设备检修制度考核(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上机电设备检修管理制度及考核办法暂行版针对目前我矿机电设备故障频发影响生产较为严重，机运管理水平和力度欠缺不足，为了彻底扭转目前机电设备检修维护工作的被动局面，经机运中心相关领导召开专题例会商讨，同时结合我矿实际情况，初步拟定出机电设备检修管理制度及考核办法暂行版，现下发给全矿各队组贯彻执行。具体如下：一、人员配置方面各队组将目前机电维护人员配置信息进行详细统计，并上报机运中心。同时根据我矿各队组特殊工种人员配置标准（主要指：开机工、机工、电工、机电副队长），对于人员配置缺少的队组，限期一个月时间通过各种渠道、方式招聘配置到位，目前主要是掘进队组，若届时机电维护人员配置

2、不全，仍组织生产的队组，在队组每月生产进尺费用中核定扣除，具体是：处罚金额=（开机工/机工/电工/机电副队长）标准工资人数。二、 管理体系及制度方面1、 各队组每班将下井人员和队部值班人员明细发到机电交流群内，机运中心当日值班员负责将队组当班的跟班队长、班长、机电维护工、司机、队部值班员的人员情况记入值班记录本内，未上传的处罚队组跟班副队长100元/次。2、 强化落实机电设备故障汇报流程，主要分为两点：第一是队组机电设备故障汇报流程，第二是调度室向矿领导及上级部门汇报流程，具体如下：（1）若当班出现机电设备故障时，应由队组当班副队长或者机电专业人员向队部、机运中心、调度室逐级汇报设备故障情况及

3、初步原因分析，便于井上下动态沟通、及时协调、指导检修工作。同时要加强检修过程中的动态汇报，检修完毕后再向调度室、机运中心、队部逐次汇报。机运中心当日值班人员负责定时、不定时查岗，检查发现队组无人值班的，处罚值班员100元/次，值班记录未填写的，处罚值班人员50元/次。队组值班人员请假的内部自行调配，必须确保有人值班。当班井下出现故障未及时汇报的处罚当班跟班副队长100元/次。（2）若当班出现机电设备故障影响生产的情况，调度员应同步向生产和机电部门管理人员汇报，汇报不到位处罚调度员100元/次，必须打电话通知到位（特殊情况联系不上时，应最少通知到一个部门一人）。若需上报集团公司的必须由生产和机电

4、主管领导共同审核后方可上报，私自上报公司的处罚调度员300元/次，连带处罚调度主任、副主任各100元。3、 严格执行交接班制度，涉及人员包括：跟班副队长、班长、电工、机工、司机。若当班设备出现故障后，无接班人员的许可，当班上述涉及人员不准出井，直到设备故障处理完毕，机运中心当日值班人员结合井下现场故障时间，对队组当班上述涉及人员的定位卡信息、井口检身记录和灯房记录三个口的信息对照进行检查，发现私自出井的处罚200元/次/人，同时在机电交流群内通报，特殊情况需要出井的必须得到当班副队长允许。另外强调当现场设备出现故障时，跟班副队长、班长要合理调配当班所有人员，集中力量处理故障，及时恢复生产。4、

5、 严格落实现场动态监管和责任连带追究制度，追责连带人员包括：当队长、跟副队长、机电副队长、当班班长、司机。主要针对：（1）队组各级管理人员工作失职，造成设备故障、带病运行以及影响正常生产的。（2）队组机电机电维护工、司机在日常工作中不作为或违规操作，造成设备故障、带病运行以及故障得不到及时处理而影响生产的。具体考核处罚如下：若因队组整体系统性安排存在问题造成设备带病运行的，直接处罚队长不低于500元/次；若因机电副队长技术性工作安排存在问题导致设备故障影响生产的，直接处罚机电副队长不低于300元/次；正常生产情况下，若因跟班副队长现场组织不到位，重点环节监管不到位，而造成设备故障影响正常生产的

