施工程流与业务关联说明(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的该文件的目的在于使员工理解房地产开发流程、工作要项、主要工作节点以及与其它部门的配合2. 适用范围适用于公司所有员工对管理体系的了解3. 术语和定义3.1. 流程图：在编制文件的过程中，使用合适的流程图，会更员工容易理解文件内容和加深印象。3.2. 流程图的级别。为了便于员工认知房地产开发过程，我们将中天房地产流程分为以下三个级别n 第一级：房地产总控流程 其主要的作用是指导房地产项目总体运作过程。包括各部门主要流程点，各部门主要节点的配合、顺序，项目运作的主要节点等等，是个指导性方向流程。它基本性的指出了项目各个节点、部门主要节点。 n 第二级：专业控制总

2、流程（注：本次仅提供施工过程总流程、成本管理总流程和采购管理总流程图）二级专业流程是依据总流程并根据专业进行详细分解，使得各专业部门详细了解本部门的流程和主要工作。主要包括了各部门主要工作、节点要求n 第三级：部门业务流程（部门内部项目运作流程）部门业务流程在部门流程中的具体体现。是部门在进行项目运作中的详细流程。其细化到各个岗位在项目运作中控制点、流程点等。主要的支持说文件包括：工程管理规程、操作指导书和管理表单。3.3. 施工程流与业务关联程说明：对流程执行的注解，对部门间的配合做详细描述。描述的内容主要包括了工作阶段、工作内容、工作部门、成果性文件、部门间的配合。 （为了使员工对开发全过

3、程有所了解，本制度对所有环节的内容均作了说明，本次仅提供工程方面的支持性文件。4. 工作过程说明一览表4.1. 规划设计阶段的主要工作内容和配合。下表主要目的在于使工程系统人员了解设计管理内容以及与设计部门的关联和配合。阶段工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件 备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门关键节点说明规划设计阶段规划委托规划设计招标结合本地规划局的要求和公司多年的经验选定规划设计单位需要实地考察，并结合项目前提定位特点综合考虑。设计管理部规划设计招标文件3委托规划设计签订委托合同。设计管理部参与法务部门规划设计合同设计单位选择设计单位招标、选定在选定规划设计单位以后,开始进行设计

4、招标,选定设计单位，并签订设计合同，并开始参与项目的规划设计需要实地考察，结合设计院人员、业绩、服务、设备、影响力等因素综合考虑设计单位包括施工图、景观、市政综合管线等设计管理部设计招标文件方案设计组织设计院选择与合同签订法务：合同文本审核工程：设计费用审核设计管理部参与法务设计合同设计任务书与相关技术指标初订制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订工程：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标；参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。设计管理部参与工程规划设计任务书规划设计实施规划方案结合成本测算的研讨及确定

5、对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。销售：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提出建议；工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见；提供各项配套费用标准。设计管理部参与成本、营销管理中心、工程彩色总平面图方案送规划预审彩色总平面图（含经济指标）设计管理部规划设计成果修建性详规成果各部：提供参考意见设计管理部参与营销、工程详细性规划方案的报建及确定（含配套场站点）报市政府设计管理部建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标，逐步深化、细化。各部门结合项目实际，从不同角度提出合理化建议。设计管理部参与营销、工程彩

6、色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）设计管理部建筑方案报建图设计管理部景观概念方案设计及确定各部门结合项目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。设计管理部阶段工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件 备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门关键节点说明规划设计阶段各部门汇总项目指标确认项目成本指标确定销售：对销售费用指标，进行讨论确定；工程：项目前期、工程、配套、费用等指标落实，结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议；。各部门针对已经批准的规划方案对相应指标进行调整。项目部营销管理中心财务部各部门项目成本指标汇总3项目考核指标确定销售：结合公

7、司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系；工程：制定工期、成本考核指标。财务部参与项目部营销管理中心各部门考核指标汇总（项目、年度）7年度考核指标调整销售：根据集团发展战略的要求和公司存量产品、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系；工程：制定工期、成本考核标准。财务部参与项目部营销管理中心财务指标调整财务根据各部门的指标，对相应综合、年度财务指标调整。财务部参与项目部营销管理中心财务配合规划设计阶段的财务管理从规划设计阶段分析大量的财务费用支出，财务部根据项目流程，制定好各阶段的费用支付财务部参与项目部营销管理中心各阶段财务费用控制分析74.2. 项目施工阶段阶段

8、工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门关键节点说明项目实施阶段 组建项目部组建准备根据项目的实际情况，结合公司内部的实际管理能力和资源特点，对项目部组建提出方案领导组建按组建方案对项目部进行组建，并建立项目人员框架和基本的职责管理制度，项目部参与人力资源项目部任命文件框架、制度三通一平人员进驻选择好项目部地点以后，派驻人员场地，进行三通一平、临建进行布局等准备工作项目部 三通一平、临建总平图三通一平队伍选择对三通一平、临建等队伍的选择项目部影响招标小组队伍选择的资料三通一平、临建三通一平、临建实施项目部签证、结算文件现场详勘项目进驻现场以后，即开始对现场

