全过程审计工作流程(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件全过程审计工作流程一、施工招标发包流程(一)基本建设处结合工程设计进展情况,按年度基建计划要求,在工程项目施工招标工作实施前30个工作日向审计处发出浙江大学建设工程施工招标通知书。(二)审计处开展全过程审计的,应在工程项目施工招标工作实施前向基本建设处发出浙江大学建设工程全过程审计通知书。(三)基本建设处接到通知后向审计处报送招标施工图、招标进度计划和其他相关资料。(四)基本建设处应在招标公告前10个工作日,将签署初步定稿意见的施工招标文件、工程量清单报送审计处。审计处应在5个工作日内出具审计意见和建议。(五)基本建设处将修改完善后定稿的施工招标文件、工程量清单、
2、招标施工图送交审计处备案。(六)基本建设处应在发布招标控制价前5个工作日,将编制的工程预算报送审计处,审计处参与招标答疑和控制价的确定。(七)基本建设处应在询标前5个工作日,将中标候选人的投标文件资料(必要时,还可包括第二、三名投标人的投标文件资料)报送审计处,审计处提出意见和建议并参与招标询标。(八)基本建设处应在发出中标通知书后15个工作日内,将中标人的投标文件资料送交审计处备案。对于招标限额以下直接采购发包的工程,基本建设处核实施工单位送审竣工结算资料的完整性、准确性后将初步确定的结算审核价报送审计处,审计处应及时复审并提出意见和建议。二、工程施工管理流程(一)施工合同(包括发包、供货和
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