培训中心HSE考核自查报告2014剖析(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上天津培训分公司2014年HSE工作自查报告一、 年度HSE工作目标完成情况培训分公司积极响应国家关于“强化红线意识、促进安全发展”的活动口号，牢固树立忧患防范意识，克服麻痹思想，做到常抓不懈、警钟长鸣，以高度的责任感和事业心做好我司安全工作，努力为学员培训营造良好的环境。随着公司安全管理要求的提升，安全工作管理工作进一步加强，完善各项安全制度和措施，上级下达的公司2014年各项HSE目标指标:无重大伤亡责任事故、无重大机械事故、无重大交通责任事故、无上等级环境污染事故、无火灾事故“五个为零”的安全责任目标，目标指标基本完成。二、安全生产事故情况OSHA统计统计范围内事

2、故次数人员伤害(人)环境污染（次）财产损失(次)死亡损失工时工作受限医疗处理水体溢油其他火灾/爆炸化学品泄漏海损吊装其他0001000000002011/2012年/2013年/2014年（1-11月）事故事件同比及分析事故类型安全生产事故工作外伤害工作外死亡未遂事件及简单医疗处理交通事故人员伤害作业死亡溢油/环境污染财产损失201100000000201200000000201300000000201400001000三、2014年HSE重点工作完成情况天津培训分公司2014年在人力资源公司领导的关心和支持下，按照公司安全工作要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针和“以人为本，

3、关爱生命”的理念，完善以HSE体系为核心的安全管理长效机制，加强隐患治理排查工作的深度和力度，从安全检查、安全培训、完善安全制度建设入手，从而了提高员工队伍的安全行为意识，同时也增强了管理人员的安全责任意识，通过层层落实安全责任，加强生产过程的安全监管与治理，为公司又好又快发展创造了良好的安全生产环境。（一） 安全生产情况2014年天津培训分公司建立了在公司领导直接领导下，以安全经理、安全主管人员为轴心，以各机关、教学部门为主线，横向到个人，纵向到班组的安全组织机构图，对公司安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈。明确年度工作目标指标将安全工作责任落实切

4、实摆在各项工作的首位，与下属各部门签订了HSE目标责任书，制定岗位安全责任制，责任落实。建立年度工作计划，对年度工作目标指标完成情况进行考核，确保安全责任落实到人，各项安全工作落在实处。天津培训分公司针对各部门业务内容不尽相同的特点，进行分析总结，有重点的开展安全检查工作，从3月份开始，结合各单位业务内容及分布情况，制定隐患排查计划，并组织人员深入各单位进行专项安全检查。随着培训压力的增大，针对北方地区春、夏、秋、冬季节变换导致的人员状态、设备设施情况等方面产生的安全隐患，公司将换季专项安全检查与日常检查相结合，有针对性的对不同时节的人员状态、设备设施保养情况、施工作业环境等问题进行深层次问题

5、发掘及整改工作，通过共发现及整改隐患17项。自2014年6月开展现场6S工作以来，我公司根据海油发展人力资源公司的工作安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，灵活运用各种方法、工具和手段，以改善作业现场、办公区、教室为突破口，然后以点带面逐步完善6S管理工作。天津培训分公司在思想上高度重视，加强管理此次活动，为深入推进“6S”管理活动的扎实进行，公司成立“6S”现场工作活动领导小组。领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动列为公司重点工作。制定统一、完善的工作标准，根据不同的现场作业类型，确定重点工作，使领导现场督导安全工作有重点、有标准的持续开展。（二） 环境保护依照国

6、家的环保、方针，政策法律和法规，天津培训分公司4月份重新梳理完善了环境保护管理制度等相关环境保护制度，使公司的各项环保管理工作有章可循、有法可依。就新编制的环境保护管理制度在公司内大力组织开展学习，使公司全体员工对各项制度有了清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保公司环境保护管理工作的有效运行。3月份公司就军粮城油气消防场地新建的污油水处理装置委托了天津市罗根科技有限公司对进行了处理后的水质进行了监测，在其提供的水质监测报告中的出口含油量为2.8ppm单位换算后为2.8mg/L，低于海洋石油含油水排放标准中的一级允许排放浓度30mg/L的标准，符合排放标准。（三） 职业健康天

