2003年经济师考试中级工商管理专业知识与实务试题(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2003年经济师考试中级工商管理专业知识与实务试题一、单项选择题(共60题每题工分每题的备选项中只有1个最符合题意)1每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是( ) A风险型决策 B不确定型决策 C确定型决策 D非程序化决策2统一员工的思想和行动，激励员工自觉为实现组织目标而努力是( )职能的本质 A人事 B领导 C组织 D协调3从激励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和( ) A权力感 B安全需要 C成就感 D赏识需要4现代冲突理论认为，组织冲突管理的任务是( ) A防止冲突发生 B全面消除冲突 C

2、发挥冲突的积极性，减少其不利影响 D强制解决冲突5非正式组织以( )逻辑为重要标准 A感情 B效率 C任务 D效益6企业在制定战略模式时，应从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为自己确定出一条共同的( ) A经营理念 B生产主线 C生产任务 D经营主线7企业迈向国际市场的“通行证”是( ) A核心竞争力 B产品的质量 C名牌产品 D科学技术8企业在国际化经营时，用进口设备生产出来的产品，去偿还进口设备的贷款是( ) A部分补偿贸易 B间接补偿贸易 C直接补偿贸易 D单项补偿贸易9某企业除产品出口外，还在国外从事不少技术合作和投资项目，子公司数目增多这说明该企业国际化经营的管理组织形式进入了

3、( )阶段 A外销处 B国际部 C全球事业部 D区域事业部10若几个企业之间经常出现“左手挥拳，右手握手”的情况，则表明它们之间是一种( )关系 A公平竞争 B母子公司 C收购兼并 D战略联盟11企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同企业如果实施( )多种经营战略，则宜采用分权的组织结构 A副产品型 B相关型 C非相关型 D主产品型12工业企业的部门级技术按照任务的多样性与工作活动的可分解性可以划分为四种类型，其中工程技术性工作的特点是( ) A任务的多样性低，工作活动的可分解性高 B任务的多样性和工作活动的可分解性都低 C任务的多样性和工作活动的可分解性都高 D任务的多样性高，工作

4、活动的可分解性低13由于市场需求的日益多样性和多变性，( )成为生产的主流类型 A单品种、大批量 B单品种、多批量 C多品种、大批量 D多品种、小批量14看板管理作为重要管理工具，其所体现的思想和涵义是( ) A网络计划 B滚动计划 C准时生产 D制造资源计划15在IS09000中，以保证供方在生产和安装阶段有符合质量规定要求的质量保证模式为 ( )AIS09001 BIS09002 CIS09003 DIS0900416采用累计编号法编制生产作业计划的机械制造企业，在同一时间上，生产制品编号最大的车间是( )A锻造车间 B机械加工车间 C铸造车间 D装配车间17某企业生产某零件，要求外径尺寸

5、的公差中心为120毫米，公差上限为12010毫米，公差下限为11990毫米现抽查100件样品，经计算，外径尺寸的分布中心为120毫米，标准偏差为005毫米，则其工序能力指数为( )A15 B1 C067 D03318企业进行技术创新的最终目的是( ) A建立起效率更高的生产经营系统 B获取潜在的超常规的商业利益 C开拓新的市场 D推出新的产品19按照技术创新中技术变化的强度，可将技术创新划分为( )的技术创新 A渐进性和根本性 B彻底性和稳定性 C局部性和全面性 D直线性和迂回性20动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其成员企业之间的联结纽带是( ) A成员企业互补的核

6、心竞争力 B相关企业构成的组织网络 C能用于技术开发的资本 D成员企业的无形资产21在企业技术创新过程中，当技术风险或生产风险较大时，可采用的风险转移方式是( ) A客体转移 B财务转移 C技术转移 D主体转移22企业技术创新成果扩散实现的前提是( ) A技术接受者真的学到这种技术 B技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满足 C技术拥有者和接受者之间有效的沟通 D顾客对因创新技术扩散而带来的产品的接受23营销管理的实质是( )管理 A需求 B欲望 C产品 D市场24客户关系管理营销的侧重点是( ) A提高顾客转移率 B稳定老顾客 C扩大市场份额 D培养忠诚顾客25某企业拟增加四条产品线以扩

7、大经营领域，这表明其产品组合的策略是增加产品的 ( )A宽度 B长度 C深度 D关联度26消费品中的便利品适于采用( )分销形式 A独家 B选择 C密集 D间接27某企业通过综合专家们的意见来预测人力需求的发展趋势，可采用的预测方法是( ) A回归分析法 B德尔菲法 C时间序列分析法 D马尔可夫模型法28企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是( ) A时间序列分析法 B转换比率分析法 C一元回归分析法 D马尔可夫模型法29实行任务合并，让员工从头到尾完成一项完整的工作的职务设计方法是( ) A职务专业化 B职务轮换 C职务丰富化 D职务扩大化30在员工自愿流动管理中，工作撤出的关

8、键推动力是( ) A工作性质 B工作任务 C工作满意度 D工作自由度31在对应聘者进行模拟情景练习活动中，能够更好地反映应聘者的计划能力、沟通能力的练习活动是( ) A“文件篓”测试 B小组讨论 C角色扮演 D销售竞赛32某公司有一笔银行长期借款：1000万元借款利息率为10，所得税税率为33，银行借款手续费忽略不计，则这笔银行借款的成本为( ) A10 B67 C100万元 D67万元33在企业各种资金来源中，成本最高的是( ) A债券 B银行借款 C优先股 D普通股34某投资项目经评估后的净现值小于0，则该项目( ) A投资报酬率小于0，不可行 B投资报酬率不一定小于o，也可能是可行方案 C投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行 D为亏损项目，不可行35有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比的投资决策分析方法是( ) A利润指数法 B净现值法 C内部报酬率法 D平均报酬率法专心-专注-专业