医院法人治理结构建设工作方案(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于实施法人治理结构建设的工作方案 根据党中央、国务院、省市关于事业单位改革和医药卫生体制改革的部署要求，以及市卫生和计划生育委员会等六部门市公立医院法人治理结构建设实施方案，制定本方案。一、加强党的领导(一)坚持党总揽全局协调各方。要把党的建设工作与公立医院法人治理结构建设工作紧密结合，同步规划，同步推进，使党组织体系健全、设置合理、制度完善、机制灵活，领导班子和人才队伍充满活力，保证法人治理结构建设坚持正确方向。(二)坚持党的政治核心作用。院党委要认真履行党章和有关规定，落实管党治党依法办院主体责任，按照参与决策、推动发展、监督保障的要求，会同理事会做好本医院工作

2、。凡涉及公立医院改革发展稳定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用等事项，党委必须参与决策。理事会决策前，党委要及时召开会议研究讨论，形成集体意见；理事会决策时，参加理事会的党委领导成员要认真履行职责，保证党委的意见得到充分表达和体现；理事会决策后，党委要发动党员团结带领职工保证决策顺利实施。党委参与重大问题决策的内容和程序要具体化、制度化。要加强对工会、共青团等群众组织的领导，使各类群团组织都能在医院法人治理中发挥积极作用。 (三)坚持党管干部党管人才原则。健全“双向进入，交叉任职”配备方式，党委领导班子成员按照章程进入理事会和管理层，理事会和管理层中的党员领导人员按照党内有

3、关规定进入党委领导班子。党委在选人用人中发挥领导和把关作用，履行把握选人用人条件、提出建议人选、组织推荐考察或公开选聘、研究任用、加强管理监督、培养后配人才等职责。(四)切实加强和改进医院党的建设。党委要全面加强思想、组织，作风、制度、反腐倡廉建设，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分调动广大职工群众支持改革，参与改革的积极性。要扎牢制度的笼子，实现从严治党常态化、制度化。适应管理体制，办医模式、治理结构的新变化，积极推进组织活动方式创新，思想政治工作内容方法和载体创新，改进党员教育、管理、服务和发展党员工作严格执行国家法律法规，健全管理制度，确保公益目标实现。二、组建理事会(一)理事

4、会职责。理事会是医院的决策机构，主要职责是：拟定和修订医院章程；拟定医院发展规划，薪酬待遇、劳动用工、人事管理、科研计划等重要事项；拟定医院重大业务活动计划；审定医院内设机构或分文机构设置方案以及医院内部主要管理制度；审议医院财务预算和决算；聘任(解聘)院长及医院管理层其他人员；制定院长任期目标和医院管理层其他人员考核评价办法、薪酬管理办法；审议管理层工作报告；编写和发布医院年度报告；决定医院其它重大事项， (二)理事会构成。理事会由 名理事构成，其中，理事长 人，执行理事 人、职工理事 人和外部理事 人，外部理事应占多数。理事会根据工作需要，可下设咨询委员会或捐赠筹资、学术人才、提名薪酬、公

5、共关系、审计等专门委员会，负责为理事会决策提供咨询建议。 (三)理事及理事长的产生。首届理事会由市卫计委负责组建。执行理事由市卫计委委派，职工理事由医院职代会或职工大会选举产生并报市卫计委备案，外部理事从政府有关部门、市卫计委、服务对象和业内专家中产生。外部理事由市卫计委从外部理事库中选聘。理事长由市卫计委负责任命。理事长、党委书记应由同一人担任。理事长不是中共党员的，应配备专职党组织书记，专职党组织书记须为执行理事。理事长一般登记为法定代表人。理事会每届任期一般为5年，外部理事连续任职一般不超过2届。理事会成员发生影响履职的工作岗位、职位变动，按照上述规定进行调整。理事会届满前三个月内负责组

