中级工商管理专业知识与实务-模拟试题三在线测试-2011年版.精讲(共26页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、需要有规模经济效益支撑的战略类型是（）A:成本领先战略B:差异化战略C:重点集中战略D:以上都不是答案:A2、我国公司法规定，下类必须设立独立董事（ ）。A:有限责任公司B:国有独资公司C:股份有限公司D:上市公司答案:D3、作为公司法人治理机构的重要组成部分，经理从属于（）A:股东大会B:董事会C:监事会D:工会答案:B4、我国公司法规定，监事会会议一年至少召开以下次数（）。A:1B:2C:4D:12答案:A5、我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于以下人数（ ）。A:3B:5C:7D:9答案:B6、狭义的企业重组是指企业以（ ）为目的，运用资产重组、

2、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。A:资本保值增值B:扩大市场占有率C:提升企业声望 D:扩大企业资产答案:A7、企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指（）。A:管理能力B:技术能力C:生产能力D:固定资产生产效率答案:C8、物料需求计划的最主要输入是（ ）A:主生产计划B:库存处理信息C:物料清单D:生产作业计划答案:A9、从最一般的意义上讲，公司的所有者是全体（）。A:股东B:董事C:监事D:经理答案:A10、我国公司法规定，股份有限公司董事会会

3、议应当由（ ）以上的董事出席方可举行A:二分之一B:三分之一C:三分之二D:四分之三答案:A11、大批大量生产类型企业安排出产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫()。A:均匀增长分配法B:均匀分配法C:抛物线型增长分配法D:折线型增长分配法答案:B12、在MRP上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRP结构()特点。A:计划的一贯性和可行性B:数据的共享性 C:模拟的预见性D:物流、资金流的统一性答案:C13、物料需求计划(MRP)的最主要输入是()。A:主生产计划B:库存处理信息C:物料清单D:生产作业计划答案:A14、我国公司法规定，有限

4、责任公司监事会一年至少召开（）次会议。A:1B:2C:4D:12答案:A15、（ ）享有对公司重要事项的最终决定权A:董事B:股东大会C:经理D:监事答案:B16、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是()。A:股东大会B:董事会C:监事会D:执委会答案:B17、依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起() 内不得转让。A:四年B:三年C:二年D:一年答案:D18、股份有限公司的经理机构是()。A:公司的辅助机构B:经营决策机构C:公司权力机构D:经营管理机构答案:A19、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于()。A:五分之一B:三分

5、之C:二分之一D:三分之二答案:B20、国有独资公司的董事会每届任期为()。A:一年B:二年C:三年D:四年答案:C21、根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届()年。A:二B:三C:四D:五答案:B22、公司经理的经营水平和经营能力要接受（ ）A:监事会的监督B:董事会的监督C:职工的考核D:股东会的考察答案:B23、公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（）。A:股东B:公司 C:董事会D:经营层答案:B24、国有资产监督管理机构可以授权国有独资公司的（）行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项。A:董事会B:监事会C:股东会D:经理机构答案:A25

6、、在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是()。A:设计生产能力B:查定生产能力C:设备生产能力D:计划生产能力答案:D26、衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是()A:品种指标B:产量指标C:质量指标D:产值指标答案:C27、某企业去年计划生产一种产晶，该产品单价为600元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量()。A:14000件B:14500件C:15000件D:16000件答案:C28、以股抵债会（ ）公司的资产负债水平。A:提高B:降低C:无关D:不确定答案:A29、公司财产权能的第二次分离是指（ ）A:

7、法人产权与经营权的分离B:法人产权与债权的分离C:原始所有权与法人产权的分离D:原始所有权与一般所有权的分离答案:A30、具有代表性的第五代创新过程模型是（ ）A:技术推动B:交互作用C:系统集成和网络模型D:国家创新系统答案:C31、营业风险又称为（ ）风险A:财务B:资金C:经营D:投资答案:C32、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是()。A:工业总产值B:工业商品产值C:销售值D:工业增加值答案:D33、物流各环节中最重要的部分是()。A:储存B:包装C:运输D:配送答案:C34、交互作用创新过程模型的研发组织一般为()。A:企业研究实验室B:业务单元C:研发项

8、目D:企业联盟答案:C35、事业部制组织结构的优点是()。A:命令统一，职责明确，组织稳定B:有利于回避风险、内部控制和专业管理C:密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作D:创新过程的信息化和网络化答案:B36、企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果所支付给员工的比较稳定的报酬是( )。A:补偿薪酬B:基本薪酬C:激励薪酬D:间接薪酬答案:B37、内部报酬率是指方案满足下列条件()时的报酬率。A:净现值等于零B:净现值大于零C:利润等于零D:收入等于成本答案:A38、某企业采用股票奖励来激励经营者，这种激励属于（ ）A:内在激励B:市场竞争激励C:社会价值激励D:报酬激励答案:D39、（）类

9、业务增长率较低，但市场占有率较高。A:明星B:金牛C:幼童D:瘦狗答案:B40、企业人力资源短期规划是指时间为（ ）的规划。A:1年或l年以内 B:15年 C:5年D:5年以上答案:A41、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这种战略实施模式为（ ）模式。A:指挥型B:转化型C:文化型D:增长型答案:A42、已知设备生产组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该生产组一个工作日的生产能力（ ）A:5000件 B:6500件C:7500件D:8500件答案:C43、生产进度控制的目的是

10、（ ）A:准时生产B:缩短生产周期C:降低成本D:最大化生产负荷答案:A44、集成创新的主体是（ ）A:企业B:车间C:政府D:科研机构答案:A45、企业总体最高层的战略是（ ），也是整个企业发展的总纲。A:企业总体战略B:企业业务战略C:企业只能战略D:企业部门战略答案:A46、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张。行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。A:形成期B:成长期C:成熟期D:衰退期答案:B47、某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人，预计1年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人

