供电局XX-工作总结及XX-工作思路(共19页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上供电局XX-工作总结及XX-工作思路供电局XX年工作总结及XX年工作思路一、稳定推进，各项工作取得明显成效今年以来，在网省公司、市局和县委县政府的正确领导下，在广大干部员工的共同努力下，以“两学一做”和“三创”活动为抓手，按照年初制定的工作目标，不断转变工作方式，狠抓落实，推动各项工作稳步有序开展，为“十三五”发展开好局、起好步奠定坚实的基础。至9月30日，完成供电量 亿千瓦时，同比提高 %；完成售电量 亿千瓦时，同比增加 %。客户平均停电时间 小时。线损率- %（剔除小水电返还电量后综合线损率为 %），同比下降 个百分点；当年电费回收率 %，同比上升 个百分点，主营

2、业务净收入 万元，同比增长 %；资产总额 亿元，增长 %；利润总额- 亿元，增亏 %；经济增加值- 亿元，增长- %；资产负债率 %，同比上升 个百分点；综合电压合格率100%，同比提高 个百分比；百公里中压线路故障次数 次；完成固定资产投资2290万元，占全年计划的 %。 （一）强化安全生产管理，落实安全风险管控措施。连续多年坚持春节后开展安全生产大轮训，为安全生产工作开好局。XX年，我局安全生产形势保持稳定，没有发生人身伤亡事故、电网事故、设备事故。一是电网风险管控能力得到提高。推广应用配网“开工/许可令牌”、“四步法”，落实每天施工计划发布工作，组织各级管理人员开展现场到位监督，XX年开

3、展现场安全督查1239次, 同比增加 %，发现并整改问题118项,完成率100%。有序组织开展春节前、春季防风防汛暨迎峰度夏安全大检查，对发现的109项问题全部完成整改，强化安全检查闭环管理。结合“安全发展、本质安全”主题广泛开展安全生产大讨论活动，持续推行各级领导干部挂点生产班组机制，全面提升安全生产管理水平。加强主、配网计划联动和综合停电计划管理，不断优化110kV秤架站、阳秤线综合改造的施工方案，做好110kV秤架站综合改造、城南站110kV母线检修等较大型专项停电工作，开展编制“一线一册”转供电方案，做好特殊期间运行方式，杜绝了“三误”的发生。二是应急措施落实到位。完成XX地区“春节”

4、、“两会”等8项保供电任务,修编133个现场处置方案,开展防风防汛等3项应急预案及37项现场处置方案检验性实战演练,进一步规范应急管理建设。 （二）保障优质电力供应，提高服务管理水平。一是提供优质电力保障。XX年完成9096项生产检修计划、65个电压质量不合格台区整改，开展15次配网带电作业、229项设备缺陷消缺。针对中压线路故障率较高的问题，制定更换3954个绝缘子、382基横担工作计划、编制配网一线路一分析方案、开展自动化分段开关定值校核等管控措施，切实做好中压线路故障率的管控。同时沉着应对汛期、寒潮天气，确保了电网安全运行和电力供应，为优质服务奠定坚实基础，得到了新闻媒体的广泛宣传。二是

5、提升服务管理水平。划定“与客户有效接触沟通”和“准确收集客户问题”两条红线，深入挖掘和精准解决客户需求，开展45场供电所“上门沟通”拜访村委会活动，努力塑造“供电服务就在你我身边”的客户服务新意境。内部多联动、外部多沟通，积极主动解决用电报装过程的存在问题，着力打造客户满意报装窗口。XX年经省社情中心客户满意度调查得分 分，较同期提升 分，连续两年列八个分子公司第二。三是落实营销基础管理机制。以“简单、规范、有效、常态化”为原则，策划推进包括营销业务固定工作指引、营销班组月度规定动作和常态化台区整治、供电所月度营销工作评价、营销工作管理责任考核与激励的营销基础工作闭环管理提升机制，从根本上明确

6、供电所营销工作人员“什么时间（业务）应该怎么做”的问题，再从考评考核方面鞭策各供电所刚性执行。XX年开展4次供电所营销工作考评，共发出考评整改指导意见48份，约谈8个供电所，问责42人次，问责金额4000余元。（三）强化政企联动，稳步推进电网建设。一是加强政企联动。为稳步推进XX电网建设，促请县政府出台关于大力支持电网建设与发展实施意见的通知和成立县政府电网建设领导小组，并修编出台了新的征地、青赔标准，为加快推进电网建设奠定了良好基础。二是高质量完成电网建设规划。按照“基建、生产、营销三线联动”工作模式，完成全县配网XX年普查基础数据修编、审查及复核工作，共建立设备基础数据档案1614项，梳理