9、进行详勘。项目部详勘资料建设工程规划许可证规划方案及市政方案送审设计方案(含总平面图)申报表（配合提供设计院的盖章确认）报建部门参与设计管理部批准的规划方案土地出让合同（提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸）报建部门参与设计管理部修建性详细规划2份，电子文件1份（注：审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份）工程：提供所需图纸报建部门参与设计管理部建筑方案送审建筑设计方案申报表（配合提供设计院的盖章确认）报建部门参与设计管理部批准的建筑方案土地出让合同（提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸）报建部门参与设计管理部建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）重要项目需提交

10、模型报建部门参与设计管理部取得许可证提交相关资料报建部门参与设计管理部建设工程规划许可证阶段工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门关键节点说明项目实施阶段编制设计任务书，并委托施工图设计现场踏勘 现场勘察在前期已经完成，在进行施工图图设计前，组织相关方的踏勘设计管理部影响项目部施工图设计任务书设计任务书结合规划方案、物业意见、产品建议书等等设计管理部影响项目部施工图设计大纲对施工图设计的进度、要求等内容进行阐述设计管理部影响项目部施工图方案大纲结构方案及设备选型研讨及确定工程：参与结构方案及设备选型研讨，针对不同结构方案进行经济测算，选优；设计管理部影响

11、项目部施工图过程交流及成果确认。总平面图设计管理部影响项目部见说明放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算施工图会审施工图全图综合管网方案设计提供各专业设计条件设计部门影响项目部综合管网方案图景观扩初及施工图设计成本核算及费用控制设计部门影响项目部景观设计图施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定工程：负责图纸优化变更，对选材、工艺做法提出专业性意见。项目部影响施工图分析意见书阶段工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门关键节点说明施工准备阶段施工图

12、审查施工图完成按设计进度要求，完成施工图设计设计管理部审查的施工图施工图送审按规定报送图纸审查中心审查设计管理部施工图报批协调相关部门，及早完成审批，贴好图签。设计管理部招标选择监理、造价、施工单位施工招标办理招标相关手续后，开始施工招标选定施工单位。其中采用何种报价方式和标段划分则是施工招标的重点招标小组影响项目部施工、监理、造价招标文件、中标等相关资料以及相关合同监理招标监理可以在施工前选定或者如果包括设计阶段监理，则可以在设计前选定。监理组织是选定监理单位的侧重点造价咨询对类似项目进行重点考察分包、材料首先确定分包类型，并需要总包配合；材料可以根据项目进展分批招标中标按相关规定办理进行公

13、示和办理中标手续项目部施工进场开工准备现场工程放线准备相关文件规划局批复的项目总平图及电子文件项目部放线报告首层平面图项目部出放线报告按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告项目部现场保护与移交施工单位配合做记录、现场保护项目部三通一平三通一平 水电接入。项目部项目管理规划结合现场的实际情况，对施工组织设计大纲进行优化，并要求施工单位提出详细的施工组织设计方案。项目部影响公司领导项目管理大纲设计交底会同设计院进行技术交底，签定交底项目部影响设计管理部设计交底文件施工图会审 记录组织监理、施工单位一起对图纸进行会审项目部影响设计管理部、供方施工图会审文件会同设计院进行会审，签定图纸会审记录项目部

14、影响设计管理部、供方阶段工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件 备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门关键节点说明手续办理施工许可证建设用地规划许可证报建部门参与项目部施工许可证建设工程规划许可证报建部门参与参与项目部项目部施工图纸及技术资料报告书工程施工中标通知书及经过签证的施工合同报建部门参与项目部建设资金证明（银行存款证明）注：资金情况需满足施工中标价的1/3以上报建部门参与项目部项目年度投资计划（当年计划）报建部门参与项目部施工图审查报建部门参与项目部政府质量监督手续质量监督登记表报建部门参与项目部质量监督手续安全措施报建部门参与项目部安全施工措施登记表报建部门参与项目部办理质检委托

15、报建部门参与项目部办理安全检查委托报建部门参与项目部环卫、环保等相关报建手续项目临时、永久路口的报建手续报建部门参与项目部前期相关手续申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续报建部门参与项目部办理施工人员暂住手续报建部门参与项目部项目实施阶段现场管理（基础）项目开工施工放线建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置项目部影响供方放线记录规划验线(基底放线完具备条件)监理单位组织项目部、设计、规划局验线项目部影响供方桩基施工。试桩施工，确定桩基施工标准，桩基全面施工项目部影响供方现场管理资料项目部影响供方桩基检测，委托桩基检测单位，进行桩基施工质量检测，并

16、提供桩基检测报告项目部影响供方项目部影响供方开槽，土方工程，支护工程降水工程项目部影响供方基础施工地基备案项目部影响供方基础施工地基处理项目部影响供方混凝土垫层项目部影响供方地下防水项目部影响供方混凝土基础项目部影响供方基础验收备案承建单位自评项目部影响供方验收备案资料监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查项目部影响供方监理组织相关部门验收项目部影响供方签定建筑工程分部工程（基础）验收表项目部影响供方基础处理竣工结算核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。成本管理部影响项目部结算资料主体施工审核施工方案、施工组织设计项目部影响成本管理部施工方案、施工组织设计备案钢筋混凝土工程施工