7、津培训分公司劳动防护用品发放标准及发放物品都按照人力资源公司统一标准配备。统一规划管理、明确数据库信息、劳保发放及时到位。劳动防护用品管理工作需要本着对全公司员工负责的态度，服务于员工，确保各作业现场员工身体安全，使员工能够专心于生产工作。2014年公司重点加强职业健康管理工作，依据总公司对职业卫生检查的需要，全年进行了公司在职员工的体检113人次，保证了员工及时掌握自己的身体状况。同时根据人力资源公司要求，根据我公司培训现场情况，设置了应急药箱，保证各培训现场的应急需要。（四） 培训及HSE队伍建设做为一个培训服务单位，我公司认真落实自己员工的素质培训工作，参加海油发展生产安全管理人员培训,

8、保证安全管理人员和主要负责人持证上岗。3月、11月邀请了专业人员对公司各级领导、各岗位安全应对和安全施救进行全员素质培训2次，消防安全培训2次，组织交通安全培训1次，安全标准化培训1次，五想五不干培训1次，体系培训1次，同时为了提高员工交通安全意识，对员工进行防御性驾驶的内部培训。（五） 应急管理按照人力资源公司应急预案编制与管理的相关要求，天津培训分公司对应急预案进行了重新的修订，新修订的应急预案将各类专项应急预案进行统一整合，对应急预案的风险分析、应急处置、善后处理、应急保障等进行了细致分化及论证。通过细致修理梳理，共制定完善综合应急预案1项，专项应急预案8项，现场处置预案10项，基本满足

9、了“横向到边、纵向到底”的工作要求，覆盖率达到100%。根据业务特点，天津培训公司先后组织了消防安全、应急逃生、电气伤害事故等应急演练，邀请相关专家对演练过程进行指导工作，使演练更具专业性，演练结束后对演练工作进行了现场总结评价，并通过总结评价发现演练中存在的问题，对发现的问题提出并落实整改要求，配合上级公司完成本单位应急管理信息系统项目建设。（六）“六打六治”专项行动为贯彻落实为贯彻落实总公司关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知（海油总安2014496号）、海油发展关于落实国家和总公司要求集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知（海油发展安2014266号）、公司成立了“六打六治

10、”专项行动领导小组，以公司经理牵头，各科室落实执行，并把“六打六治”专项行动作为公司8月初至10月底的重要任务，明确负责人和联络员，制定具体实施方案，落实培训安全区域负责人及责任，做到责任落实到位、监督检查到位。1.严格规范检查，切实整改隐患。要严格落实安全督查工作流程和应急救援流程，认真履行安保人员巡逻、检查程序，做到外部人员出入实操场地有审批、有登记；各项安全规章齐全且可操作性较强。2.坚持标本兼治，扎实安全管理工作。公司每月开展安全隐患排查工作，主要针对“消防安全、安全设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭”等安全隐患进一步排查，发现问题及时整改排除隐患。做到排查整改有记录，不留隐患死角

11、。对特种设备建立特种设备台账，按照规定日期进行检验，同时安排操作人员参加特种作业取证培训，做到一人一证，持证上岗。公司按照原定计划开展应急安全演习。于6月5日组织开展了安全教学部教学楼遇火灾应急安全演习。本次应急演习活动筹划缜密，从活动策划、安全教育、组织实施到正式演习四个阶段，公司领导十分重视，对本次演习工作提出了指导性的意见。在应急演习中，公司应急疏散演练指挥员下达了“教学楼发生火灾，请全体人员们立即撤离”的命令，接到险情通报后，灭火抢救组在第一时间赶到失火楼层，由现场指挥根据火势大小组织进一步抢险工作。疏散组人员接到险情通报后，在组长的带领下，按照预案中设定的路线，组织全体人员安全撤离：

