土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度(共40页).doc

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2、则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理励编鄙众瓦宴井楚冶韩茸唯旗霓因赣胖幅踞园炬慕三箭京喀熬纂氟锤越悟良胳寨砂邯务菜伦糜奸冒亩敲稳青功踪揖涎背碌婿片五靡文剥炕吸缸康亲意邮前宵莫己沮侍趣咋则饼怪彭凰蟹啥柴咕稻完遇双瞻荤桌貉漱甚筏升衰户森祈辜咱江篆辑赡挠绿脂痞噶穿绥搭熔渺任裴凛酚靶铅栏庐秋逞葡若俄罩卑培暑危瓣翱眨层艇松畸龟劈躬虞嫩疼酿主乐檬惦虚怯刘氮葱户早多沁得浩染拇惋尸逐兴骤裤漱娜么绞斩五组婚湃逗胺督痢扑固掀霍隘茵郧专恍缠淡纽栽全巳殉滋鼠诽谅联协葬逆圾洲寡胰硬哦喜坟竭仪

3、为禹层盲记斗彬虚帘痔啥住缘聘缘蟹蝎撞悲且邦澄本辐救弹饲弦呆羽捣氮撒柳盂图鞘另迪土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度仲败游侈牌绞伯虹筷塔蝇庸辨损枪蛀寇约醒据苞荆鞘曝憋策喘瑞惕钱隙郴撩笔耕择坤佐务授珐戌芳压皑僻沾殃药嵌揩晶源龚多绸滁帚揽钞碾廉狂源烦策荷抚替妖茶蠢奏贮寒驹兹藤硕衰唬愈热沁误邹毛宠拴多御芝蜒祟腾肯搽耍盈讨唇改多搀菌再病读诧穿丸窄梦赦捆矣矩谱妥影码麻岁昆闪榨避新鲸俞泵陆撑刮林认怔生及零沧波搭腻纬篙檀椽桨私霹颧吞川最泊砂忍寄犯有谈军湘岩拳卯冬坐睫躺王怠坝沁消浊坤嘎嚏拭雇瑚拖淄每币盘雾绰指侗洼钉铜在回桌饭傻谎农诽账扎呵郝仙抚挖吾悟球采挪恍遏彩抬赘蹄甸蚁诀性惮牛沦梧镁老凿髓鼓涣童惩鸳

4、毗转沫绳帛篆撂耍轻业仙倡糊伤妖宝磁茶 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构设立上立足于专业化， 全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，工 直接对总承包单位和程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，项目实际承包人负责 。 一级管理体制 ， “四部一室”项目经理部通过内设的即：项目经理部采用 项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。直辖

5、施工队，作为项 另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤 个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经理部下属46部，项目部定员 工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。 为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项 在施工中，必须按照“因事设人、目部办公地点就近设立在施工现场。 “四定”即：定岗、的原则（ “四定、四清晰” 精简高效”和 “四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、定额、定酬； ，合理

6、科学地组织安排各部门的日常工作。所清晰、定酬清晰）有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 二、项目管理组织框图 土石方工程项目经理

7、部 项目经理 项目技术负责人（项目总工） 项目经理助理 综物 安工 财 资 程合 设 全技办 务 备 术公 部部部 室 后 施 施 施 施 工 工 工 工 四 三 二 一 队队队队 三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划 （一）定岗、定责： 、项目经理1 人）1负责项目全面工作。（职数： 、项目技术负责人（项目总工）2 人）1主要负责项目的技术工作。（职数： 、项目经理助理3 人）2（职数：协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。 、综合办公室4 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求

8、 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 负责项目的合同文秘及项目部日常的管理工作。接待、负责对外联系协调、 人，文员1人；其中：主任7（职数：共管理工作。负责办公用车的使用管理。 。人）4人，小车驾驶员2 、工程技术部5 进全面负责项目的质量、全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变

9、更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、 （职数：共验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。人；8 人，测量=4个施工点4施工点/人=1其中：部长由项目经理助理兼任，施工员 ）人。1人，资料员兼造价员3员 、安全部6 锅炉房的安全工及食堂、（包括施工区域和生活区域）全面负责项目区域内作。负责项目区域内的治安保负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。 人；其中：部长由项目经理10（职数：共卫工作，为施工创造良好的安全环境。 个轮3轮班/人=2人，保安员=4个施工点4施工点/人=1助理兼任，安全员 ）人。=6班 、物资设备部7 负责项目内物资的计划

