中级工商管理专业知识与实务模拟试题三在线测试版分析(共34页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、狭义的企业重组是指企业以（ ）为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。A:资本保值增值B:扩大市场占有率C:提升企业声望D:扩大企业资产答案:A2、对整个质量管理体系进行综合，通常需要从目标、人员、（ ）以及评审和合审这四个方面进行整合和规划。A:作业过程B:关键业务流程C:组织结构 D:固定资源答案:B3、企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的（ ）原则。A:信息公开B:公正平等C:效率优先D: 双向选择答案:C4、准时生产方式

2、（JIT）的目标是（ ）。A:生产同步化B:生产柔性化C:彻底消除无效劳动和浪费D:成产均衡化答案:C5、取得市场信息资料的速度最快的是（ ）A:网上访问B:电话调查C:人员访问D:邮件调查答案:B6、根据SWOT分析法，（ ）是企业机会和优势最理想的结合，这是的企业可以采取增长型战略。A:SO战略B:WO战略C:WT战略D:ST战略答案:A7、生产看板通常包括的信息中没有（ ）。A:要生产的零件号B:供方工作地号C:需方工作地号D:生产的流程答案:D8、在企业并购中，如并购双方的法人资格均依然存在，则双方的并购行为可具体称为（ ）。A:收购B:兼并C:吸收合并D: 新设合并答案:A9、随着时

3、间的演进和经济社会的发展，新情况、新问题会不断涌现，调研的结果往往滞后社会的经济发展，这指的是市场调研的（ ）。A:系统性B:全局性C:不确定性D:时效性答案:D10、李某为某企业的员工，但他觉得自己在该企业用非所学而辞职离开了该企业，李某的这种员工流动（ ）。A:人际不适流动B:人事不适流动C:生活不适流动D:专业流动答案:B11、在行业生命周期的成长期，企业可采用（ ）战略，以达到刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入的目标。A:成本领先战略 B:无差异战略C:集中化战略D: 差异化战略答案:A12、企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数

4、量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指（ ）。A:管理能力B:技术能力C:生产能力D:固定资产生产效率答案:C13、应用性技术开发属于（ ）创新。A:短期B:中期C:超短期 D:长期答案:B14、某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共5台，单位设备每天有效工作时间为480分钟，每件产品台式定额为15分钟，则该设备每天的生产能力为（ ）件。A:240B:120C:180D:160 答案:D15、按照生命周期分析法，企业竞争地位最强的是（ ）。A:统治地位 B:强大地位C:受欢迎地位D:可维持位置答案:A16、在MRP上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRP

5、机构( )特点。A:计划的一贯性和可行性B:数据的共享性C:模拟的预见性D:物流、资金流动的统一性答案:C17、出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称为（ ）A:周转库存B:安全库存C:预期库存D:运输库存答案:C18、ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（ ）进行分类。A:物资品种和数量B:物资品种和质量C:物资数量和资金占用额 D:品种和资金占用额答案:D19、物料需求计划的最主要输入是（ ）A:生产计划B:库存处理信息C:物料清单D:生产作业计划答案:A20、在制造资源计划中能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于制造资源计划结构（ ）

6、特点。A:计划的一贯性和可行性B:数据的共享性C:模拟的预见性D:物流、资金流的统一性答案:C21、企业资源计划的核心是（ ）A:订货点法B:物料需求计划C:制造资源计划D:准时生产制答案:B22、从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出现顺序应为（ ）A:订货点法、MRP、MRP、ERPB:订货点法、MRP、ERP、MRPC:MRP、MRP、ERP、订货点法D:订货点法、ERP、MRP、MRP答案:A23、企业领导系统的核心是（ ）。A:领导决策系统B:领导参谋系统C:领导执行系统D:领导监控系统答案:A24、从最一般的意义上讲，公司的所有者是全体（ ）

7、。A:股东B:董事C:监事D:经理答案:A25、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的（ ）。（2007年）A:经济利益关系B:经济责任关系C:经济权力关系D:经济法律关系答案:D26、外部招聘的优点包括（ ）A:具有一定的风险性B:注入新鲜血液，有主意创新C:给内部员工的积极性造成打击D:组要较长的调整期答案:B27、如果某企业的财务杠杆系数为2，则说明（ ）A:当销售利润增长1倍式，普通股每股利润将增长2倍B:当营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍C:当普通股每股利润增长1倍时，销售利润将增长2倍D:当息税前利润增长1倍时，营业额将增长2 倍答案:A28、我国公司法规定，

