理人事部门财务部门2345生产厂商或零售门店3.2 工作负荷现有系统的工作负荷主要是1)出入库业务操作:1.根据送货单做好入库单2.对新增加的客户,登记到客户表中3.对送货单与入库单进行验收4.出库与入库相类似2
11、)仓库管理:1.对于新增加的货物类型进行登记2.为每一种货物进行区位划分3.定期盘点库存3)仓库经理1.对各个库位的库存进行监视,防止库存过多或过少2.定期进行统计工作,向总部汇报3.3 费用开支现行系统的费用主要包括:1)固定成本:设备维护费用、人员基本工资以及办公用品、水电费等费用。2)可变成本:叉车油费、叉车维修费用、人员奖金。3.4 人员1)仓库出入库专员4 人,负责日常货物出入库的环节。2)验单员4人,负责出入库单据的核对。3)仓库专员4人,负责库存的盘点4)叉车工4 人,负责货物卸载、堆放等操作。5)仓库信息4人,负责各种信息登记。6)仓库经理1人,负责对仓库进行全局管理。3.5
12、设备现有系统的设备主要包括:电话机、复印机、传真机等通讯设备;叉车等装卸设备;用于单据、数据处理的计算机及网络。3.6 局限性原系统采用人工模式,这样比较复杂而且容易出现错误,会出现数据重复且不一致的问题,可操作性差。对各个库位上到底有多少货物也难以确切知晓,只能等到定期盘点时才能了解。货物的堆放也具有一定的随意性。如要取出特定货物,只能依赖仓库管理员的记忆才能知道该货物究竟在哪里。单据过多不仅造成信息难以及时查询,同时也带来相当大的财务负担。4. 所建议的系统4.1 对所建议系统的说明这是一个针对公司内部的运输管理信息系统。1)功能概括本WMS具有:出入库管理,库位管理,生产厂商信息管理,销
13、售门店信息管理,货物信息管理,车辆管理,单据查询,业务统计等功能。2)系统环境及工具运行环境:Microsoft Windows 2000以及其后继操作系统编程语言:VB.NET数据库:SQL Server 20003)安全设置登陆系统时,需验证身份和密码,只有通过验证的身份才能进入系统进行信息的操作,系统采用管理员ID密码登陆。4.2 处理流程和数据流程。WMS基础信息管理出入库管理库位管理统计报表用户密码修改用户管理厂商信息门店信息司机信息入库操作出库操作添加修改删除修改出入库单据打印统计报表打印添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除打印打印4.3 改进之
14、处1)实现了仓储业务全面计算机处理,提高了公司的工作效率和工作质量。2)能够及时提供仓储业务的统计信息,提高了管理水平。3)能够与供应商共享信息,实现了VMI,满足供应链中对各项信息处理的准确性、一致性、时效性和灵敏性的要求。4)能够为决策者提供更加有效的信息,辅助其做出正确的决策,从而提高了公司的运营状况,提升利润空间。4.4 影响4.4.1.对设备的影响配送中心当前的财务状况良好,添置如下设备并不会造成太大资金压力:1)添置条形码系统:操作自动化就要求有先进的货物识别技术,在这方面,我们选用条形码系统。该技术与RFID相比更为成熟,改造工程所使用的普通条码,错误率仅为0.0002%;而RF
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