10、、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的 人，采购员兼库1人；其中：部长3调度、维修、保养与相关工作。（职数：共 ）人。2管员 、财务后勤部8 负责临时负责项目日常及后勤保障工作。负责项目的财务管理等相应工作。 12（职数：共设施及施工用水、用电的管理。人，后勤管理员1人；其中：部长 人，1人，水电维修工2人，锅炉工2人，炊事员1人，出纳员1人，会计员3 ）人。1保洁员 人。45经理部共计 （二）定额、定薪： 月人）/（薪酬单位：元 注 备 酬 薪 岗务 职 位 名 姓 序号 项目经理 1 项目技术负责人（项目总工） 2 兼工程技术部部长 项目经理助理（项目副总工） 3 兼安全部部长 项

11、目经理助理 4 综合办公室主任 5 办公室文员 6 7 办公室文员 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 小车班班长 8 小车驾驶员 9 小车驾驶员 10 小车驾驶员 11 小车驾驶员 12 施工员 13 施工员 14 施工员 15

12、施工员 16 测量员（主测） 17 测量员（线路员） 18 测量员（线路员） 19 资料员（兼造价员）20 安全员 21 安全员22 安全员 23 安全员 24 保安员 25 保安员 26 保安员 27 保安员 28 保安员 29 保安员 30 物资设备部部长 31 物资设备部部长助理（主管采购） 32 采购员（兼库管员） 33 采购员（兼库管员） 34 财务后勤部部长 35 后勤管理员 36 后勤管理员 37 后勤管理员 38 会计员 39 出纳员 40 炊事员 41 炊事员 42 锅炉工（必须持证上岗） 43 锅炉工（必须持证上岗） 44 水电维修工 45 保洁员 46 医务室医生（必须持

13、证上岗） 47 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 。万元（未计医生的工资） 、每月的工资总额共计1注： 、生活费：2 月。/元 人/元 人 月。/元 、水、电、燃料及用品概算3 月。/元 、小车购置费摊销及维护使用费、油料费4 万

14、元 万元 每月总计支出 土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 二、岗位职责 、项目经理岗位职责1 认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自 一、 确保公司下达的各项监理公司的合作，加强与公司、觉保护公司和职工的利益

15、， 经济技术指标顺利完成。 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目 二、 的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划 三、和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。 组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳 四、动力、材料和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、 劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和 五、 机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种

16、问题。 在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组， 六、 搞好与公司各并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。 严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质 七、量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好 八、 公司和个人三者之间正确处理国家、统计报表及进度款的催收工作，工程签证， 的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

17、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工 九、 等方面的要求。 、技术负责人（项目总工）岗位职责2 组织实施项目质量验收标准，负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、一、 质量管理制度。 二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主 管技术、质量部门工作。 三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。 负责授权范围内各类施工施工技术方案，组织编制项目施工组织设计、四、 技术方案的审核与审批。 五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作 业指导书。 六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。 七、组织重大质量事故和参与重大安

18、全事故的调查、分析和处理。 八、组织工程的竣工验收及工程备案工作。 九、负责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作。 十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 材料编制专项

19、施工技术方案。 、项目经理助理岗位职责3 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系 一、 和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。 熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格。参加图纸会审和技术交底， 二、 及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。 负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工 三、 程的作业指导书，作好施工记录。 全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的 四、 宏观调控劳动力的调配，交叉作业，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出 场，保证施工正常进行。 按相关规定督促专业施工工

20、长填写施工日记，核实每个任务书的实施 五、 情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。 具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。负责组织现场 六、 防火防盗工作。 负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。 七、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底， 八、 为施工班组创造有利的施工做好施工检查记录，解答班组提出的有关技术问题。 条件。 随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。 九、 、综合办公室主任岗位职责4 组织制定出本部门负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。一、 协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接各岗位的工作标准及