12、所在楼层断电后应急灯点亮，大家按班级顺序撤离，请大家保持镇静，按应急提示牌指示方向，通过教学楼楼梯有秩序地进行疏散，疏散时要注意用湿毛巾捂住口鼻，弯着腰撤离火灾现场，到楼下空旷地带集合。全体人员撤离后，疏散组组长负责清点人数，并将清点结果向演习总指挥进行如实上报。根据上级有关要求，我公司认真完善突发事件应急处置预案，并制定了应急疏散演练方案，使员工了解突发事件发生时的应急疏散知识，掌握应对火灾、地震、暴力事件等突发事件时采取的防护措施和方法，最大限度地降低灾难带来的损失，从而提高教职员工紧急避险、自救自护和应变的能力。今年各生产建设施工项目，承包商资质证书齐全，且无层层转包、违法分包问题。特别

13、是涉及到高空作业、临时用电、热工、限制空间等作业时，坚持每天按照实际检查情况发放相关的作业许可证，防患于未然。4.坚持标本兼治，构建长效机制。“六打六治”专项行动为公司2014年安全工作主题，公司安全管理人员定期分析研究专项行动中发现的问题，及时加强指导。对检查中发现的好经验、好做法要及时总结提炼，固化为规章制度和标准规范，推动建立安全责任落实的长效机制。同时，“六打六治”专项行动与年中安全生产大检查、安全专项整治重点工作相结合，把安全生产“六打六治”专项行动贯穿于天津培训分公司的日常安全管理和监督工作的全过程。（七） 承包商HSE管理从公司业务部各项采办申请就严把HSE审核，才采办过程中对于

14、安全相关技术要求严格审查，将安全风险降至最低。建安类项目在开工前做好开工申请，严格按照申请表中准备项目开工资料的要求，与承包商签署各项HSE协议，在施工过程中对冷热工、限制空间作业等根据项目进行阶段发放许可进行安全把控，定期到施工现场进行检查，排查安全风险。全年共提出项目开工申请5项，发放安全作业许可证11个。（八） 法律对标针对新颁布实施的新安全生产法，我公司建立了在公司领导直接领导下，以安全管理人员为轴心，以各部门为主线，横向到个人，纵向到班组的安全组织机构图，对公司安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈。并组织相关专业人员依照新旧安全生产法进行了对

15、标，对新增的条款适用于我公司的一一进行深层分析，得出相应的管理制度并开始执行。（九） 领导现场安全督导工作为确保现场检查问题、安全隐患得到有效整改，制定领导现场督导安全工作计划，确定责任人，确保领导现场安全督导工作有计划、有目标落实，并做到持续改进。根据现场检查对发现的问题根据实际情况进行三级管理，规定1级问题当月整改完毕，2级问题次月整改完毕,3级问题季度内整改完毕。规定每月26日前对公司各培训场地、教室进行统一排查，对发现的问题根据问题级别，列入隐患排查整改台账，确保领导现场督导安全工作有序开展。四、2015年HSE重点工作1、安全生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以落实

16、公司本质安全、本质培训管理水平为目的，以推进HSE体系建设为主线，以狠抓“三基”工作夯实安全生产管理基石为落脚点，以强化专业管理提升HSE管理绩效为目标，以落实安全生产责任为重点，强化专业管理；加强隐患治理排查工作的深度和力度。着重提高员工队伍的安全行为意识，提升安全素质和技能；实现严格管理向严格执行转变，持续提升HSE管理水平。（一）夯实管理，落实职责，提升能力。基础管理。组织重点部门HSE人员、各级领导学习HSE责任制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制的落实；培训一线配备安全管理人员，明确其职责，做好一线HSE工作。 队伍建设。为进一步规范管理，提升HSE人员综合能力，积极参加各

17、种HSE培训学习，充实HSE管理方法，满足公司战略发展需求。 教育培训。通过各种方式宣传HSE常识；严格落实“三级”安全教育；加强对规章制度和操作规程的学习，真正实现对新员工的“传帮带”，消除“先上岗，后培训”现象，避免事故的发生。 （二）加大隐患排查与整改力度常规检查。中心安全巡查小组定期到重点部门进行督查；加大培训中心日常隐患排查工作的力度，做到“小题大做”及时发现及时整改。专项检查。严格按照规范要求开展：用电安全、消防设施、防雷防静电设施、特种设备作业证、防护用品、动力保障、票证检查。季节检查。春季防风防火、夏季高温防汛检查、冬季防雪防冻检查。2、环境保护提高重点环境风险源应急监测和处置

