商业城工程总承包管理措施(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 商业城工程总承包管理措施（1） 商业城工程总承包管理措施（1）提要：总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据房地产E网 商业城工程总承包管理措施（1） 第1节总承包管理体系 总承包的管理目标 针对本工程的实际特点，我们将在业主、设计和监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，始终贯彻”认真、投入、到位”六字方针，以一流的总承包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作为我们的指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理、工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局

2、和大型机械使用的总调度，施工方案的总协调。 总承包组织体系 场外管理保证体系 总承包运作机构职能划分 总承包下设6个职能部门，分别是深化设计室、工程技术部、质量安全部、合约财务部、材料设备部、综合办公室。 总承包各部门的岗位职责 办公室： a.文秘书工作 b.人事管理及工资奖金管理 c.工程档案 d.后勤总务、宣传、公关、接待 e.文件收发 工程部： a.工程总计划、分阶段及月度计划的编制 b.负责分包商的资格审查及招标工作 c.甲供材料计划的编制 d.负责总包仓库的管理 技术部： a.主要施工方案的编制和审核 b.负责各分包商技术方案的协调 c.负责工程技术问题的处理 d.负责有关技术方案与

3、设计的联系 e.技术资料的收集与整理 f.有关设计图与设计的联系 协调部： a.安全生产管理 b.总平面图管理 c.场容场貌文明施工管理 d.消防、保卫、环境卫生管理 e.工地周边关系的协调 f.按总计划与阶段计划组织施工协调 g.负责处理和协调各分包之间的关系 h.负责不同阶段施工场地和临时堆放地的协调与管理 i.负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度 j.总承包施工日记 质监部： a.负责监督各分包单位建立质量保证体系和管理网络 b.对分包商的半成品、成品质量、施工质量的验收 c.工程分部分项的质量评定以及与质监站的对口 d.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制 e.验收、收集、保管各类半

4、成品、成品及施工中形成的质保书,标准文件及相关技术资料。 合约部： a.工程资金与成本管理 b.工程量复核与增减帐管理 c.合同管理 d.负责各分包商的年工月报的核实与工程款的核付 e.各分包商之间小额费用的协调与裁定 第2节总承包对各分包单位的管理 总体管理措施 1、对分承包管理总则 a总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 b按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后

5、，进行实施。 c以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 d以总工期为依据，编制工程阶段实施计划。 e将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。 f各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。 g总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 h总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一

6、次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。 j施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。 k.总包做好各分包的工程进度款审核签证工作。 L.各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。 m.总包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。 n.总包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。 2、对分承包管理细则 ?进入现场施工的必备条件 a.提交由业主确认为指定分包商的证明文 商业城工程总承包

7、管理措施（1）提要：总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据房地产E网件： 分包工程的投标书及投标过程情况说明。 中标通知书。 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 b.填妥”指定分包商情况登记表”： 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 c.提交分包工程的”施工组织设计方案”： 施工方案简介。 分包工程施工进度计划。 主要技术措施方案。 质量保证措施。 安全保证措施。 材料设备进场计划。 劳动力进场计划。 做到有方案再施工。 d.提供分包商施

8、工简历 e.提供分包商施工组织体系简况 f.按合同规定做好分包工程保险等事宜 3、分包工程的施工质量过程控制要点 a.提供本分包工程的质量、计划编制书。 质量计划与目标。 图纸会审情况及技术交底。 作业指导书及工序控制点。 过程参数和产品特性的监控。 对人、机、料、法、环五大因素的控制。 产品的验收交付。 b.施工过程的质量监控要点 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强产品保护和施工现场落手清工作。 接受

9、总包和监理单位的指导。 认真做好本分包工程的验收交付。 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。 重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。 4、分包工程的进度控制要点 a.编制分包工程总进度计划： 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。 编制图纸深化及呈审的进度计划。 b.执行月报制度 按月向业主报告分包工程的执行情况。 提交月度施工作业计划。 提交各种资源与进度配合调度状况。 c.做好协调照管工作 参加有关

10、分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。 及时根据业主工作指令作出进度的调整计划。 在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告。 分包在施工过程中向总包提出的建议，总包将及时回复和解决。 d.工程进度款按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序规定执行。 5、有关安全、消防、现场标准化管理 a.遵守各种安全生产规程与规定 签订分包工程的安全协议书。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。 开展安全教育工作，做好分部工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗。 接受业主的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 发生重大伤亡

11、事故的应及时向业主报告。 b.做好消防与治安管理工作 开展消防与治安的教育工作。 配合业主做好治安管理工作。 严格执行动火申报制度。 c.做好现场标准化管理工作 做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内”工完料尽场地清”。 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好； 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。 6、总包对各分包的管理实施办法 a.要求填写指定分包商情况登记表，便于管理，登记表如下所示： b.指定分包商进场物资管理办法 总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提

12、供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。 物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意 商业城工程总承包管理措施（1）提要：总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据房地产E网对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。 指定分包商应做好废弃

13、物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到”工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。 c.指定分包商劳动力管理办法 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。 须提供劳务人员的三证复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。 指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。 各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工

14、有序地进行。 d.指定分包商现场安全管理办法 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。 各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。 指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。 分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。 指定分包商有义务保护现场

15、各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包。 重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。 分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。 总包部对深化图的协调管理 1、由于本工程牵涉到的分包商多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。 2、总包负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。 3、若各专业分包商具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。 4、总包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、钢结构、幕墙、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。 5、总包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意，使所有工程顺利施工。 总承包目标进度的协调网络 专心-专注-专业