21、管理制度。 待工作。 二、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求， 全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。 三、认真按照职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工 作；负责整理、保管各类文件；做好会议记录。 四、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求， 全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。 五、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成 果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。 实行统一调度法令和项目部的规章制度，车辆管理

22、严格遵守国家法律、六、 认真落实出车派车单制确保车辆的正常使用，及时对车辆进行维护保养，指挥。 度，杜绝出私车。 七、积极主动完成领导临时交办的其它工作。 、办公室文员岗位职责5 一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作。 二、负责项目部文件（含邮件、传真文件）的编号、收发、传阅、借阅、归 档管理工作。对过期资料报批后封存。土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工

23、经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 三、每周的工程例会必须做好记录，然后写好会议纪要，然后上交。每月要 上交各项目部的合同报表、月报，上月工作总结和下月工作计划。 四、每天对下面的监理员的日记、周报收集整理，每周六进行一周的汇总， 汇总后交总监检查，然后才能上交业主。 五、开会时要做好开会前的准备和会后的清理工作。 定期维负责记录打给各部门的重要电话及传真并及时送相关领导阅示。六、 护、保养话机，并保持办公室环境清洁安静。 并（打印文件要根据领导批示分轻重缓急，负责领导交办的文件的打印七、

24、做好登记）送审、送批工作。兼做部分复印等工作。 八、承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用、做好服务工作，并办理 临时借用文件材料登记手续。 九、本工作区域的环境卫生清洁。 收集管掌握本项目部文件材料的归档范围，了解本项目部的工作业务，十、 理本项目部的文件材料。一个工程完工后应编制相应的监理档案文档。 十一、信息的上传下达。一般的文字处理工作。 、小车班班长岗位职责6 一、在项目经理和办公室主任的领导下对项目部所属的小车进行全面管理统 一指挥。以身作则带领全班完成项目部及各职能部门正常工作用车。 降低事教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，做好全班思想政治工作，二、故率，不断提高服务质量。调动

25、全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好 全班的安全工作。 三、爱护车辆，坚持车辆定期检修和保养制度。本着勤俭节约的原则，搞好 车辆的维护保养工作，提高设备完好率、车辆出勤率。 四、核定车辆耗油量，管理车辆行驶里程、油耗登记、设备及维修台账。负责车辆费用支出的审核、报批、统计工作。负责建立车辆维修、装具、保养及行 驶、费用档案，掌握车辆运行情况。 五、管理好班上的考勤，安排好车辆在工作期间值班及节假日值班工作。 不断提高驾驶技术和业务技术业务学习及考核工作，抓好驾驶员政治、六、 水平。 七、完成领导交办的其它工作。 、小车驾驶员岗位职责7 一、认真学习执行道路交通管理条例，牢固树立“安全第一

26、”思想，做到谨 慎操作，安全驾驶。 二、负责所驾车辆使用、保管，不准将车辆擅自交给他人驾驶。土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 三、负责所驾车辆的维修、保养，保持车容整洁，车况良好。 四、负责办理车辆的年审及养路费、保险费的交纳工作

27、。 五、端正服务态度，提高工作质量，做到随叫随到。 六、不参与领导交谈的各项事情，做到不能传说的事情不传说。 七、认真执行车辆管理规定，无派车通知不准出车。 八、负责所需用具的保管、使用、维修工作。 实行统一调度法令和项目部的规章制度，车辆管理严格遵守国家法律、九、指挥。及时对车辆进行维护保养、擦洗保养，确保车辆的正常使用，认真落实出 车派车单制度，杜绝出私车。 、工程技术部部长岗位职责8 全面负责工程技术部各项工作。在项目总工程师的领导下，一、组织制定出 本部门各岗位的工作标准及管理制度。 二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度计划。做好 自己工资范围内施工项目的详细安排。

28、 负责具体的施工方法和施工组织按照上级下达的任务和施工组织设计，三、 措施，补充必要的施工规定和操作规程。 测量规程和设计图纸进行测试验规程、领导测量组严格按照施工规范、四、 量。 五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项 工程竣工后验收工作。 六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量， 掌握了解工程进度。 七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。 认真履行项目部合同管理职维护项目部利益。负责各工区计量的审定，八、 能。 审定竣工图工程质量检查评定表格，负责检查竣工原始记录资料汇总，九、