6、建下届理事会，理事及理事长按有关规定程序产生。 (四)理事和理事长权利义务。理事行使以下职权：参加理事会会议，对理事会决策事项进行表决；对管理层执行理事会决议的行为进行监督；检查本单位的财务状况；提议召开临时理事会会议；向理事会会议提出议案或罢免建议；按照相关规定领取履行职责应得的报酬；医院章程规定的其他职权。 理事应履行以下义务：遵守国家法律法规、政策和医院章程；按时出席理事会会议及相关活动，忠实、诚信、勤勉地履行职责，审慎决策；不得凭借理事身份，为本人或他人谋取不正当利益；医院章程规定的其他义务。理事长除履行理事的一般职责外，还承担召集和主持理事会会议；代表理事会签署理事会决议和有关文件；

7、检查理事会决议实施情况；法律法规政策和医院章程规定的其他职责。 (五)理事会议事规则。理事会会议分为定期会议和理事会议，定期会议按照医院章程规定召开；理事长、三分之一以上的理事提议召开临时会议的，应召开临时会议，临时会议应有三分之二以上的理事出席方可召开。理事会会议实行票决制。属于理事会决策范围的一般事项，须经全体理事的半数以上通过方可作出决议；特别重大事项须经全体理事的三分之二以上通过，特别重大事项的范围应在医院章程中作出明确规定。研究涉及医院职工利益的有关方案，按照国家有关规定须经职工代表大会或者职工大会审议通过的，履行相关程序后理事会方可批准或作出决议。理事会会议应有会议记录，出席会议的

8、理事和记录人应在会议记录上签名。 三、建立健全执行机构 (一)管理层组成及产生。管理层由院长、副院长、总会计师等组成，实行聘任制，聘期一般不超过本届理事会任期。院长由理事会根据党组织推荐提名或公开选聘，理事会表决、聘任，报市卫计委备案，副院长、总会计师等管理层其他人员由党委研究，院长提名，理事会表决、聘任。 (二)管理层职责。管理层是理事会的执行机构，对理事会负责，定期向理事会报告工作。主要履行下列职责：执行理事会决议；拟定和实施年度工作计划等日常业务管理；编制并组织实施经费预算等财务资产管理；拟定内设机构设置方案和内部管理制度；负责一般工作人员管理，按有关规定和程序聘用中层管理人员；理事会赋

9、予的其他职责。 (三)院长职责。按照理事会决议开展工作。主持医院医疗、教学、科研等各项业务工作；组织实施医院发展规划、年度工作计划等日常业务管理；负责医院人事、财务、资产等日常管理；定期向理事会报告工作；承担法律法规和医院章程规定的其他职责。四、设立监事会(一)监事会职责。监事会是医院内部监督机构，主要职责是：对理事会决策和管理层执行理事会决策情况进行监督；对医院财务资产、运营进行监督；对医院理事会及管理层履职行为进行监督；履行法律法规和医院章程规定的其他职责。 监事列席理事会会议和院长办公会，可以对会议决定事项提出质询及建议，并跟踪关注医院重要情况和重大事项，对理事、管理人员履职情况进行监督

10、评价。 (二)监事会组成及产生。监事会一般由 名监事构成，由外部监事和职工监事组成，外部监事占多数，监事会主任由市卫计委在监事中选任。职工监事由医院职代会或职工大会推荐，经市卫计委审定后报同级事业单位监督管理机构备案产生。外部监事由市级事业单位监督管理机构根据实际需要选派。监事会任期与理事会一致。理事会成员，医院管理层人员不得兼任监事会成员。 (三)监事会议事规则，监事会按照法律、法规和医院章程履行职责。监事会会议一般每半年召开一次，三分之二以上的监事出席方可举行，特殊情况下，可召集临时监事会会议；监事会作出的决议，须经全体监事过半数通过；定期向市卫计委和事业单位监督管理机构报告工作。 五、依

11、法制订章程及有关制度(一)章程的主要内容及制定程序。章程应当明确提出加强党的领导和党的建设的具体要求，明确医院基本情况、医院的法人治理结构和组织框架，理事会、管理层、监事会的职责、构成、权利义务、产生方式和议事规则，以及内部决策运行机制和章程的修订，解释权属等内容。医院章程由理事会负责拟定，经市卫计委审核后，报同级事业单位监督管理机构备案，并向社会公开。(二)建立健全相关内部管理制度。要按照法人治理结构建设要求，构建科学规范、运行有效的制度体系。制定完善回避制度，医院理事会、管理层和监事会成员本人或近亲属参与医院干部选拔任用、职称评聘，项目评审等活动时，按有关规定实行任职回避、公务回避及报告说