11、员的比例是1：6：2，则1年后该企业需要增加客服人员（ ）人A:9B:16C:20D:25答案:A48、由盟主负责协调和冲突裁决的是（ ）企业联盟A:星形模式B:垂直模式C:平衡模式D:联邦模式答案:A49、科技成果受保护的费用高，周期长的是（ ）A:专利法B:版权法C:技术秘密D:商标法答案:D50、最佳资本结构是指()A:企业价值最大时的资本结构B:企业目标资本结构C:加权平均或综合资本成本最高的目标资本结构D:加权平均或综合资本成本最低，企业价值最大的资本结构答案:D51、只要企业存在固定成本，那么营业杠杆系数必()A:恒大干lB:与销售量成反比C:与固定成本成反比D:与风险成反比答案:

12、A52、当财务杠杆系数和营业杠杆系数都为1.5时，则联合杠杆系数为()A:3B:2.25C:1.5D:1答案:B53、丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是()。A:标准化B:多技能作业员C:准时化生产D:看板管理答案:D54、从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出现顺序应为()。A:订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划B:订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划C:物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划D:订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划答案:D55、人力资源规划的第一

13、步是（ ）。A:人力资源信息收集B:人力资源供给预测C:人力资源需求预测D:制订人力资源管理目标答案:A56、某上市公司的总股本为5亿股，2010年11月30日的收盘价为20元，账上的净资产值为10亿元，则该上市公司当时的市净率为（ ）倍。A:5B:8C:10D:15答案:C57、某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。A:12 857B:22 500C:30 000D:90 000答案:D58、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的()。A:报酬激

14、励B:声誉激励C:市场竞争机制D:实物激励答案:A59、“酒好不怕巷子深”的观念属于()。A:生产观念B:产品观念C:销售观念D:营销观念答案:B60、有限责任公司的监事任期届满()。A:连选可以连任B:不能连任C:连选连任不能超过两期D:连选连任不能超过三期答案:A61、对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有（）。A:法人财产处置权B:企业经营管理权C:企业决策参与权D:企业收益分配权E:企业股票的处分权答案:C,D,E62、一般来讲，董事会具有以下性质（）。A:管理机构B:执行机构C:监督机构D:常设机构E:代表机构答案:A,B,D,E63、市场营销中，顾客市场包括（）A:消费者

15、市场B:生产者市场C:中间商市场D:政府市场E:国际市场答案:A,B,C,D,E64、品牌战略就是企业着力塑造品牌，用品牌带动企业发展的经营战略，主要包括（）A:品牌化决策B:品牌模式选择C:品牌识别界定D:品牌延伸规划E:品牌管理规划答案:A,B,C,D,E65、产品具有的层次包括（）A:核心层B:形式称C:期望层D:延伸层E:潜在层答案:A,B,C,D,E66、工业总产值包括（ ）A:成品价值B:工业性作业价值C:自制半成品 D:自制设备E:在产品期末价值答案:A,B,C,D67、大批大量生产企业的期量标准有()。A:员工数量B:节拍C:流水线标准工作指示图标D:生产周期E:在制品定额答案

16、:B,C,E68、制造资源计划( MRPII)结构主要包括()。A:计划和控制的流程系统B:物料需求系统C:企业资源系统D:基础数据系统E:财务系统答案:A,C,E69、按照企业生产专业化的程度，企业物流可分为（）。A:大量生产B:单件生产C:小批生产D:成批生产E:大批生产答案:A,B,D70、企业销售物流综合绩效考评体系的指标主要有（）。A:企业销售物流管理绩效的成本指标B:企业物流的效率评价指标C:企业销售物流的风险评价指标D:企业销售物流的客户满意度评价指标E:企业销售物流的经济评价指标答案:A,B,C,D71、建立销售物流综合绩效考评体系的原则主要有（）A:整体性原则B:可比性原则C

17、:经济性原则D:定量与定性相结合的原则E:效率性原则答案:A,B,C,D72、为了提高企业的R&D绩效，越来越多的企业（或组织）实施了比较正式的程序，采用各种管理工具，主要有()。A:质量功能部署B:客户评价法C:关键路径法D:集成产品设计E:模仿产品设计答案:A,B,C,D73、最常用的人力资源内部供给预测方法有()。A:德尔菲法B:一元回归分析法C:人员核查法D:管理人员接续计划法E:马尔可夫模型法答案:C,D,E74、在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的因素有()。A:企业未来某个时期的生产经营任务B:预期的员工流动率C:企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响D:企业人力

18、资源预测的方法E:企业财务资源对人力资源需求的约束答案:A,B,C,E75、企业人力资源规划中总体规划的目标主要有（ ）。A:招聘数量、类型B:优化人员结构C:员工个人发展D:员工数量、结构及素质 E:企业绩效答案:C,D,E76、西方早期的资本结构理论主要有()。A:净收益理论B:净营业收益理论C:传统理论D:代理成本理论E:信号传递理论答案:A,B,C77、个别资本成本的高低取决于()。A:用资费用B:筹资费用C:个别资本所占比重D:筹资额E:负债率水平答案:A,B,D78、决定综合资本成本率的因素有()。A:筹集费率B:个别资本成本率C:税率水平D:各种资本比例E:筹资总量答案:B,D79、企业降低营业风险的途径一般有()。A:增加销售量B:增加自有资本C:降低变动成本D:降低资本成本率E:提高产品售价答案:A,C,E80、公司分立的主要方式有()。A:出资B:标准的分立C:回收D:分拆E:出售答案:B,D,E专心-专注-专业