6、，直接处罚跟班副队长300元/次；正常生产情况下，因当班机电维护工、司机不作为，或现场操作和检修过程中违规操作，造成设备故障、带病运行或故障得不到及时处理而造成影响生产的，直接处罚机电维护工300元/人，连带跟班副队长100元、当班班长100元，司机50元/次。以上处罚情况只针对于造成一般机电设备故障影响生产的情况，若出现较大事故或特大事故的按情节严重情况进行追责处罚。三、设备的日常维护保养目前各掘进队组日常管理不到位，普遍状况是停产状态无人检修，一旦出现事故就是抢修，究其原因有三：第一设备运行状况下开机工、机电维护工未能落实巡检制度，不了解设备运行状态，停产状态时心中没底，检修无从下手。第二

7、机电维护工不作为，抱着得过且过的思想混日子。第三是现场管理人员思想不到位，现场设备带病运行，违章指挥。针对以上三类问题，现做出如下规定：1、 机运中心通过领导跟班检查、隐患排查以及日常检查三种方法，检查队组机电维护工和司机上岗情况，发现睡岗、脱岗、坐等下班等现象，对责任人罚款100元/次，按三违处罚，情节严重的停班学习或调岗，同时连带跟班队长、班长各50元。2、 机运中心统一准备小记录本，下发给各队组机电维护工和司机，要求每班记录设备运行情况和存在问题的处理情况，升井后上传到机电交流群内。机运中心根据每班群内上传情况检查和现场抽查两种形式进行督查落实情况，发现不带小本、无记录、未上传等情况，处

8、罚20元/次/人。3、 对于不作为，拖、等、靠下一班处理的机电维护人员，按上面第二项第3条交接班制度规定执行，并处罚责任人200元/次,并按三违处罚。情节严重或多次出现的进行换岗或清退。4、 对于队组现场管理人员失职，重点环节设备带病运行，违章指挥造成设备故障影响生产或损坏设备的，对责任人罚款不低于500元/次，情节严重的降职降薪。5、 设备机组的注油润滑保养必须制定专人，做到“定期、定质、定量、定人、定点”，做好相关记录，现场检查未按规定执行的50元/次/点，记录不到位的处罚50元/次。6、 严格落实设备机组保护每班试验制度，保护分为两类：机械保护和电气保护。队组每班现场交接完毕后，由电工、

9、机工、开机工联合对设备机组保护进行试验，发现存在问题的及时检查修复。现场检查发现设备机组保护故障、失效仍组织生产的，处罚机工或电工200元/次，并按三违处罚，同时连带处罚跟班副队长、班长50元/人/次。发现甩保护运行情况的，处罚开机工200元/次，并按三违处罚，同时连带处罚跟班副队长、班长、机工或电工50元/人/次。四、设备及时改造设备维护保养技术方面跟进工作由各队组机电副队长整体把关，主要结合国家明令禁止淘汰的工艺和设备第一、二、三、四批、煤矿安全规程和安全生产标准化为依据进行，前提是要求各队组机电副队长要对各种规程、制度深入剖析学习，同时对本队设备的性能参数熟悉，做到心中有底。具体做到以下

10、几点：1、对于以上制度规定命令淘汰的的设备严格禁用，现有的及时申报机运中心进行报废，机运中心日常隐患排查时要从严从细，现场发现不合格的处罚队组机电副队长300元/次/台。2、对于设备老化、磨损的设备，应根据实际情况而定：磨损不严重的应及时通过采购配件更换和加强日常检修维护、润滑、防潮、防锈、卫生清理等措施进行补救，机运中心负责进行考核，发现未及时申购配件而导致设备带病运行的，处罚队组机电副队长200元/次，造成影响生产的不低于300元/次；发现日常维护保养等措施执行不到位的处罚队组包机责任人100元/次，同时连带机电副队长50元/次，造成影响生产的处罚包机责任人300元/次，同时连带机电负责人

11、100元/次；若设备老化、磨损情况严重无维修价值的，队组机电副队长向机运中心申请报废。3、各队组机电维护工在日常检修维护保养过程中要善于学习钻研，发现设备出厂设计本身存在缺陷的，要及时向机电副队长汇报，再由机电副队长向机运中心相关领导汇报问题情况，提出合理性建议或共同研讨可行方案，然后组织实施整改，对于全矿普遍性存在的问题，各队组全面推进整改。机运中心动态跟踪督查，对于设备缺陷未及时发现或发现后未上报的，处罚队组包机责任人100元/次，连带处罚机电副队长50元/次。对于已制定升级改造方案，未按机运中心要求执行的，处罚机电副队长300元/次。五、备品备件管理古人常说“兵马未到、粮草先行”，备品备

