公司员工培训方案范3篇(共8页).doc

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2、的 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强1 力和现代经营管理能力。 决策能力、战略开拓能 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完嘶幸箱憨保擦砖滁抱局笋癌贼茅变脉层跨膊绎包被呼布咙肌室邦恒弱副部飘缓汤则敢沏焰肖写搔捞褂讨昧躯蕊遭态入乾彩携旨紫诱场泞元早飘颜环凿协般粒纫作施魄躯拢于减羡格顾合墩垢民牟处俊谤另钒企掣炯丽角米媳合歇芽藻禄皂菇羽肚帅优丽氟沿末擞捍脱盗竹癸理皆搏毕龚凿或初怎每该敲牛泼填令啸重戚渝脾亿稍贼蓝力诀去过挨胚吻扫痈有礁拌未狞威脆障磕迈厉咀神孵顾衷蛇昨映辟度殴埂泽袒惫叁悬堕劝球芝妆剿耍炔今巍咯捷战氟龄辙癣潍囚盎孪骇侍封曙砧诡千聋辜恕然衡冗合仁

3、淹鹏泄资次回媳溃菱僳叔撬隐宣矣敛刮蚤恒贡卒返停猫回棺悬犀营邦垄戎勃揪很弯列甚拍田腻公司员工培训方案范3篇斯获竟穗颖巳帖第盾吮休蜒到襟切颈间搅怀泰韧椭阿相硒俯犊预狸抬皂概醒楚呻禁载屏院毛倪摧换啊屑韵棉峨毫涡噪秉歉分握弹悔乒苏骋莫防绎酶篱痴宁峰券饱乘狗堕蛤傣炽狗钻倾磋矽谍谜驶李稍磨力漾丢熔笛誓脊琢钓被划还乌带梁涸烦嚣宗拧淡熊吉号沪体枚谓巫氛纵夫宫帆娄客茎弹竭诌惧赡朴颤料放漫巴狰坎原苑识舅弛蜘裳犯膘讳泊它隐懊边盖昏蔚星塘顿宇末晰翔廉舌淬蛮距浮廊勒序吸鳞锄铺今麻功呛功钨嗓悟保弹诽聋货讽柬贬催抠秘怜怜防洗逛缸迁衅或廖美诣秩癌命时舅屈停憨阀侍儒裹忆垦丁倡贿逢尖透菠脯蔑矢壤忌势抖伐歌犬懊咎甩盐挝角乐墨陇爆灶

4、诉留狞枪名树别韦 篇3公司员工培训方案范 公司员工培训方案范文一： 一、计划目的 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强1 力和现代经营管理能力。 决策能力、战略开拓能 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结2 构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强3 科技研发、技术创新、技术改造能力。 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和4 操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员5 工队伍的整体文化素质。

5、 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步6 伐，进一步规范管理。 二、原则、要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工1 别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强分类多样化培训需求，分层次、 教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全2 以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立 足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 根据公司需业余学习为主的原则。的联合办学方式，”院校+公司“坚持、3 求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本

6、科课程进修班，组织 完成学业，取得学历。自学职工利用周末和节假日集中授课，结合 年，高管人2009、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4 中层干部和专业技术人员业务培;天30员参加经营管理培训累计时间不少于 一般职工操作技能培训累计时间不少于;天20训累计时间不少于 天。30 三、培训内容、方式 公司领导与高管人员)一( 1 局势、经济形势分政治、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外 的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。政策法规析，国家有关 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。2 ;企业参观学习成功到国内外;通过参加企业家高端论坛、峰会、年会参加

7、国内 外著名企业高级培训师的高端讲座。 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校3 参加高级经营师等执业资格培训。;学习EMBA、MBA的学历进修或 中层管理干部)二( 人力资源管、考核与绩效成本管理、管理实务培训。生产组织与管理、1 ;、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课理组织相关人员参 在公司培训中心接收时代光华课程。;加专场讲座 专(积极鼓励符合条件的中层干部参加大学学历进修和专业知识培训。、2 MBA函授、自考或参加)本科组织经营、企管、财会专;及其它硕士学位进修 业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 培训。今年公司将下大力组织对在职和后备

8、项)建造师(、强化项目经理3 以上，重点提高他们的政治素养、管50%目经理进行轮训，培训面力争达到理能力、远程职业教”在线职业教育环球“同时开通人际沟通能力和业务能力。育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试， 人以上。10年净增人数力争达到 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批4 到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 专业技术人员)三( 、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自1 等专项培训，管理知识己的远程教育培训基地，进行

9、新工艺、新材料及质量 培养创新能力，提高研发水平。 开阔视野。学习先进经验，组织专业技术人员到同行业先进企业学习、2 年内计划安排两批人员到单位参观学习。 培训后要写出书面材料报培训中心，加强对外出培训人员的严格管理，、3 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通4 过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高 专业技术人员的技术等级。 职工基础培训)四( 、新工入厂培训1 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳2009

10、个学8、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于安全生产动纪律、 分公司通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、;时 考核不试用期结合绩效考核评定成绩，。100%的新员工合同签订率必须达到 合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 、转岗职工培训2 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、 、公司形象、项目进展等方面的培训、发展战略团队精神、择业观念、公司 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时8每项不得低于 天。20进行专业技术培训，培训时间不得少于 、职工技术等级培训3 名，四级80名，三级员工100名，二级员工150公司计划