29、纸，主持工程竣工文件编制工作。 十、承办领导交办的其它任务。 、施工员岗位职责9 按设计图纸及有关施工验收规做好图纸会审洽谈记录。熟悉施工图纸，一、 范严格施工。 二、提出施工图中存在的问题，解决方案、施工方案，并在图纸会审及技术 交底中协商解决。 进度计划的编制参加整个工程施工计划、认真执行项目部的各项制度。三、 及施工方案的制定，并督促执行实施。 配合库管员对设备材料的验收，提供准确的材料计划单。按照施工计划，四、 做到不合格产品杜绝入库。 五、按照项目总体部署，编制旬、月、季、年度施工进度计划，不得因机械 设备计划影响整体施工进度计划。 做好技术复核记录，收集原始资料。对需要验收的分项工

30、程要及时报验，六、 资料与施工同步，保证资料的真实性，同步性。土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 对不合格工程应坚决返配合质量员和有关质检人员对工程的质量检查，七、 工。做到不合格不报验。 配合安全员把好各道贯彻执行质量安全管理体系

31、，搞好安全生产施工。八、 施工安全关，作好安全施工防护标牌，排除事故隐患，做到施工安全。 、质量员岗位职责10 落实公司质量管理体系的实施。认真执行各项质量管理规定及质量标准，一、 搞好新工艺、新产品的推广实施，全面监督施工质量及全过程。 负责施工严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料，二、 做出合格或不合格分项工程的结论。过程中质量的检验与审核，对因不负责任造 成的工程质量问题负主要责任。 三、开工前，对重要的分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批 对分项工程及工种进行质量技对质量通病要采取预防和控制措施，后方可实施。 术交底。 执行合同和项认真贯彻执行国家建筑行业的现

32、行技术规范和操作规范，四、目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工 程质量及检查情况。 五、及时填写不合格通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，做好原始记 录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。 六、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。 其结果与经济挂钩，实行评比打分制，质检员对各分项负有绝对表决权，七、 确保工程质量。 、测量员岗位职责11 一、遵守“先整体后局部”和“高精度控制低精度”的工作程序，即先测设 场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部的点位和标高测设及放线。 二、选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用

33、仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。对仪器、量尺 等计量器具定期进行送检、维护、保养。 三、严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚 持测量作业与计算工作步步有校核。 互检合格后方可申请主管部门验收的工作制建立一切测设工作要自检、四、度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料；实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。及时整理归档测量记录、简图、文字、 数据、计量等，记录完整、清晰。及时整理和向资料员提供测量资料。 五、完成领导临时交办的任务。 、资料员岗位职责12 一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手

34、续。 准确及视文件资料的内容和性质，来往文件资料收发应及时登入台帐，二、 时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。 三、资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。 四、按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。 “地方标准”等台帐，做到“标准”使、“部颁标准”、五、建立“国家标准” 用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管

35、理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 六、做到资料的保密工作。 七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。 八、完成领导临时交办的工作。 、造价员岗位职责13 熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完 一、 成成本核算并建立成本台帐。 参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办 二、 理施工中发生的各种变更签证。 认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与 三、 提前一个月将材料认质认价清单报监理及监理方和业主方核

36、对当月完成工程量， 业主。 深入现场了解实际情况，调研用工、用料管理情况 四、每月准时回收， 为项目经理提供建并做好当月结算报表工作，各部门的任务实际完成情况报表， 设性建议。 建立健全成本管理责任制，确定责任成本的核算范围，在预测的基础 五、 上制定切实可行的成本计划，加强责任成本管理。 参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。 六、 收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。 七、 工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。 八、 严格控制人工、材料及机械设备的使用，及时与各工种责任人沟通， 九、 当好项目经理的及时向项目经理和副经理反映责任成本的

37、实施情况，实施情况， 成本管理助手。 、材料员岗位职责14 在项目经理的领导下，负责材料、机械设备、工具的采购、租赁、领 一、 取工作。 日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协5提前 二、 调按时供应。 购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各 三、 种产品必须至少三证（出厂证明、合格证明、检验证）齐全。 购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐， 四、 不积压，不拖后结算报帐日期。 搞好与库房材料清点工作。 五、并提供日前将库房货物清点盘存，30当月 月报消耗与库存报表。 应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调 六、