18、能力,建设内部信息网络平台， 实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平。不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平；认真做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低“三废”排放量。加强环保日常教育，提高员工环境保护意识。特别是将油气消防培训项目由实物教学改为声光电教学的转变作为重点环保项目，降低油消培训的环境污染和废物排放。3、健康管理健全职业健康档案，继续完善健全公司职业卫生档案内容，包括劳动者姓名、性别、年龄、籍贯、婚姻、文化程度、嗜好等一般概况；劳动者职业史、既往史；相应工作场所职业病危害因素监测结果；职业健康检查

19、结果及处理情况等。 开展职业健康宣传及培训活动 ：对新入厂人员、在岗人员进行职业健康培训和在岗期间的职业健康培训，培训内容包括职业健康基础知识、应急救护自救技能等。借用EAP系统工具，对员工进行心理健康帮助，定期对员工进行心理健康辅导提高员工工作热情和积极性，增强员工心理健康。4、应急管理根据应急管理相关制度要求，2015年制定全年应急演练计划，根据应急预案管理要求编制应急演练策划要求，并邀请相关专家对演练过程进行指导工作，使演练更具专业性，演练结束后对演练工作进行总结评价，并通过总结评价发现演练中存在的问题，对发现的问题提出并落实整改要求，从而对应急预案的适用性进行检验，确保应急预案内容可以

20、有效执行，在真正遇到应急情况时可以有效提高处置效率、避免人员伤害、减少财产损失。 5、培训及队伍建设2015年度，公司安全培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的安全培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。对于新入职员工进行三级安全教育，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、安全知识、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。充分利用与整合内部安全培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的安全培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行安全知识的分享，扩大培训的效果。6、安全文化建设组

21、织开展安全月活动，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。可组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类的安全活动。向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，编写一本（或几本）安全宣传小册子，在全公司发放。被采用的作品公司给予物质上和精神上的奖励。通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体的评比，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。7、质量管理针对几次DNV体系外审提出的教学质量不符合项，专门

22、进行讨论整改，特别是教学大纲与实际课程不相符的问题，需要组织专家进行反复研究试运行之后确认适合培训课程使用才能确定下来。而培训师资质管理问题也是重中之重，必须在2015年出台一项培训师管理制度，并依照制度进行专职、外聘培训师的管理，将培训师的认定、审查、入档、共享形成一整套的管理机制，不但有利于培训师本身的素质提高，而且更有利于公司的长效发展。8、承包商HSE管理要求承包商人员进入现场前，必须开展安全教育培训，告知承包商施工现场的概况、当地环境状况，以及作业活动的相关风险；明确施工现场的HSE管理体系、制度、安全要求及相关人员的职责。并可发放相关资料，如生产经营单位就现场实际情况并结合自身管理

23、制度编制的现场HSE管理手册，异常情况及事故汇报手册、安全作业指南等资料。从而使每个进入施工现场的人员都能明确其自身的权利和义务，积极参与HSE监督、管理，在施工现场营造出良好的安全氛围。加强安全经验分享。结合作业现场存在的风险，收集本行业发生过的或者其它行业发生的类似安全事故案例，并通过各种会议、培训等交流活动和形式进行经验分享，以提高承包商的管理水平和施工人员的安全防护意识。严格监督执行有效的开工许可证制度及特种作业制度。在施工过程中，开工许可证不单纯是工作许可文件，同时应将工作许可作为施工前落实安全措施的证明，是施工现场各施工队伍之间的协调方式，是施工作业得到受控和安全保障的基础。邀请高

24、层管理人员到现场视察。在施工过程中定期邀请甲方及承包方高层管理人员到现场开展联合视察施工情况及现场管理水平，让施工人员了解领导对他们的关心以及对工程的重视，并且可以通过高层对现场的视察机会来协商解决比较重大的问题。另外，在承包商安全施工时间达到一定里程时，通过物质奖励等手段，鼓励施工人员的士气，提高其安全意识，保障现场施工安全。认真组织开展施工现场监督检查。在施工过程中经常性的组织相关专业监督人员到现场进行监督检查，通过检查设备设施的安全性、安全措施的落实情况、现场HSE管理情况、以及相关资料记录的保存情况，及时发现问题，并分析其根源，采取措施从源头上进行纠正，避免同类问题的再次发生专心-专注-专业