7、存在问题设备2183项，全面掌握中低压配电网存在问题及薄弱环节，为我局“十三五”农网升级改造提供了科学依据。三是稳步推进电网建设。为贯彻落实省委胡春华书记“下决心根治白莲地区洪涝问题”的指示，投入1147万元在3月份提前完成10kV白莲线及低压台区的改造工作，实现了白莲地区双电源供电，全面提升该区供电装备水平和防洪抗洪能力，得到了省市县各级政府好评。积极主动推进小水电自供自管区接管改造工作，完成了大崀茶坑等3个第一批小水电自供区接管改造任务，XX长富洞等3个第二批小水电自供区接管改造工程也进入收尾阶段。完成了24个“ ”结算班车工程项目和8个供电所小型基建项目建议书编制上报。积极配合做好国家重

8、点项目滇西北80万送粤直流工程的征地、拆迁、青赔等相关工作。 （四）加强企业经营管理，增强企业经营效益。一是强化经营管理。全面总结XX年预算编制及执行工作，形成预算编制易漏事项台账，并应用于XX年预算编制，保证预算编制的全覆盖。加强工程管理工作，从严把好付款资料审核关，进一步把控基建工程成本，提高竣工决算效率。进一步加大往来款项清理力度，清理长期挂账往来款项 万元。“两金”清理工作取得一定成效，“两金”清理余额同比下降 %。认真做好保险索赔工作，确认保险赔款51万元。二是确保电费回收。通过抓典型、实通报、说清楚、严考核狠抓工商业客户电费回收风险管控工作，千方百计落实电费风险防控措施，实现大工业

9、客户100%防控。引导客户树立“先购电、后用电”的消费观念，完善远程监控、远程售电等功能，逐步推动售电装置从“用上”到“用好”转变。XX年，当年电费回收率、3年期及以上陈欠电费回收率创历年同期新高。三是提高经营风险管控能力。深入开展对窃电案例的分析，提升反窃电综合技能。开展供电所用电报装和服务承诺履行情况检查，电话回访新装用户72户，切实保障群众的用电合法权益。梳理各项业务流程廉洁风险点44个，制定管控措施90条。完成XX年3项审计发现问题整改，审计发现问题60个，完成问题整改59个，审计整改完成率98%；深入开展“四风”问题整治情况“回头看”工作，查找问题13项，制定长效整改措施13项，建立

10、5项长效预防机制，经营风险进一步得到管控。 （五）加强企业自身建设，提高可持续发展能力。一是加强队伍建设。至9月30日，共输送20多名业务骨干到佛山局进行跟班学习。为加快后备干部培养步伐，邀请大学教授和市局领导、专家授课，开展读书分享会、夜话沙龙、行动学习，进一步提高优秀人才综合素质。定期开展员工接待日活动，解决员工提出的交流学习等问题。深入开展“职工小家”等建设，切实增强了队伍的凝聚力和员工对企业的归属感，杜步所、阳城所运维二班分别荣获全国“模范职工小家”、“工人先锋号”荣誉称号。二是加强信息化系统建设。全面统筹各项信息化工作，构建了涵盖运维服务、培训、检查、整改、评价排名、通报、考核的常态

11、化闭环管理机制，建立了全局所有系统应用相关人员的系统应用库，通过培训+检查方式开展了48次信息巡查服务与培训，发现并全部完成整改122项问题。XX年,我局信息系统数据质量及实用化水平在全省子公司中名列前茅。三是注重企业创新发展。构建并持续完善扬帆创新工作室的运行机制。XX年，“引进”清城局专家来开展创新业务专项指导和培训；组织工作室成员“走出去”到清城、佛山高明局学习创新经验；协同培育可行性创新项目9个，申报专利2项。创新工作室于9月份经省公司命名认可，使我局创新水平及氛围得到进一步提升。（六）全面落实从严治党要求，加强党风廉政建设。 一是 “两学一做”专题教育扎实推进。印发了XX供电局党支部