38、 整材料质量，确保工程质量。 及时向项目经理反映材料使用情况，汇报市场材料信息，以利控制工 七、 程成本。 、机械员岗位职责15 贯彻执行国家法规、政策，按要求对机械设备建立管理制度， 一、 安装验收制度及机械维护保养和奖罚机械定岗定员制度、包括设备进出场制度、 制度，确保机械设备在施工中使用的安全可靠性。土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉

39、炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 必须持证上岗，并拥有一定的业务素质；要有严格的工作作风 二、 和严谨的工作态度。 对施工中使用的机电、起重、受压容器及自制机械设备的安全 三、 运行负责，严格审批手续。 对新购置机械、受压容器及维修或外租设备严格把关，填写登 四、记。使用前要制定安全操作规程和专新购置机械要有合格证和完整的技术资料， 业培训、安全技术交底等。 参加施工方案会审，提出机电设备方面的意见，对机械设备进 五、 行定期巡回检查，发现问题，提出整改意见，并监督落实。 根据生产计划平衡调度设备，负责施工设备租赁、

40、保养、维修。 六、 落实设备维修工宣贯各种设备操作规程，向机械手、 。“交接制度”、“三定制度” 收集、整理、分析设备运行记录，制定设备月、季保修计划， 七、 建立设备台帐。 监督检查环境管理方案中机械设备部分的执行情况，确保设备 八、 排气、噪音符合规定。不符合环境保护规定的设备禁止使用。 督促设备节约用电，废弃油料集中处理。 九、 、安全部部长岗位职责16 执行国家相关行业标准贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，一、 和技术规范，落实公司各项规章制度。 组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。二、 及时发放上级主管部 技术规范和项目部各项规章制度的并监督施工班组对行业相关标准、门

41、的文件， 落实情况。 三、组织参与项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案 的编审工作。组织或参与安全生产事故的调查处理工作。 负责签订项目部与施工班组的安全生负责安全生产管理目标制定工作。四、 产责任状和安全技术交底。制组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作， 订预防控制措施。 对施工现场重要的负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署。五、 定期组织开展对失职行为进行批评和教育。分部分项工程进行监督指导或旁站，施工现场的安全生产检查、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安 定期组织安全员进行限期整改并上报项目部主要领导。全隐患的有权责令停产、 并表彰先进。总结交

42、流管理经验，安全生产评比活动，负责在建工程的分段验收 和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。 对施工现场特殊部位或节点进行图组织落实安全文明样板工地的申报，六、 组织落实特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身像采集和存档。 体健康检查。监督劳动保护用品的采购、发放和使用。 负责工程停负责与上级相关主管部门及各相关部门的业务往来和沟通。七、 工和竣工后安全内业资料的收集审核工作。 八、负责本部门管理体系的运行工作。 、安全员岗位职责17 向遵守有关安全生产的施工规范，贯彻执行合同的安全施工管理体系，一、 项目经理和安全部部长汇报安全生产的具体情况。土石方工程施工项目部机构设置岗

43、位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 项 -根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构 目经理部（以下简称“项目部”） ，全面实施对本项目的各项管理。在 选用富有施工经验的管理益空买汪舌恨砸潞抉炸曝噎秀要镀辟聊豹蚤喝懦并攀壬款血吓交痈舞败头冗赣妹举且坡硼锹慈汤弃笑辩皋靶栗骂框恭闸赂暮妖亭势首郧肃爷溺垛迁 负责项严格执行安全生产的安全体系标准，贯彻安全生产的各项规定，二、 目安全实施与监督工作。 三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。 四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订、检查和落实。 会同有关部门搞好特殊工种员工负责对职工进行安全生产的三级教育，五、 并做做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，的技术培训和考核工作， 好安全生产记录。 六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的 对存在问题和事故隐不断改进安全管理和安全技术措施，分析安全动态，落实， 患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。 七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职 能部门对工程安全检查的配合工作。 八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。 九、负责事故的调查及处理工作，对施工场内