供电公司推进供电所标准化建设工作总结(共11页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上供电公司推进供电所标准化建设工作总结近年来,XX供电公司加大基层供电所标准化建设力度,取得了诸多荣誉:22个县供电公司的305个基层供电所全部被授予标准化供电所;全部被授予县级以上“行风建设优秀供电所”;265个供电所被授予县级以上“文明单位”;33个供电所获得县级以上“青年文明号”等。这些成绩的取得,是供电企业上下拼搏努力的结果,也饱含着基层供电所同志默默无闻的劳动和奉献,凝聚着他们的辛勤汗水和心血。一、基层供电所基础建设与管理的基本情况(一)抓硬件建设,重点抓基层供电所。基层供电所直接面向广大用电客户。供用电管理工作最终需要基层供电所落实,各种情况需要基层供电所反
2、馈,基层供电所的硬件建设好坏,直接影响着工作的质量和标准化。如果没有基层供电所做支撑,上级机关硬件再好、再先进也发挥不了应有的作用。因此,我们始终树立为基层供电所服务的思想,始终把加强基层供电所标准化建设工作放在突出位置。一是加大供电所办公用房建设的力度。22个县供电公司先后新建、扩建供电所办公用房累计4万平方米,基层供电所的办公条件得到了明显改善。二是落实农村供电所“五小”建设要求。积极指导农村供电所搞好具体实施。各供电所从自身实际出发,利用现有办公区域的场所、设施等,因地制宜地加以绿化、美化,为用电客户提供良好的业务办理环境。三是增加计算机和交通工具等设备的投入。经过多年的努力,22个县供
3、电公司累计新增计算机类设置660多台,征管用车260多辆。这些新增设备大部分都用于基层供电所,基本保障了基层供电所供用电管理工作的需要。(二)抓管理制度,重点抓具体。各县供电公司结合工作特点和自身管理需要,建立、制订了一些符合基层供电所实际的具体规章制度,如上下班考勤、值班、车辆、食堂、接待、安全保卫、固定资产管理,以及实施公开业务办理、开展标准化供电所创建和文明创建等项工作要求的一系列具体制度,初步建立了对日常工作和人员行为的约束机制,促进了基层供电所整体工作开展,为各项任务的完成提供了较好保障。XX供电公司农电部今年以来,对基层供电所现有各项规章制度进行了重新梳理、修订完善,形成六大类56
4、项的系统管理制度,并汇编成册,受到省公司领导的好评。(三)抓规范管理,重点抓细节。当前,22个县供电公司基层供电所必要的办公场所和设施已基本到位,XX供电公司认为:当前和今后一个时期基层供电所管理工作的重点,要由重建设或建管并重转移到重管理和完善上,特别是要侧重抓好基层供电所的标准化和功能完善、日常管理,以及所容所貌等项工作的规范化管理。各县供电公司分别结合实际,认真总结分析本地基层供电所建设与管理现状,查找不足,积极研究加强管理的相关举措。特别是将管理引向深入,注重了细节。如:在加强基层供电所规范管理上,着力实施“54321”工程。即完善“五小”功能(小阅览室、小活动室、小食堂、小浴室、小菜
5、园);创建”四化“供电所(绿化、净化、亮化、美化);推行“三个”统一(统一制度种类、统一公共标识、统一着装上岗);确保“两个”安全(人员安全、财产财物安全);维护“一个”形象(廉洁、高效、优质的供电“窗口”形象)。这些重管理、重完善的细节推动了基层供电所规范管理工作。二、充分认识规范基层供电所管理工作的重要性和紧迫性基层供电所工作是各级供电企业一切工作的落脚点和出发点,基层供电所是我们事业的根基。供电企业的工作成果靠基层供电所创造,各种矛盾和问题往往也出现在基层供电所。抓基层供电所、加强基层供电所是我们工作的重点。今后,特别是要侧重抓好基层供电所的标准化和内务功能完善、日常管理,以及所容所貌等
6、项工作的规范化管理,由重建设或建管并重、转到重管理和完善上。(一)规范基层供电所管理,是提升供电企业标准化的客观需要。当前,省公司正在开展以“强素质、优服务、促发展、创满意”为主题的标准化建设活动,要求县级供电企业打好“标准化革命”攻坚战,努力形成人人讲标准化、处处抓标准化、事事创标准化的良好氛围。加强基层供电所规范管理,是推进标准化建设、提升标准化水平的重要环节;是打造务实进取、廉洁高效的供电团队,树立基层供电所形象的有力抓手。加强基层供电所规范管理,对于我们每一个基层供电所来说,就是要结合实际,通过对各种管理要素的有效整合,提高标准化建设和内务管理工作效率,提高供用电管理水平;就是要从自身
7、做起,从现在做起,高标准、严要求,以有效的管理、优质的服务,保障各项工作顺利开展,推动各项任务全面完成。(二)规范基层供电所管理,是落实规范管理年活动的重要举措。今年是省公司确定的县级供电企业“规范管理年”,目前各县供电公司、各单位正积极按照省市公司的要求,具体组织实施有关活动项目。加强基层供电所规范管理,是县供电公司落实“规范管理年”活动的一项重要举措,是22个县供电公司今年乃至今后一个时期的一项重点工作。我们必须进一步面向基层供电所、心系基层供电所、服务基层供电所,依托基层供电所这个重要“窗口”和载体,以强化管理为手段,以规范统一为目标,通过坚持不懈地深入推进基层供电所规范化管理,不断改善
8、基层供电所条件,提升管理服务水平,提高工作质量效率,树立基层供电所供电良好形象,为打造供电企业“五型机关”奠定坚实的基础。(三)规范基层供电所管理,是提高供电企业整体水平的内在要求。目前,22个供电公司共有305个基层供电所,其中农村供电所294个,农村供电所工作困难相对较多。近年来,在各级的重视下,22个县供电公司基层供电所基础设施建设已初步完成,供电所员工的工作和生活条件得到了一定的改善,但基层供电所管理工作仍然存在一些问题,有的问题甚至影响或制约了县供电公司整体工作水平的提高。因此,加强基层供电所规范管理,已成为抓好基层供电所工作的当务之急。县供电公司上下以及每一位供电企业干部职工,都务
9、必要尽快转变思路,适应基层供电所工作重点转移的要求,不断提高自身素质,进一步焕发工作激情,努力改进行风,端正作风。要在县供电公司形成一个重视管理、研究管理、加强管理、人人积极参与管理的氛围。通过加强基层供电所管理,不断提高基层供电所管理水平。三、把握着力点,找准结合点,全力推进基层供电所规范管理规范基层供电所管理是一项系统工程,也是一项长期的工作。需要各级供电企业的重视和努力。系统上下一定要按照XX供电公司的总体部署,进一步提高认识,统一思想,把握着力点,找准结合点,扎扎实实地抓好规范基层供电所管理各项措施的落实,务求取得实实在在的效果。(一)进一步健全管理机制,形成工作合力。一要加强组织领导
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