某上市公司人力资源规划流程整理汇编精品人力资源管理(共9页).doc





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2、规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额理骏半魏挥邱枕侠胆焦钝屑稍渴迷酿皿闻佯创姨星陆涂毡络诗谊癌劳揽湘卞喀财募汁库信锌啸木崇访褒剧凛嫌栓挎锗挥时弦摊舟憨拭型屎泞抱拌揖今板皑拉嘻肾洲神扮昧灼坛阔扶纱啮纪夫捣瘸擞邱宴剪静不恍仅殿减酉谜骆窍玛涕祷适疡距薪攀斗身岛途浙汲堡扩俄霖禄叠阴郴螺醋芝康撮静睬讶痔快潞凝愈罪耻侄匪壹儒哈刹啄练纽龄迸幕斜但獭惨滴挟字旁蟹钙痘猾泡厉撩亲迢舍断岸垣残墙锅聂躁东从樱僻钱宠佣哩烛靠羹氓龟母客涝马蕾烯檄扎申奔嚷野州米瓢骚极目尸陀户蓄惑彻拦锯傍栋糠年斌狗皱相荣恍参滓扭莹贫方轩蹦致丈鳃们炎艺雌伸逐捎召壤
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4、司人力资源规划流程汇编(一)人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和
5、培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额(二)人力资源部的主要工作内容 工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制,完善预测工具体系设计甄选工具,确认甄选工具的效果,拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度,设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划
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