U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上如何区别用友U8和T6近来,用友公司新推出了T系列产品,了解的人都知道T6实际上是由用友普及型ERP-U6改名而来,是以前的U8普及版加了简单的生产模块而已。U8和T6两个产品区别在哪呢,笔者也是带着问题,仔细研究了两个产品,简单分析如下,供大家参考(仅属个人理解)一、 产品定位用友为了更加细分客户市场,针对性的推出适应不同的成长阶段/规模企业的系列信息化应用产品,这些产品应用到企业管理的不同层次,根据不同需要来选择,总的来说越往后面产品功能越强大,当然费用就越高。包括:l T3:属于一种基本的管理,适合小型企业;(相当于KIS产品)l T6(原用友普及版):属于一种
2、规范化的管理,与通系列比起来显得管理更加详细一些,适合中小型企业信息化基础管理管理的需要;(相当于K3基础版)l U8:属于一种精细化的管理,与前两者比起来又显得更加详细更加规范更加的完善,适合中大型企业标准化行业解决方案应用的需要;(相当于K3V12标准版和精益版,在生产管理领域较K3有明显的优势)l NC:注重集团级的供应链和财务应用,适合集团型企业管理应用;具体产品体系的区隔如下图所示:注:产品定位区隔示意图二、 综合差异项 目U8T6管理角度侧重于精细管理。比如U8的车间管理、产能管理、HR、CRM等模块,是一个全面的企业解决方案。侧重于加强基础管理,规范业务流程,解决企业关键业务需求
3、。应用角度相对于T6来说更注重细节,参数多对企业的精细化管理及业务流程的控制更严谨,比如U8可以控制单据的打印次数,而T6没有此控制点。注重流程规范的主体需求,对于应用细节的控制考虑不全面。投资角度投资相对来说大(软件、硬件环境等),实施周期较长。投资小,实施周期短,见效快。三、 产品模式差异基于用友外部宣传及内部资料进行的对比分析:项 目U8T6核心理念精细管理 敏捷经营流程卓越 健康成长管理特征以规范管理为核心,解决企业管理的核心问题 以精细化管理为目标,解决企业管理全面问题企业规模中大型(200人以上,年销售额1亿以上)中小型(300人以下,年销售额0.11亿以下)应用范围包括财务、供应
4、链、管理会计、CRM、人力资源、生产制造、OA、BI等68个应用财务进销存+简单生产价格20万50万以上5万15万应用环境随需配置硬件配置不高涉及应用角色涉及财务、采购、销售、库存的角色,角色分工较细腻,权限管理相对明细;有部分角色分工,但不完整适用客户有一定的信息化基础, 信息化进程明显,应用需求相对复杂。关注主体需求、满意度和实施服务,价格敏感;首次实施信息化。实施交付培训与实施交付有标准的实施方案论5.0通过培训交付(无法应对复杂需求项目)仅靠培训进行ERP交付,鉴于大部分客户信息化管理基础较差,交付将非常困难营销方式标准应用采用价值营销模式,不做方案,不调研;行业应用采用方案营销模式,
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