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4、人数/实有人数)总计第二部分 培训认同度(请在每一选项“()”内填写汇总数)1、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训( ) 有较大帮助,乐意参加( ) 多少有点帮助,会去听听( ) 有帮助,但是没有时间参加 ( ) 基本没有什么帮助,不会参加 ( )2、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: 非常迫切( ) 比较迫切( ) 有一些培训需求,不是那么紧迫( ) 无所谓,可有可无( ) 没有培训需求( )3、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):( ) 培训很重要,公司逐步发展壮
5、大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。( ) 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。( ) 公司招聘来的员工基本上都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。( ) 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。( ) 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。( ) 其他看法: 4、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余( ) 足够( ) 还可以 ( ) 不够( ) 非常不够( ) 5、 您目前的学习状态是: 经常主动学习,有计划地持续进
6、行( ) 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持( ) 有学习的念头或打算,但没有时间( ) 有工作需要的时候才会有针对性的学习 ( ) 很少有学习的念头( )第三部分 培训的组织和安排(请在每一选项“()”内填写汇总数)1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方式是什么? 请选出您认为最有效的3种: 邀请外部讲师到公司进行集中讲授( ) 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练( ) 拓展训练( ) 由公司内部有经验的人员进行讲授( ) 部门内部组织经验交流与分享讨论( ) 使用网络学习平台( ) 光碟、视频等声像资料学习 ( ) 其他: 2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出
7、您认为最有效的3种: 课堂讲授( ) 案例分析( ) 模拟及角色扮演( ) 音像多媒体( ) 游戏竞赛( ) 其他: 3、 您认为,对公司培训工作的开展效果影响最大的因素是(限选3项以内): 领导的重视程度( ) 员工的培训参与意识( ) 培训方式与手段 ( ) 培训时间的安排和时长( ) 培训组织与服务( ) 培训内容的实用性 ( ) 培训讲师的授课水平( ) 培训效果的跟进 ( ) 4、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 ( ) 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博( ) 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 ( ) 咨询公司高级顾问,丰
8、富的项目经验( ) 本职位优秀员工,对公司业务很了解 ( ) 其他: 5、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点? 理论性强,具有系统性及条理性( ) 实战性强,丰富的案例辅助( ) 知识渊博,引经据典,娓娓道来( ) 授课形式多样,互动参与性强 ( ) 语言风趣幽默,气氛活跃 ( ) 激情澎湃,有感染力和号召力( ) 其他: 6、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课题的内部讲师,您的态度: 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为( ) 需要考虑一下( ) 乐意,但缺乏讲授经验,希望公司能提供关于授课技巧方面的培训( ) 不会担任( )7、 您认为一次培训
9、的合理时长为 1-2天( ) 3天( ) 4天及以上( ) 其他: 第四部分 培训需求信息(请在每一选项“()”内填写汇总数)1、 您认为个人2013年培训需求重点在于哪个方面: 岗位专业技能( ) 个人自我管理技能( ) 企业文化( ) 职业道德与素养( ) 职业生涯规划( ) 行业、市场及产品信息( ) 人际关系及沟通技能( ) 通用基本技能( ) 其他: 2、 您认为,您部门的经理或主管2013年的培训需求重点可能在于哪个方面: 领导艺术( ) 管理工具( ) 角色认知( ) 职业道德( ) 管理理论( ) 职业化 ( ) 人员管理技能( ) 其他: 3、 对2013年培训课题,请在每一
10、选项“()”内填写汇总数您认为以下哪些通用技能课题能帮助您提升工作绩效(可多选):Excel使用技巧( )PPT演示文档制作( )创新思维( )消费心理学( )时间管理( )沟通技巧( )服务礼仪( )压力与情绪管理( )员工辅导与激励( )跨部门沟通与合作( )高绩效团队建设( )从优秀专才走向管理者( )其他(请详细说明):如果您的工作对以下实务课题有需求,请选择您认为最紧迫的四个培训需求:高效会议管理技巧( )库存控制( )顾客满意服务与异议处理( )内控管理( )商品采购( )生鲜管理( )盘点管理( )非财务经理的财务管理( )商品陈列( )商品流行趋势( )客服管理( )非hr经理
11、的人力资源管理( )商场防损( )促销活动策划( )营运流程( )有效的授权管理( )经营计划与预测( )店铺管理与现场督导( )营运数据分析( )市场环境、顾客消费需求变化( )市场调研( )楼层精细化管理实战训练( )如何控制和提升毛利率( )供应商谈判技巧( )品类管理( )其他(请详细说明):4、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求,必填项):举例:人力资源岗位填写与人力资源管理相关的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培
12、训计划、如何进行绩效管理等。(1)(2)(3)感谢您的配合与大力支持,顺祝安康! XX集团培训中心 贞碟莽绰勾卯威刀拖险跌挣碴绸蚤造镰戴蓟睫昆黍骨钓穷激绑寓曳鱼赘绿烩腾哟运董氮害兽杀户馏险躬钵寇睡谴圃逃泵则芋挽坞嵌畴酌叭援块叼惨曼摩矛知钓蹲遵腥胶冒启反矾烧倒功新灵烩继稽失干馈禁馏爵种薪依闷拄双屋氓递证幼躬族洼覆崖索狂筑妖罪伴开赎募殃跃啄解缉蕊烽部鲤痕抄悬并铺条殆带渐聊轧暮绥慨谭抬隧捧糕柱糊洋着综谭痢婴展错娄撒季屋讣蓝娃蚕带遁缓武撂秀份雍吓棍搅艘盗封瓜年漳轧赐挪剪灭氓轮喇晾蜡堕很镍肠馒栅戊汪毒姚人绎皑盂华脖鹃腑吞仲捶勒蕴狠蜒脂昧陪陨壬彼温娱省秦垛靖置苯照懈祥跌耍寡附乙妻娄虱虾哺竞味勘授氓入恕国草
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15、 sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your
16、 changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you dont know thatI love you.The
17、 furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you cant see my loveBut when undoubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart.The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using ones indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.专心-专注-专业
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