12、XX年党建常规工作月程表，每月以“红绿灯”督促工作落实。召开党委、支部“三严三实”等专题组织生活会，查找问题、抓好整改。多种形式开展党团志愿服务活动，组织419人、57次开展“深入基层、抄表同行、履行责任”特色党日活动。建立分层级上党课制度，党员领导班子、支部书记及中层干部分别在所属支部联系点上党课，机关支部在供电所党支部交叉上党课，共计79次；通过“两学一做”专题学习教育，增强了全局干部员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。XX年党员先进性测评在纳入绩效考核中， %的党员在发挥先进性作用方面都能达到“良好”等次或以上。二是党风廉政建设得到进一步加强。针对基层监管难的问题，梳理并制定供

13、电所落实“两个责任”工作清单，明确供电所“两个责任”工作任务。制定供电所廉洁风险管控监督表，明确5大类37项廉洁风险管控点，明确纪委委员和纪检委员职责，做好监督责任的有效传递。当然，取得的成绩还不止这些，我在这里就不一一列举了。能够取得这些成绩，是市局和县委县政府正确领导的结果，是广大干部员工共同努力奋斗的工作成果。尤其是在座的各位有作为、敢担当，充分地发挥了模范作用。在此，我代表局领导班子，向在座各位并通过你们，向全体干部员工表示衷心的感谢！ 在成绩面前我们要时刻保持清楚头脑，深刻认识到当前的一些问题仍然制约我们企业发展：一是创新方面，从我局来看，离网省公司、市局的要求仍有很大差距，创新能力

14、与发展要求不相适应，员工创新主动性不够浓烈，我们需要激发和依靠员工创新动力，进一步提升企业发展质量。指标综合排名和部分指标在全市5个子公司排名靠后，个别指标与同梯队单位相比仍然落后。二是安全生产方面，安全生产责任的落实仍不够到位。新一轮电网升级改造正在大力推进，大量工程陆续上马造成安全生产管控压力较大；外施工单位违章操作等，不安全行为仍然存在；35kV黄牛滩站等局部电网网架仍薄弱存在较大事故风险；对配网树障清理、用户故障出门仍未得到有效解决。三是电力规划方面，部分单线单变没有实现10kV联络，配网可转供电率低；我县对光伏发电、风力发电等可再生能源、分布式能源的大力引进，对电网规划提出了更新的要

15、求。四是经营管理方面，我局资产负债率长期居高不下，导致经营困难，但节约意识不强，存在浪费现象，大成本的当家意识有待提升，经营管控能力还有很高的深挖空间。五是员工队伍方面，员工主观能动性不足，存在“等靠要”思想，激励机制仍有待完善。六是党廉建设方面，部分基层员工对企业开展党廉工作的意义认识不足，重视不够，存在应付现象，学习不够深入，底线意识不强，我们要加强教育，增强廉洁建设，树立政治安全意识。这些问题都需要我们统一思想，提高认识，齐抓共管来解决。 二、准确研判当前面临的形势一是要适应经济发展，积极主动调整电力消费结构。国家经济已进入健康发展，质量提升的中高速增长阶段。我县全力“推进国家生态文明先

16、行示范区和主体功能区建设”并提出了要以“绿色崛起、振兴发展、全面奔康”为总目标，力争实现与全省同步率先全面建成小康社会；开工建设亿成达石材产业链工业园，做好七拱致德工业园建设，以及推进七拱、城东产业集聚区基础设施建设；把握长隆国际森林乐园落户XX的机遇，认真做好大旅游文章，建设旅游发展中心，加快珠港澳绿色生态旅游基地建设，加速旅游发展。总的来看，我县社会经济长期向好发展基本面没有改变，为今后拉动我们电力消费的主要动力要向新兴产业、服务产业和生活用能转变，为我局发展壮大提供了机遇。经济新常态下，作为“经济发展，电力先行”，我们要适应经济发展，积极超前，从源头科学合理规划做强做好电网建设，更好地为

17、地方经济发展服务。二是要适应改革发展，积极主动应对竞争压力。 随着国家电力体制改革进入深水区，社会资本随时进入电力行业争夺我们的市场，将对我们的业务带来较大冲击。我们现在经常讲的“抢资源”，就是抢优质客户资源。XX未来几年电量增长，重点是在项目，核心在园区，譬如城东新区、七拱工业园、亿成达石材产业链工业园等等这些，对我们来说就是要抢的优质资源。但随着社会资本的准入，我们不能坐等，我们要发挥优势，但我们的优势在哪里？这些课题都需要我们积极主动研究和应对。可以说，我们的压力很大。在看清形势的同时我们要坚定信心。这个信心来自网省公司、市局对改革发展的高瞻远瞩，李董事长在网公司“十三五”改革发展推进会