12、明。建立医院学术委员会制度，负责学术事务的审议、评定和咨询工作，监督科研人员学术道德，对科研作风建设中出现的问题提出建议；接受理事会委托，评议学术相关重大问题。研究制定内部分配制度，在绩效工资分配中划分条线、分类管理。完善内部财务管理制度，规范捐赠、筹资行为，提高资金使用效益。完善内部审计制度，建立内部审计机构，配备专门审计人员，向理事会、监事会报告工作，按照有关规定，对医院财务收支和经济活动等进行内部审计监督。 六、落实法人自主权 (一)落实人事管理自主权。医院在人员控制总量内，根据工作需要，按规定自主制定岗位设置和招聘方案，自主聘用人员，合理配置医师、护师、药师和其他专业技术人员、管理人员

13、以及必要的后勤保障人员，对紧缺的专业人才、高层次人才可采取考察方式直接招聘。岗位设置、公开招聘方案及招聘结果向政府相关部门报备。全面实行竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，变固定用人为合同用人，变身份管理为岗位管理。控制总量内人员在岗位聘用，收入分配、职务资格评定、管理使用等方面享受同等待遇。医院管理人员实行职员制度管理，(二)落实内部分配自主权。建立适应医疗行业特点，有利于调动医务人员积极性、主动性、创造性，体现多劳多得、优劳优酬新的人事薪酬制度。按照新的人事薪酬制度，研究制定绩效工资内部分配方案并组织实施。经上级有关部门批准可探索实行目标年薪制。建立与岗位职责、工作业绩，实际贡献紧密联系的分配激

14、励机制和动态调整机制。严禁给科室和医务人员设定创收指标，医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、检查、化验等业务收入挂钩。（三)落实科研经费管理自主权。医院按规定制定科研经费管理办法。用好预算调剂权限，按规定提高间接费用比重，明确劳务费开支范围，改进结转结余资金留用处理方式，自主规范管理横向经费。落实科技成果转化收益、处置和使用权。建立科技成果转移转化机构及相关制度，明确科技成果转化收益分配原则、程序和比例。七、完善监管体系(一)加强监管。市卫计委会同组织、机构编制、发展改革、财政、人力资源社会保障等部门建立督办制度，加强对医院法人治理结构建设工作的督促指导。卫生计生部门要加强对公立医院遵守行

15、业法规政策的监督检查，切实履行政策法规，行业规划、标准规范的制定、医疗服务行为监管、行业作风建设等职责。机构编制部门要依法对公立医院履职情况进行监管。发展改革部门要加强对公立医院重大投资、重大基础设施建设项目的监管，确保资金规范使用，确保建设规模符合规划要求。财政部门要加强对公立医院预决算执行情况的监督检查。人力资源社会保障部门要加强对收入分配、医疗保险等政策落实情况的监督检查。（二）强化绩效考核。制定完善绩效考核办法，突出公立医院的公益性，以患者满意度、合理控制成本、诊疗行为规范、医保政策执行情况和理事会履职、章程执行、内部制度建设以及规范运行等为重点，加强对公立医院公益服务质量、能力和效率

16、等方面的考核，考核结果及时向社会公开，作为公立医院评先树优、财政经费预算、医保支付等的重要依据和理事会成员任用、奖惩的重要参考。八、抓好组织实施(一)加强组织领导。把推进医院法人治理结构建设工作列入重要议事日程，作为全面深化改革的重要内容，切实加强组织领导，健全工作机制。医院承担法人治理结构的具体建设任务，健全内部治理规则，优化运行机制，不断提高公益服务质量。 (二)加快工作进度。医院制定本单位工作方案，于2017年8月7日前报市卫生计生委备案。按照批准的工作方案，于9月底前召开首届理事会会议，审议通过医院章程，并报市事业单位监督管理局备案。10月底前医院建立健全法人治理结构，按新的体制机制运行。(三)营造良好氛围。要坚持正确舆论导向，充分运用多种媒体，加大宣传力度，提高社会各界特别是医院职工对法人治理结构建设重要性的认识，积极引导他们理解、支持、参与改革，大力营造良好社会氛围。专心-专注-专业