8、股份有限公司董事会会议应当由（ ）以上的董事出席方可举行A:二分之一 B:三分之一C:三分之二D:四分之三答案:A29、如果员工处于不利的环境中，无力改变而选择离开转到更好的环境工作。这就是人才流动，这是（ ）理论A:场论B:组织寿命学说C:库克曲线D:目标一致答案:A30、某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共10台，单位设备每天有效工作时间为8小时，每台设备每小时的产量定额为5件产品，则该设备组每天的生产能力为（ ）件A:420B:300C:320 D:400答案:D31、企业战略最根本的特征是（ ）。A:长期性B:全局性C:灵活性 D:风险性答案:B32、从行业生命周期各阶段的特

9、点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张。行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ）。A:形成期 B:成长期 C:成熟期 D:衰退期答案:B33、（ ）享有对公司重要事项的最终决定权A:董事 B:股东大会C:经理D:监事答案:B34、员工分红制度又称（ ），是允许员工以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的本公司股票A:建议奖金B:特殊贡献奖金C:利润分享计划 D:员工福利答案:C35、PDCA循环的第三个环节是（ ）阶段A:计划B:执行 C:检查D:处理答案:C36、决策收益表法中。风险决策的标准是（ ）A:损益期望值 B:成本期望值C:风险期望值 D:财务期望

10、值答案:A37、针对WT组合，企业可以采取（ ）。A:增长型战略B:扭转型战略 C:放弃战略D:多元化经营战略答案:C38、公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（ ）。A:股东B:公司C:董事会D:经营层答案:B39、企业生产能力的大小所取决的因素不包括（ ）A:固定资产的质量 B:固定资产的数量C:固定资产的工作时间D:固定资产的生产效率答案:A40、战略选择的组合分析法包括（ ）A:投资收益分析法B:资金流分析法C:风险分析D:价值系统分析法答案:D41、同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括（ ）A:对公司设立承担责任B:

11、股利分红受到一定限制C:股利转让受到一定限制 D:资格取得受到一定限制答案:B42、某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人，预计1年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：2，则1年后该企业需要增加客服人员（ ）人A:9 B:16C:20D:25答案:A43、公司经理的经营水平和经营能力要接受（ ）A:监事会的监督B:董事会的监督C:职工的考核 D:股东会的考察答案:B44、探寻现象背后的原因，揭示现象发生或变化的内在规律，回答“为什么”的科学研究类型，被称为（ ）。A:探索性调研B:描述性调研C:因果关系调研D:推理性调研答案:C

12、45、某企业给上夜班的员工发放夜班工资津贴，这种情况属于（ ）A:基本薪酬 B:激励薪酬C:补偿薪酬D:间接薪酬答案:C46、通过控制看板数量可以控制（ ）A:在制品的质量B:在制品的成本C:员工的数量D:在制品的数量答案:D47、下列属于市场调研中具体调查方法的是( )。A:实验法 B:重点调查C:抽查法 D:典型调查答案:A48、二战后，特别是近二十年来，西方国家的现代化企业所形成的领导体制是（ ）A:经理制 B:职业专家领导制C:股份制D:专家集团领导制答案:D49、根据波士顿矩阵，（ ）区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率高，相应的产品生产较大的现金余额，可以满足整个企业新产

13、品发展的需要，成为公司的主要基础。A:瘦狗 B:金牛C:幼童D:明星答案:B50、由盟主负责协调和冲突裁决的是（ ）企业联盟A:星形模式B:垂直模式C:平衡模式D:联邦模式答案:A51、企业采用下列哪种预测方法对人力资源需求进行预测时，有关变量的历史数据必须是全面的（ ）A:德尔菲法B:马尔科夫法C:一元回归分析法D:转换比率分析法答案:C52、描述数据离散程度最简单的方法是( )。A:方差B:极差C:平均差D:中位数答案:B53、企业集团的特征不包括（ ）A:联合性 B:契约纽带C:向心性D:功能多样性答案:B54、特许经营的特许方与被特许方之间是（ ）关系A:雇佣B:买卖C:产权D:联盟答