18、暨XX年XX年工作座谈会上，明确了南网“十三五”改革发展总体要求和目标，指出要创建“两精、两优”国际一流电网企业。省公司刘董事长就如何贯彻落实网公司战略部署，明确了方向和要求。马局长强调，在贯彻落实省公司会议精神的同时，要着重抓好各县（市、区）事关电力企业长远发展的工作。要求各单位要充分利用XX年工作会议、党支部组织生活会等途径，把刘启宏董事长和市局会议精神作为当前重要的学习内容，并迅速落实融入到实际工作行动中。下一步，网(省)公司将下发“十三五”发展规划（行动计划），以及一些专项改革的指导意见，这些都为我们提供了明确的政策导向，我们要吃透这些政策，进一步增强我们改革的定力。因此，我们要以网省

19、公司、市局会议精神为动力，把握好未来发展目标和方向，凝心聚力推动我局“十三五”改革发展。 三、以省公司、市局会议精神为导向，凝聚企业改革发展合力 （一）精心谋划“十三五”改革发展蓝图。我们要紧密围绕省公司未来五年总体发展目标，全面承接市局“十三五”改革发展计划的同时，结合XX绿色崛起、提质扩容的要求以及我局自身的实际，超前谋划，坚持“上下结合、充分承接、改革协同”的原则，将可持续发展、企业增效、自主创新的运行机制，融入到我局“十三五”改革发展实施方案当中，全面贯彻落实省公司、市局和县委县政府各项部署。（二）融合“南网”文化，凝聚企业合力。南网总纲是我们企业文化、价值宣言和行动指引，是广大员工为

20、实现企业可持续发展最持久、最深层的核心价值观。我们要加强南网总纲的宣传力度，自觉践行南网总纲，并把它作为“两学一做”的重要内容之一，使南网总纲内化于心、外化于行，调动全局员工的主观能动性，上下一心，做强做优企业文化，凝聚员工合力。（三）积极主动，提高应对改革的能力。优化成本费用结构，做好与准许成本的衔接和平衡。要进一步加强与县委、县政府的沟通，及时掌握县委、县政府在推进改革的各项政策措施，找准政府与市场在改革中的结合点，积极提前介入到改革工作当中，做好增量配电网投资建设，抢占优质客户资源，提高投资回报效益。（四）讲求实效，优化精益管理。一方面，我们要坚持唯真唯实尺度，抓好指标管理，重点加强供电

21、可靠性、线损率等关键指标的分析管控，以指标的真实性，反映出我们在管理中存在的薄弱环节，从根本上制定可控性方案。另一方面，要坚持以目标和问题为导向，通过邀请专家讲授等方式，加强员工的精益理念，找出造成时间、人力、资金等资源浪费环节，制定精益管理措施，健全安全生产、规划基建、经营服务、党建党廉等方面的精益管理机制，优化资源配置和流程设置，加强跨专业以及专业内各环节的衔接，提高企业内部运转能力，加强精益管理，减少资源浪费，增加企业效益。 四、明晰工作思路，推动企业长远发展我们要按照市局发挥核心作用，引领干事创业氛围，强化改革和创新两个驱动，落实规划电网和队伍两大抓手的“一二三”工作思路，打好企业长远

22、发展的坚实基础。（一）发挥组织核心作用，引领干事创业氛围。一是加强党的组织建设，发挥核心作用。落实党建责任，切实增强党建主业意识，坚持落实“一岗双责”，不断完善一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，促进企业持续、健康、快速发展。坚持民主集中制原则，严格落实党内组织生活等制度，强化制度的刚性执行。夯实党建基础管理，按照网公司基层党支部标准化建设管理办法，开展达标党支部创建工作。优化扶贫项目，全面落实“六个精准”的工作要求，确保我局对黎埠镇大龙村扶贫工作取得新成效。二是发挥监督作用，加强纪律教育。中国共产党问责条例的颁布，释放了有责必问、问责必严的强烈信号，我们要始终把纪律挺在前面，进一步抓好问责

