供电所班组建设工作总结(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上供电所班组建设工作总结 供电所班组建设工作总结供电所班组建设工作总结，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，

2、各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。二、按要求把两本记录落实到位根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照关于深入开展班组建设工作的建议的要求做好两本记录。1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行农村低压电力技术规程、农村低压电器安全工作规程和有关电力安全、技术法规。2、组织全所职工认真学习省、市

3、公司下达的关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知、防止人身伤忘事故措施细则、安全生产违章下岗实施细则、邵阳市宝庆变413事故分析、邵阳青山变119事故分析、省电力公司班组建设生产管理考核标准、电力安全工作规程、浏阳731事故分析等一些重要文件。3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：巡视制度、检修制度、缺陷制度、线路及设备巡视到位率考核办法、城区供电所管理规定等。6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、”十个不准

4、”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。四、考勤方面严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。五、营销管理1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周

5、到，必须使用普通话。3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。 专心-专注-专业