典当行组织架构和岗位设置(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上组织架构和岗位设置股东会董事长总经理业务部财务部综合办公室业务部经理评估员岗财务部经理记账会计岗出纳岗综办室主任行政人事岗理员风险控制岗客户经理岗开票员岗股东会保管岗法律事务岗风险管理部风险经理经理岗位职责一、组织实施上级确定的经营方针、计划、决议、主持典当行的日常经营管理工作.二、制定典当行的发展规划和业务发展计划,并负责实施.三、做好全体员工的思想工作,保证典当行各项业务的健康发展.四、负责典当行的安全保卫, ,会议组织,年度总结等工作.五、定期检查制度的落实完成情况,并定期向上级汇报工作.六、行使上级赋予的其他职权.信贷岗位职责一、 实地勘验质抵押物,对质抵押物
2、品做出正确估价.保证质抵押物能够顺利变现. 二、考察客户资信能力,贷款投向的盈利能力,客户到期的还贷能力. 三、检查客户提供的证件及相关文件是否真实、齐全. 四、确定贷款比例,贷款综合费率、贷款期限.五、签订借款合同等相关文件,到有关部门办理锁定或抵押登记手续,有记账员开立当票,封存相关抵押文件及证书保证相关法律意义的完整性.六、严格办理放款收款手续,严密监控客户实际经营情况,防范贷款资金风险.七、及时与客户保持联系,经常进行沟通.八、及时通知客户到期日,做好收贷、收息工作.九、建立客户信用档案,进行客户等级评定.十、及时向上级反馈相关业务信息.十一、完成上级交办的其他工作.保管岗位职责一、质
3、押品入库时,认真清点查对,做到有单有物.二、仔细检查质押品袋是否有破损、豁口.三、质押品入库后,应按顺序放入保险柜,不能随意散放.活当、死党物品分架存放,标签拴挂、粘贴牢固,签章清楚,内容齐全,字迹工整.非经有权人批准,不准随意出借、拆看.四、质押品取赎时,严格核对当票与质抵押袋上所贴内容是否相符,手续是否齐全.五、库内严禁存放与业务无关的物品.六、经常查库,检查库内实物是否发生霉烂、蛀虫、被窃现象.七、做好库存质押物品登记、分类、核算工作,每日存架金额、笔数要与会计核对,做到帐实相符,月末与财务人员和营业员共同点库对帐.八、下班时要确保库房钥匙安全.以防给他人有可乘之机.九、严格执行查库制度
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