23、条例以及准则、处分条例的学习贯彻。坚持关口前移，深入开展“四种形态”特别是“第一种形态”宣传教育，严格按照省公司和市局的工作部署，积极践行“四种形态”试点工作，落实廉政谈话制度，用好用实谈话结果，持续为我局营造风清气正、团结稳定的干事环境。三是发挥先锋模范作用，激发团结奋进潜力。把深入学习贯彻各级主要领导“七一”重要讲话精神作为当前一项重大工作任务抓紧抓实抓好，把全局员工的思想统一到爱企业如爱家，我为企业持续发展添砖加瓦的行动上来，要抓住党员干部这个“关键少数”，引领“最大多数”，真正树立一名党员就是一面旗帜的形象。全面推进将党员先进性纳入员工绩效管理工作，积极探索加强党员管理的有效做法。抓好

24、立功表扬的正能量宣传，营造学先进、争先进、赶先进的良好氛围，激发上下一心、开拓进取的力量。（二）坚持改革和创新举措，增添后发赶超动力。一是借改革之力，促进后发赶超。我县地处粤北山区，经济发展相对落后，我局单靠电量增长将难以适应经济发展新常态。但我们要勇于面对现实，深刻领会上级有关改革精神，抓住改革发展机遇，譬如说我们的成本数据预测，一定要做准确。因此，我们必须吃透这些政策，切实做好相关改革工作，加快发展步伐。二是借创新之举，破解企业发展难题。创新是引领发展的第一动力，我们要进一步完善创新机制，加大对创新工作的人才和资源支持。结合电力体制改革、企业经营管理等方面的难点问题，探索建立推进企业精益管

25、理机制，有效解决历史遗留问题，积极应对改革发展面临的新挑战。要坚持以创新为导向，基于微创新活动成果，大力开展职工技术创新，营造全员创新的浓厚氛围。（三）电网和队伍建设齐头并举。一是抓电网建设，为我县实现“国家生态文明先行示范区”提供硬实力支持。围绕市局“优化主网、做强配网、升级农网”的工作思路，结合XX风力发电“绿色崛起”的实际，做好我局“十三五”电网规划优化；加大规划、建设和运营三个阶段的统筹力度，明确配电网规划建设目标，切实做好新一轮农网升级改造工作，重点提升农村供电质量和供电可靠性，提升农配网的智能化水平。深化业主项目部管理模式，提升基建管理水平,注重实体质量，加快配网建设步伐，增加全局

26、有效资产。二是抓队伍建设，为我局实现可持续发展提供软实力支撑。坚持把“带好干部员工队伍”作为促进企业可持续发展的重要保障，培养一支适应发展、战斗力强的干部员工队伍。第一，在干部队伍方面：逐步优化用人导向，对在践行“诚信、服务、和谐、创新”南网新理念、推动中心工作中敢抓敢管、成绩显著的干部委以重任，形成“重品行、重实绩、重贡献”的选人用人导向。拓宽选拔干部的视野，完善考核机制，探索打通干部“能上”、“能下”的渠道，进一步营造能者上、平者让的良好氛围。第二，在员工队伍方面：优化人力资源配置，打开人才流动通道，鼓励人员在专业之间轮岗学习交流。完善内部流动机制，促进人员向一线岗位流动，引导优秀人才交流

27、到基层甚至边远山区学习锻炼，带动全局管理运营水平提升和人才均衡发展。五、重抓措施落实，确保完成年度工作目标XX年，我们取得了很好的工作成绩，但完成年度各项目标任务，特别是安全生产、电网建设等方面，任务还很艰巨。我们要严格贯彻落实省公司、市局XX年会议精神，全面承接市局“十三五”改革发展工作计划，主动作为，确保XX年各项工作有序推进。 （一）切实做好“十三五”改革发展实施方案编制工作。“十三五”改革发展实施方案是我们做好今后各项改革工作的指引。因此，局办公室要牵好头，组织、督促各相关部门将实施方案的编制作为XX年的重点工作来抓。加强与市局对口部门的沟通，围绕网省公司、市局总体要求和目标，全面承接

28、改革发展各项工作，在充分结合XX“绿色崛起、振兴发展、全面奔康”发展战略的基础上，将可持续发展、企业经营、创新和品牌运营等能力发展要求，融入到我局“十三五”改革发展实施方案中，确保高质量完成实施方案编制工作。（二）严守生产安全底线。我们要深刻吸取今年以来南网系统的几起人身伤亡事故教训，落实各项安全措施，坚决严防安全事故发生。一是严守电网安全。做好“基准+基于问题”的电网风险评估和管控；针对可能造成四级及以上事件的配网线路，优化供电方式。二是严守设备安全。严格把好基建、大修技改工程验收关，确保设备“零缺陷”入网；严格执行“一制度、两规程”，进一步规范检修作业现场管理；持续抓好配网树障清理、用户故

