创业计划书参考模板讲述.综述(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上创 业 计 划 书（参考模板，非统一规范格式）项目名称：2016年*月创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的团队，提出一个具有市场前景的产品服务，围绕这一产品服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。一般包括执行总结、产业背景和产品概述、市场前景和竞争分析、公司介绍及产品介绍、营销策略、生产管理、产品设计与研发、投资分析、财务分析、公司组织与管理、风险体系与应对等方面。专心-

2、专注-专业目 录 1.执行总结1.1公司及商业模式1.2产品1.3市场与竞争1.4营销与推广1.5组织与人力资源1.6投资与财务2.项目背景2.1产业背景2.2产品概述2.2.1产品介绍2.2.2产品层次2.2.3产品优势2.2.4技术专利2.3应用前景3.市场机会3.1市场特征3.1.1概述3.1.2购买决策过程3.2目标市场3.3竞争分析3.3.1竞争产品与竞争对手3.3.2竞争影响力分析3.3.3竞争优势3.4市场潜力4.公司及战略4.1公司概述4.2总体战略4.2.1公司使命4.2.2公司宗旨4.2.3公司理念4.2.4品牌理念4.2.5品牌引爆点4.2.6品牌保护4.3发展战略4.3

3、.1前期（1-2年）4.3.2中期（3-5年）4.3.3长期5.市场营销5.1价格定位5.1.1价格定位依据5.1.2定价清单5.2营销理念5.3推广策略5.3.1理念推广5.3.2品牌推广5.4营销渠道5.4.1渠道分析及应用5.4.2市场渗透与销售量5.5物流供应链管理5.6销售管理5.7信息收集6.生产管理6.1厂址选择6.2生产要求6.3生产流程6.4产品包装6.5产品质量管理6.6厂商管理7.产品设计与研发7.1信息收集与处理7.2研发与设计7.2.1研发7.2.2设计7.2.3研发与设计流程图7.3产品拓展7.4研发与设计费用管理8.投资分析8.1股本结构与规模8.2资金来源与运用

4、8.3总成本费用估算8.3.1外购原材料、外购燃料及动力估算8.3.2工资及福利费用估算8.3.3折旧费用估算8.3.4修理费用估算8.3.5摊销费用估算8.3.6研发费用估算8.3.7其它费用估算8.4收入与税金估算8.5利润与利润分配估算8.6风险资金撤出机制9.财务分析9.1项目的盈利能力分析9.1.1静态盈利能力分析9.1.2动态盈利能力分析9.2线性盈亏平衡分析9.3敏感性分析10.管理体系10.1公司性质10.2组织形式10.3部门职责10.4创新机制10.5公司管理10.5.1管理队伍10.5.2董事会10.5.3经营顾问11.风险分析与应对11.1外部风险11.2内部风险11.

5、3解决方案附录附录1推广费用表附录2市场渗透与销售量表附录3财务报表附录4市场容量估算附录5市场调查和定性分析附录6产品技术介绍附录7产品外观示意图附录8专利授权材料附录9专利技术授权协议附录10创业计划大赛参赛协定 （注：本目录仅供参考，创作者可根据作品实际情况进行增减或调整）（正文中，作者须强调和特别注明的词语可以使用 加黑 或者 下划线 进行标注，作者可设计相关图例与表格来支持作品描述。）注：以上仅为计划书参考格式，在撰写计划书时，有以下核心问题需要注意：1你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。2你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。3你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的

6、市场分析。4你的创业计划书是否容易被投资者所领会。5你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面。6你的创业计划书是否在文法上全部正确。7你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。最重要的是：在你撰写完计划书后，假定你自己是投资方，你是否能说服自己为该项目投资！此外，创作时应注意以下问题：1.明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并做相对专业的顾客调查。2.说明谁会购买产品或服务创业模型，即如何获得利润销售方式，即如何把产品送到顾客手中。销售方式的选择：顾客，销售渠道是什么？制造业者，是使用还是转手买卖？分销商，谁作为你和顾客的桥梁？定价：对于顾客的经济价值？与本产品竞争的产品的

7、价格？预算：成本十利润价格，从顾客角度出发，他们能接受的价格下限是多少？3.展示大的潜力使用类比的方法说明，这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？4.描述产品或服务描述你的产品或服务的性能，市场亮点等。5.分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者解决方案；谁是当前的直接竞争对手。6.与竞争对手相比，你有哪些优势确立竞争优势。注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。7.保护你的优势考虑到风险；申请专利国际专利保护；树立一个品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。8建立社会关系网络与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾问。9实现你的承诺原型示范；展示第一个订货需求；争取外部权利部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。10.量化自上至下：目标市场的容量；自下至上：与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值；盈利和利润目标；运营成本：价值链。