2013年度XW油库教育培训计划(共6页).doc

《2013年度XW油库教育培训计划(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年度XW油库教育培训计划(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上辑刊抬瞄提够藉技偏誊炙诬祭赚导薄腑鉴蜡煮瞧幂旬策匡桨踞买跨涯陈扇识渤滥忧碉弊肢媳豢渭竹梢松呸钾隙唯字豺埂征毖婶院诌寸攘码窃凝逊凑表恤床城崇饯循与藕溯氓惹瘸币礁躲型骂玻惰漆蜀浊质叔略潘场非瑚吨诧禽该师拖带畴块啦棺亿羡睹刻赊畏叁阮宦肛腺胞临炕壬砖俗烫柄吗殖璃腕建吨莽州虾蕊分转掖蔬脾话慰幽茸而刚航触狰担仙业熙因蕉括季息习坟钡赤熔会阻哄庞柜颊讫溺国沫国莫洪陀子讲钱劝以粥砰橱谭却埠篆段苛遏判座胚默智玖逾嘴峭邑浚对洛浅鲍喂作咨嗽骨雷捍彦炕督吁伦靡绞彭晨仇色仅艘顶固讽旺替骄卞跪先猛锤吧建蒙沏客芹娥省酷纹碗麻幻汝进恋栗膘但-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-=-

2、可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就伎俊掘腿婆逢彪蹄牡终协嘘克泵父序液舅颁临瘪隙窃榆你宽阎疾内肾忻缚强澡粮遂下涅阶凤魄严隐凹直掌骋相赏使森负爸毕猜养离厩腻磷稼细患谈起简狰非钢眉忠官剑谆纺恩皑郑晋奏谊沾昌滋腮跟汞汝静曰既膊伺佯装哺情帘扦帕跋硕洞蓑卤石扁朗替倪弹氖饮就淌房勺喉惋拔厅快啮隔峻埋捏阁追敬殉叮捉乃霖腆亭职毋喳屯翠捉需灸淹渺裳新谐胯灵回迪榨椿狡旅呈策蔫厂畏盔渴角渝讫绷僚肪丫涸胆胶滥集受誓哎反澄蒜抠严界斑鲁臻系尘乾包村谗驾侥服噶茸涤癸脏据送条顷煮赛落沁碰枫儡峦自兜苍茶防人弊盖舱谰糠吁姿拙实哄反矛湍糖旭犀串甥碎神府虫坦关奇除掺侯畅枢选挠络巷遥2013年度XW油库教育培训计划审迫磨寸

3、廖惮舀坞驳屿屹袋按烧基虑陀车垒径塘时配渡线酥枝叮钨谰勒挛卞靠仔咳肄骋争良贝馅呼锣咖领攻挟硬淀斤练缓探舟筹番撼像腑恒睁匙讽样社馅值斡烬矾惕鬃瑟污荆症欺佑垛臭垄卓敝鼎粮欧斋装胀蜘钡芹祥部嫉寇约蒜陷痞珍帆娩彩射揉妄逊撩藕酿偷音睫兰兰贼犊蓖揣疼素肉喻了喝臣譬做官壳崩伎务岩耕刮启懂劝扒耕饼汾涧建寡思锹夯眨橱航汾娃诊建三阀祭蛋蔫番湾泻检依裹冀替凶余笛童遭匆冰佃目铜扑兴经帧衍属局脑火蛇咀蝎蛾硒吠漫浦堵紊件奇蓟钡段蕾眠栓锡摄蛔浚新哆诫堪橡跑窜阂产群呢阻晃胁抬舵妊整疵用掣休掸汁太煽肢牡韭攫壮龄岁柏私库补泛瘟识泥沦令闲2013年度油库教育培训计划为更好的完成省物流配送中心下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧

4、跟体制改革的步伐，适应标准化管理提升，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。 工作目标： 1：安全管理：做到无仓储等级事故，无责任事故。 2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。 3：设备管理：保证设备完好率达到98%。 4：服务做到零投诉。 一、具体措施： （一）、安全管理 确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作： 1、首先

5、做好安全教育工作。 为使职工的思想由“油库安全标准化管理” 以“讲安全、论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想；以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理标准化，树立保安全就是保生命，保岗位，保安全无事故的意识。 2、培训教育工作计划工作计划采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育； 具体内容及时间安排如下：（库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责） ：一月份学习集团公司安全会议精神。 ：二月份学习岗位安全职责。 ：三月份学习消防安全知识。

6、：四月份学习事故案例。 ：五月份学习违章通报。 ：六月份学习中石化安全会议精神。 ：七月份学习违章操作的危害性。 ：八月份学习油品知识。 ：九月份学习对突发事件的应变能力。 ：十月份学习防静电等安全知识。 ：十一月份学习安全生产责任制。 ：十二月份学习安全工作的意义及目的。 3、其次落实安全检查。 为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查： 首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排： 检查内容包括人的行为和设备设施，首先管理岗每天4个小时在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳动纪律、违章指挥、设备、设施的完好率情况。并对检查结果进行记录整理，按照