12、件是否充足到位，是机电设备能够持续运行的后备保障，所以各队组要确保主系统设备备品备件时刻备用到位，确保性能完好、主机附近存放，做到随坏随换。具体规定如下：1、各队组每月初（最迟5号）对所辖区域内主系统设备备品备件进行清理统计上报到机运中心，要统计清楚备件名称、型号、现有数量、缺少数量、存放地点和完好情况。机运中心根据上报情况缺少的按应急计划申购，涉及外修的与机电副总对接询问返矿时间，长时间无法修理完成的也走应急计划申购。2、备品备件现场存放要做到：保质保量（设备完好，数量合理），存放规范（下垫枕木，避开淋水区域，遮挡到位，重点部位防护到位，放到通风畅通区域），挂牌管理责任落实（牌板吊挂规范，备

13、件名称标清，责任人落实到位），以上三项要求无特殊原因不达标的，处罚队组机电副队长50元/次/项。3、井下更换下的备品备件2天时间内出井，执行不到位处罚队组责任人200元/次。备品备件出井后队组机电负责人及时与车间负责人进行对接，由车间鉴定损坏程度，若由于队组日常维护保养不到位而导致损坏的追究相关队组责任人，然后车间能维修的登记维修，并做好相关检修记录，车间维修技术达不到的联系机运中心相关领导协调外修。无维修价值的由责任队组与车间对接按流程进行报废。4、若因备品备件而影响机电设备检修时间，处罚队组机电副队长不低于300元/次，连带队长100元/次。情节严重造成停产的处罚机电副队长不低于500元/

14、次，连带队长300元/次，上不封顶。特殊原因备品备件已申报，但采购不到位的除外。5、车间维修设备要分区域摆放好，分为“待修区、完好区”，并张贴牌板进行标识，各队组到车间领用设备时，先到机运中心开具“设备领用申请单”，然后由机运中心、队组负责人和车间检修人员一同现场检查试运，发现问题现场要求车间进行处理，待设备检修完好方可允许入井，此项纳入机运中心日常管理考核工作。设备入井后的使用和维护由队组负责。6、地面维修车间要努力创建车间试机条件，检修好的设备尽量组装整机试运，试转不低于4小时，试验完毕后做好检修、领用、验收相关记录。7、配件申购质量的完善，机运中心统计申报采购计划时，根据设备资料将名称、

15、型号、厂家标注清楚。配件采购的原则是在价格适中的情况下尽量选择原厂配件，不能只追求价廉而不顾质量。库房保管和机运中心负责人要把好关，对于采购配件型号、质量存在问题的拒收，并及时向机电主管领导汇报，对于已签收的材料及时在机电交流群内通报。另外各队组机电负责人、材料员要根据群内通报情况，及时到库房核实材料的型号是否与现场使用一致，同时注意井下配件使用情况的收集，存在问题的及时向机运中心领导反馈，要求供货商重新更换，并且警告今后严禁再采购同厂家同一产品。对于产品质量存在问题且不及时反馈的队组，处罚机电副队长100元/次，材料员50元/次。六、队组软件资料记录的完善首先队组要整顿内务，主要是队部的环境

16、、牌板、软件资料的上墙和存档等全面进行规范，机运中心不定期抽查，发现不合格的处罚队长50元/次。其次是完善各类记录，目前要求必须具备：队长、副队长、班长跟班记录、机电设备检修记录、机电设备隐患排查记录、电气设备绝缘测试记录、设备机组注油润滑记录、设备运行检查记录等，各项记录填写要字迹清晰、真实有效，具有分析、参考价值，常态化执行到位，当班填完后发到机电交流群内，具体由当班班长负责完成，若未上传处罚班长50元/次/项。同时机运中心根据现场隐患排查情况，发现弄虚作假的情况，处罚班长100元/次/项，同时连带队长、机电副队长各50元/次。七、以上规定属暂行规定，后续若有补充，另行通知队组进行贯彻。专心-专注-专业