29、障出门综合治理，确保“两个减少”；继续开展线路跨越公路、河道等安全隐患专项排查和整改；加强对配网重过载配变、线路分析，开展负荷三相不平衡调整工作，强化日常负荷监控。三是严守人身安全。抓好配网、大修技改施工作业现场勘查与施工方案审核，充分辨识施工现场风险，提高作业风险管控力度，确保年度安全生产目标。 （三）创新企业管理工作。 以区域联动、“三基”工程为推手，以短板指标提升作为联动帮扶着力点，梳理管理提升计划。充分发挥创新工作室以及创新项目人才库作用，推进各项创新课题的协同培育，并将创新成果推广应用到日常业务工作中，实实在在推动企业创新发展。 （四）完成年度系统推广应用目标。 以“6+1”系统协同

30、应用为突破口，重点针对站线变户、帐卡物等协同业务开展一致性治理，加强过程考核和协同数据质量的考核，常态化开展数据稽查工作，确保XX年核心数据的校验规则通过率达到95%以上。（五）保证电力正常供应，提升优质服务水平。一是全力保障电力供应。认真落实迎峰度夏、防雨雪冰冻灾害措施，持续提升我县电网抵御自然灾害能力，确保减少因灾停电事件。进一步加强停电综合管理，继续开展停电计划的年度综合统筹安排，减少用户停电时间，最大限度保障广大客户日益增长的用电需要。抓好110kV秤架站和阳秤线综合改造，解决XX县小水电送出受限问题。二是用心提升服务水平，营造良好用电氛围。树立主动服务意识，进一步做好“两不具备”下山

31、移民安置区等7项政府重点项目的用电报装服务；持续开展工商业客户走访，收集客户需求信息，加强报装需求分析，完善业扩配套项目储备库，确保客户问题跟踪到位，服务到位；持续推广微信、支付宝服务，提高网上、掌上营业厅应用水平，为客户提供专业化、个性化服务。加强警企联动合作，开展精准打击偷窃用电专项行动。 （六）提高电网规划质量，确保完成年度电网建设任务。 一是抓好电网规划建设。结合XX县特点，按照市局部署，明确配电网规划建设目标。密切关注XX发展情况，深化与地方沟通联系，做好“十三五”电网规划的优化。完成青莲、XX供电所生产技术用房改造，开展黎埠、阳城、秤架、大崀四个供电所小型基建前期相关工作，力争XX

32、年开工建设。同时加快推进七拱、XX、岭背、杜步四个所生产技术用房建设的各项工作进度。二是着力推进工程建设。持续加强政企合作，增强新一轮农网升级改造规划管理，大力推进26个“中心村”等电网项目建设，确保按时保质完成建设工程任务。三是完善业主项目部建设，提升业务水平。规范管理，配强配齐业主项目部人员，着力提升业务能力，提升基建工作管理水平。加强基建业主项目部职能管理，重点抓好电网基建“七个管理”，全面完成XX年度稳增长及小水电自供区接收等电网改造建设任务，为XX率先同步建成“小康”社会提供电力保障。（七）加强企业队伍建设，营造企业和谐氛围。一是加强班子和员工队伍建设。持续开展学习型班子建设，进一步

33、提升党员领导干部的政治理论水平和执行力。加大从严管理监督干部的力度，开展干部谈心谈话。加强后备人才培养工作和后备人才库增选工作；继续推进培训场地建设，为高效、规范开展技能实训等提供有力保障。二是着力抓好党建党廉工作。扎实推进“两学一做”学习教育，建立党员服务队及突击队、落实党员责任区和标杆评比，加强基层党支部“两学一做”工作指导，建立机关党支部与基层党支部结对机制，将“一做”落到实处。推行供电所廉洁文化建设，从上到下营造风清气正的廉洁氛围。制定和落实供电所党风廉政建设作业表单及廉政风险点工作人员的约谈机制。深入开展好“四种形态”廉洁谈话工作，用实用好谈话结果，持续抓好反“四风”监督检查工作。认真抓好落实审计发现问题的整改，防止“屡审屡犯”问题的发生。三是营造企业和谐发展氛围。充分发挥群团组织作用，深入开展企业文化建设工作，营造轻松、和谐、向上的企业文化氛围。利用网络外宣等平台宣传我局正面形象，树立供电服务新形象，营造和谐发展环境。专心-专注-专业