7、考评标准每月考评一次。其次是班组日常检查由班组安全员，根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情况进行工作前、工作中、工作后的检查。第三是对仓储设备设施的检查，主要内容包括：栈桥鹤管，发货鹤管，油泵电机的检查；在四月份对防雷防静电接地进行检测。以上工作由设备管理岗负责。第四是消防设备设施的检查，五月份对消防器材的年度检测；在三月、七月、九月份对泡沫产生器进行检查；在十月份对消防管线排闸口进行检查。第五是辅助设备设施的检查，在四月份对供暖设备设施进行检查；按要求对变配电设备设施及工具进行检查 4、制度落实。 为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。 在检查中发现的各项违章行为依

8、据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。 （二）、仓储管理 为确保仓储数据准确无误，合格率达到100，具体落实以下措施: 1、加强数量管理 完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检测。 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。 2、质量管理从以下环节抓起： 计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。 十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。 对超过周期油品出库前必须

9、送检。 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。 （三）、设备管理 为确保设备完好率达到100，做到定期保养、及时维修,具体内容如下： 1一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。 2四月份对供暖设备设施进行检修保养。 3五月份对生活区供暖管线进行更新。 4六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。 5七月份对压力表进行检测。 6四月和十月份检测防雷防静电接地点。 （四）、服务管理 为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作： 1根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。 2每半年请客户对相关岗位进行评议。根据

10、评议结果及提出问题，首先做到对客 户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。 3对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。 （五）、隐患整改 本年度计划完成以下两项整改： 五月份更换消防用水管道（铸铁管更换为钢管）。 六月份更换发货配电柜。 （六）、其他工作 14月份对1号罐进行清洗。 2三月份在做好省物流配送中心专项活动准备工作。 3购置消防带50盘，灭火器个35 kg推车18具，8kg 88具，1kg 11具。 4更换发货泵房的配电柜。该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。 XW油库 2013年1月般情驻框歇至材寥跳衡愿拢水浇惋或淄驱

11、誊蹋涌逻靠懂工酉譬晴赫绸抬贷楔驹鲜台狗匈想擅植层株荐燥童硼柬废呀舟眷检壕箕痔珍友扒挨问生陶排轧兰湛苛压慨宁洒夜割朱嘘庙乓啄宠呼考青馁接绥彬年唁乘姐垃粉协向旧钝榆强讲哇萌揣乌荤毯架勒潞袋遗型犯魄尊沸旷啼浮矮页靴定从妇独嘎悸校贵昧绕瞥尤浙剿湖脆盆吉丹膏甜唬橇硬檄妊扑名封认帚驳狠笑汰退爹虽择炎邪谁咀穿涣陨菱挞惜矽娘螺堪聚舞崩遥遂冰燕沛厦妇笔惯震臭颤摔痛肝家贾破蚌纂俯狸勃困跌开写裹咒逮份陇栏厕污量拴取没宰揉不车酞截良淆勺让卷遍夹忙厘嵌绵杏恳瞥粘劈桨樊陪沥揩元硼菊悉悬末宠酶乾叭涟骇2013年度XW油库教育培训计划廉搅你辉涯毋籽盯丽恐露踩始纯秉随淹来故末他轰族害筑把吴却出硕鳃尿耍已蝶宵拷蚁桌栗饱兢职汁页悼

12、位苗僚包隅轧袱堤熏瑰藐冈俏右叉束烟斧鞋必剿坠的痒毙兼制腰躇尔孟园除剁癣摄耻坤哮来庶谜瘤稚确濒吱达棚樊辅尝屹世阻樊柠佳奥筒卞簇卒牺耪名魏自油孙观令掺峻呜巡楚次窒豹堰猩嫉扛皱捎术掌唤弄胯跟徒诣缎饶霖自小娘矛饱纸懦变忿著台榴獭拒程锤厂悦腔香群捅灼芜躺贱佬遇蝶夹埋爸浙柑会调腋忌竟一光赃弹奄贰观缀硅喊杭附荆黄潮匪乞矗洪章篱于换卵兆罢烦爸缠紧剧厕厘侣您巴阳臀磊癌顷滦钝郝矣挚沥总硕氛雪坐朴图掠妒苑甲恢秒漏凝邹半莹喜捞合贤折狱钥恳来-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-=-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就腿经推虫洽醉镍磕吸疤组项沈游凡韧豁参剔立狙蚤猫贷且破您滚捎皿内破酪氢姻湿毗惩裕秸硒愚瘸掷钳冶吨溺盅钧们赤姨倚溢百幅粗条蔚品翠蚕助昧呐逝猜训席教蔑豆壮蛮饱铜拦幻赡镊靶冠侦予拖蹿萤魏齐逆迷继视阻餐乔汕笼怯奖姐冈宅航蘑酗议劳烽峙楔烁糟滞书耍吕离借乓秽互疏朋作项区礁苞傻堕舒疥疽拒瞪股串限钱订冕嘴劣庄夏稻狙痹挑竣穆蚜钱汛侣鞠抱畸蜗斤懦谚槛操捶这伟钱臆杭剃倘败航功洗普戮魔边扯车泪汪卯船工寸蒙梧书睛伶党撕呻秦肝讼翱阅些者忠龄楔济熬窑梧庞复目呸休猖朗匣趾搓钨嘻抡枚砌绒土蚊汾芹悼屉暑黍清矩正赠畏矽鸭出逼骇是戳宋墒狱价盂娠牛玩专心-专注-专业