14、案:B55、下列市场调研内容中，属于战略调研的是( )。A:产品调研和广告调研B:产品定位调研和用户满意度调研C:市场竞争调研和市场细分调研D:市场竞争调研和用户满意度调研答案:C56、卡兹曲线告诉人们，一个可研究组织也和人一样，也有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为（ ）年A:14 B:1.54C:1.55D: 25 答案:B57、作为董事费的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由（ ）决定。A:股东大会 B:董事会C:监事会D:职工大会答案:B58、科技成果受保护的费用高，周期长的是（ ）A:专利法B:版权法C:技术秘密D:商标法答案:D59、彻底消除无效劳动和浪费是（ ）的目标。A:

15、计算机集成制造系统B:柔性制造系统C:准时成产系统D:精益生产答案:C60、行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（ ）A:形成期B:成长期C:成熟期D:衰退期答案:B61、员工招聘的原则包括（ ）A:保密性原则B:信息公开原则C:公正平等原则D:成本优先原则E: 答案:B,C62、根据波士顿矩阵，企业的战略单位被划分为（ ）A:明星B:金牛C:瘦狗 D:青年E:幼童答案:A,B,C,E63、目前大量的研究表明，研发的绩效指标应涵盖（ ）A:效率B:收益C:质量D:柔性E:创新答案:A,C,D,E64、企业内部二手数据包括（ ）。A:业务资料B:

16、财务资料C:行业情报资料D:媒体信息资料E:企业的各种统计报表答案:A,B,E65、柔性制造系统主要由（ ）组成A:加工系统B:物料运输系统C:生产系统D:控制系统E:监督系统答案:A,B,D66、企业进行员工招聘时应遵循的原则是（ ）A:信息公开原则B:公正平等原则C:效率优先原则D:双向选择原则E:成本效益原则答案:A,B,C,D67、精益生产方式的形式主要有（ ）A:生产制造领域的精益化管理B:产品开发领域的精益化管理C:产品销售领域的精益化管理D:财务领域的精益化管理E:协作配套领域的精益化管理答案:A,B,C,E68、工业总产值包括（ ）A:成品价值B:工业性作业价值C:自制半成品D

17、:自制设备E:在产品期末价值答案:A,B,C,D69、二手数据的优点表现在（ ）。A:可以提供收集原始资料的备选方法B:资料的相关性不够C:调研成本较低，资料较容易获得，收集资料时间较短D:有助于明确或重新明确探索性调研中的研究主题E:可以提醒市场调研人员应该注意的潜在问题和困难、提供必要的背景信息答案:A,C,D,E70、狭义的企业重组是指以资本增值为目标，运用资产重组、负债重组、产权重组方式优化企业（ ）机构，以充分利用现有的资源，实现资源优化配置。A:资产B:负债C:产权D:组织E:制度答案:A,B,C71、因子分析在市场调研中有广泛的应用，主要包括（ ）A:消费者使用的习惯和态度研究

18、B:品牌形象研究C:服务质量调查D:形象调查E:市场划分识别答案:A,B,C,E72、分层抽样的主要优点有（ ）A:提高样本推断总体的精确性B:既能推断总体也能推断子总体C:实施起来灵活D:实施起来最复杂E:节省人力物力答案:A,B,C73、集中趋势的测量常用指标有（ ）A:众数B:中位数C:均值D:极差E:方差答案:A,B,C74、企业对待员工要树立新的留人观念，即（ ）A:待遇留人B:档案留人C:感情留人D:环境留人E:事业留人答案:A,C,D,E75、1988年七届人大一次会议通过了立法程序，从法律上确定了（ ）A:企业的法人地位B:股份制改革C:企业自主地位D:厂长负责制E:党委领导下

19、的厂长负责制答案:A,D76、员工内部流动包括（ ）A:职务轮换 B:晋升C:降职D:提前退休E:人员精简答案:A,B,C77、市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分，它包括（ ）A:企业家市场B:资本市场C:产品市场D:要素市场E:劳动力市场答案:A,B,C78、柔性制造系统的柔性体现在（ ）A:产品柔性B:批量柔性C:工序柔性D:质量柔性E:设备柔性答案:A,B,C,E79、监事会监督的主要形式包括（ ）A:业务监督B:过程监督C:事后监督D:事前监督E:事中监督答案:A,C,D,E80、国家创新体系是（ ）之间寻求一系列共同的社会和经济目标而建设性地相互作用，并将创新作为变革和发