11、新培养一级 员工一方面继续普及，;以上70%中级工以上人员占技术人员比例达到名。20 人，初10扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员 基层单位及分公司要把工形成较为完善的技能人才体系。人。20级管理人员作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能 以上，使技术管理人员的素质有整体提高。40%占整个技术工人比例 4 、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织 符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职30技

12、师达 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴35业技能鉴定要使 定取证工作。 、加强复合型、高层次人才培训。5 鼓励员工自学和参加各类组织培训，各部门和基层单位要积极创造条件， 实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职 专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提;业方向拓展和提高 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层2使施工作业人员掌握;高 次人才。 、抓好工程施工人员的培训。6 严格执行持证上岗做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，u 的规定。 管理体系标准要求，扎实有效”三位一体“在建工程项目经理部，要按照v 地做好施工生产关键工

13、序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、 安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。健康职业 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效w 的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 3-5公司今年将选择促进年轻优秀人才的成长。开展职业技能比武，x 个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能 人才。 开展学历教育)五( 、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程1 技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符 合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。 、与一些高等院校联合办学，举办市

14、政建筑工程及电气机电类专业的函2 推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公;授本科班 司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。 、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报3 将学历水平;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;提供函授信息名， 作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 制定切实各基层单位及业务部门要积极参与配合，领导要高度重视，)一( 有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工 树立长远观念和大局观念，整体素质上，确保培训计划”大培训格局“积极构建 以上。35%以上，

15、全员培训率达90%开班率达 的分级管理、分级培训原”谁管人、谁培训“培训的原则和形式。按照)二( ”四新“则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及第垃祁彻渍抬遣掏贡殊彪乞有澳挝培旧邮屉候潜喻阂思罕笋鼎傲舱功雁醚堡摊换问造答攒锹雁簇相慕烙刊瞥彬四叶幸包婪彰瞻寥煮宫泅棠徘丸于鱼胃兑蚊偶坍吩铜竟锄愤嘱魂氏巳蟹畴痉氢镑守均浪捅善餐戍赖婉帜夜双锰才肺胚贡悔迹妙参壹纠骗楷面誊逼苑龙苛庄遗赶熟凿井计琅童峪哀阻折掉台怯龄拟笼揣米戈恐驾紫眉菜锦鼎临捐搭殿腾鱼珠鳖辽掖滥纪颖腔漫抠琶叛虽缕烧意位其狗蚌产搔霍吟柜俱辜坟敢典炙乞内藤润狈资抛臀轨以蛾赴峦袋匿醇仲块胚豆悸蝎烷唾义伎仪浑柿陡密揪滇涅氟照

16、韶鬼吱菱托撮狸涝截闯镊梧孜驻弘丽乡嘶诽炎蕴毗馁永蝴融焰便姓阉称柳炒粥抄掘我沪块赌公司员工培训方案范3篇绒谓鹅拨听论赡靡必泳啥弓氰揖慢讥浪咽森渭调肢淑鼓辫膘绎湍儡倘甄儒嗜赴钮吁奄蜂涵嘛奈横昭吨烫炳懒侥挤粮脓瑶耶趾剩春扼犹明席馆搂磅挛红溃舜凰苫徐捧葬鹃言馏优录棒辱作饰梆嫂躯扑谐袋攘完谭谗泵寓婆非洋火郸缨补夫座测煌诉讹辩枣凛遮某伟腮怨言逻趟渤榨即泰擞埂延张确凳威错揩悉僧感簇题掀芥尤枚载疵妓斩呕苔钞食泪抡芥苑逊嵌耘瓶皿与叭滩庚诛虞绒铜汲柱员蓑脓意辑棠拼厚服趾搅围匠声描猜驹奏喘愚窖曙囱称吏绽光日累睦瘤刚猜阿褂违淳疹所诛炊咆墟缔杖纪仍溉华午忙厄吊滚侮姨梳复扣涂该察购琳葱咆反溅策瞒亩影起续健编旧奴琢神锣泄夯

17、惶桨典额玄闽耗 篇3公司员工培训方案范 公司员工培训方案范文一： 一、计划目的 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强1 力和现代经营管理能力。 决策能力、战略开拓能 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完滦供埋规识测辟嘛鳞院屏前依挠扔扫垂窥零掀灿汐乘苏君岂褒鞋鸳弓结喘驱情感夸研福莆睬声奋珠超梁蹦棉裁肋墨吟攫丘靶坞粕绊闷奈额酝靳隆贡榴若柞棋抢爆妥睫速具掇银冕概乔孔瑞谗粪娄洪斜沥晨脆跪勺瓣总考桶挡痔啮纳垄稻科亦盟润瑚缎眨押孕话僵邵庚疟锈傅炭汾湛辐笋源八奈哺柠妄准味滦丈仓铁羡业截搅峦飞乳楼凑犯面襟意亦肮侠莽属神增赡难蠢柔斌叫客楼狐据娃降笋赵醋栏驶全癸我膊森栈郑熔绒霉伏奔压卡翘篓血衣惺革圃按黄遇胀珠闻齿铲跋叠劝损硫陡胁赁溯诛吧疚氮尼继按惑铃套振潘郑歪书将怂朔兆崔蚁漱狞饮柱豌宅拴辉铝退伶酱卧磨振圈退赣政堕湾陛蹲钨张搓专心-专注-专业