20、展关键的动力系统。A:政府B:企业C:大学D:金融机构E:中介机构答案:A,B,C,E81、根据下列题目回答81-85题为了在市场竞争中获胜，某家电公司先后三次连续降价，获得了巨大的市场占有率。随着竞争同行纷纷降价，该公司又率先针对工作繁忙的白领阶层推出了自动煮饭机，大获好评。根据上诉材料，回答下列问题：该公司早期实行的战略是（ ）A:差异化战略 B:成本领先战略C:集中战略 D:防御战略E: 答案:B82、该公司后期实行的战略是（ ）A:差异化战略B:成本领先战略C:集中战略D:防御战略E: 答案:A83、该公司早期采用的站酷儿适用的企业条件包括（ ）A:大批量生产的企业B:具有较高的市场占

21、有率C:能满足客户的不同需求D:能够使用先进的生产设备E: 答案:A,B,D84、实行早期战略的途径是（ ）A:企业资源整合 B:市场细分C:技术优势D:规模效应E: 答案:A,C,D85、该公司后期采用的战略适用的企业条件包括（ ）A:大批量生产的企业B:企业要有很强的研发能力C:有很强的市场营销能力D:能够使用先进的生产设备E: 答案:B,C86、根据下列题目回答86-89题某公司生产某产品，其固定成本为300万元，单位变动成本为20元，产品单位出厂价为30元，公司批发给批发商让批发商销售，进销差率为10%根据上述材料，回答下列问题：该企业面临的决策是（ ）A:确定性决策B:风险性决策C:

22、不确定性决策D:定性决策E: 答案:A87、该公司盈亏平衡点的产量为（ ）A:150 000B:200 000C:100 000 D:300 000E: 答案:D88、批发价格的计算公式为：出厂价（1+进销差率），那么本题中的批发价格为（ ）元。A:30 B:35C:33D:43E: 答案:C89、下列是确定性决策方法的有（ ）A:盈亏平衡点法B:决策收益表法C:决策树分析法D:线性规划E: 答案:A,D90、根据下列题目回答90-93题某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为100元，产品的单位售价为150元。根据上述资料，回答下列问题：盈亏平衡点法的特点是把成本分为（ ）两部

23、分A:固定成本、长期成本B:短期成本、长期成本C:固定成本、可变成本D:固定成本、短期成本E: 答案:C91、该公司的盈亏平衡点产量为（ ）A:10 000B:20 000C:15 000D:25 000E: 答案:B92、在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司的盈亏平衡点产量为（ ）A:10 000 B:20 000C:15 000D:25 000E: 答案:D93、当固定成本不变，但产品的售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位可变成本要降低到（ ）元才不至于亏损。A:110 B:90C:95D:80E: 答案:B94、根据下列题目回答94-96题某国内企业

24、曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互网等多个业务领域。几年过后，后增长的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答下列问题：20世纪90年代后期之前公司实行的发展战略属于（ ）A:稳定性战略B:一体化战略C:关联多元化战略D:无关联多元化战略E: 答案:C95、20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于（ ）A:紧缩战略 B:中集战略C:关联多元化战略 D:无关联多元化战略E: 答案:B96、根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（ ）A:在所有业务中

25、规模较小B:业务盈利性差C:相对市场占有率低D:市场增长率低E: 答案:D97、根据下列题目回答97-100题某公司年销售净额350万元，营业杠杆系数为2，息税前利润120万元，资产总额为750万元，公司负债资本比率为30%，综合债务利率为10%，公司所得税率为33%。预计5年后，公司的总资产将达到3000万元，负债率将会提高到50%。在此期间，需新增贷款1000万元，期限为5年，贷款年利率为12%，每年付息1次，筹资费率为0.5%。根据上述资料，回答下列问题：公司当前财务杠杆系数为（）A:1.53 B:1.23 C:1.54 D: 1.26E: 答案:B98、该公司总杠杆系数为（）A:3.06 B:1.53 C:2.86 D:2.46E: 答案:D99、如果该公司的财务杠杆系数降低，则（）A:筹资的风险降低 B:当息税前利润增加时，每股收益将以更小的幅度增加C:当息税前利润增加时，每股收益将以更小的幅度减少D:筹资风险提高E: 答案:A,B100、影响该企业财务风险的主要因素有（ ）A:资本供求关系的变化B:获利能力的变化C:资本结构的变化D:时间的变化E: 答案:A,B,C专心-专注-专业