17、单位填报材料进场报验单项目部影响供方现场资料三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证）项目部影响供方模板分项工程项目部影响供方钢筋分项工程项目部影响供方预应力分项工程项目部影响供方混凝土分项工程项目部影响供方现浇结构分项工程项目部影响供方装配式结构分项工程项目部影响供方混凝土结构子分部工程项目部影响供方配套管线预埋项目部影响供方重要分项工程及隐蔽工程质量验收核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋项目部影响供方检验资料地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。项目部影响供方图纸问题解决图纸问题的发现及分析项目部影响设

18、计管理部设计变更项目部影响设计管理部、成本施工质量问题、事故处理施工质量问题、事故的调查分析项目部处理方案的制定、审核、审批项目部处理方案的实施项目部影响设计管理部、成本变更签证设计变更工程：配合完成设计变更；核定变更成本影响。设计管理部影响项目部、成本工程变更工程变更技术经济分析工程、成本：配合技术分析：进行经济分析。项目部影响项目部、成本工程变更申请成本：协助现场进行变更签证；测算变更对成本的影响，对可行性判断。项目部影响项目部、成本设计变更工程：配合完成变更；核定成本影响设计管理部影响项目部、成本工程款支付工程量、进度、质量的确认项目部工程款申请表审批按合同约定审核付款比例。项目部影响成

19、本管理部工程款支付财务：审核工程价款单及发票，付款。项目部影响财务部主体验收主体验收备案施工单位自评项目部影响供方监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查项目部影响供方监理组织相关部门验收工程、设计、监理、施工单位参与项目部影响供方签定建筑工程分部工程（主体）验收表项目部影响供方4.3. 项目施工阶段的采购管理阶段工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件 备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门关键节点说明施工阶段施工管理及相关材料的采购甲供、甲分包材料的招标制定招标计划工程：分别从技术、经济方面配合。招标小组、物资公司影响项目部招标计划招标文件编制招标文件拟定投标单位、确定材料招标技术要求、

20、确定定标原则等等招标准备甲供材料按材料合作方的战略关系确定，如没有长期战略合作则采用招标方式，甲供的我方直接招标，甲分包则我方参与招标工程：对招标文件的技术指标提供支持，并对招标文件进行审核招标小组、物资公司影响项目部开标、评标、定标对重要的中标候选单位进行考察，最后拟定中标单位（主要对重要和不熟悉的中标候选人进行考察。）工程：参与评标定标 招标小组、物资公司影响项目部中标资料装修材料确定设计、工程定板工程：提供技术、成本支持招标小组、物资公司影响项目部、设计管理部装修材料选定原则方案施工样板制作工程：参与设计招标小组、物资公司影响项目部、设计管理部材料确定：对有必要进行招标的材料进行招标，小

21、额材料采用市场考察选定装饰装修材料的招标额度根据公司相关规定执行，并不是所有的材料都需要招标。工程：提供技术支持招标小组、物资公司影响项目部、设计管理部4.4. 设备材料采购与施工节点工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门大类小类说明施工管理及相关材料的采购水、暖、电安装室内给水系统给水管道及配件安装招标小组、供方影响项目部室内消火栓系统安装招标小组、供方影响项目部给水设备安装招标小组、供方影响项目部管道防腐，绝热招标小组、供方影响项目部室内排水系统排水管道及配件安装招标小组、供方影响项目部雨水管道及配件安装招标小组、供方影响项目部室内热水供应系统管道及

22、配件安装招标小组、供方影响项目部辅助设备安装招标小组、供方影响项目部防腐，绝热招标小组、供方影响项目部卫生器具安装卫生器具安装工程：参与施工样板验收招标小组、供方影响项目部卫生器具给水配件安装招标小组、供方影响项目部卫生器具排水管道安装招标小组、供方影响项目部室内采暖系统管道及配件安装招标小组、供方影响项目部辅助设备及散热器安装招标小组、供方影响项目部系统水压试验及调试招标小组、供方影响项目部防腐，绝热招标小组、供方影响项目部变配电室变压器、箱式变电所安装招标小组、供方影响项目部成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装招标小组、供方影响项目部裸母线、封闭母线、插接式母线安装招标小

23、组、供方影响项目部电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设招标小组、供方影响项目部电缆头制作、导线连接和线路电气试验招标小组、供方影响项目部接地装置安装招标小组、供方影响项目部避雷引下线和变配电室接地干线敷设招标小组、供方影响项目部供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装招标小组、供方影响项目部桥架安装和桥架内电缆敷设招标小组、供方影响项目部电缆沟内和电缆竖井电缆敷设招标小组、供方影响项目部电线、电缆导管和线槽敷设招标小组、供方影响项目部电线、电缆穿管和线槽敷线招标小组、供方影响项目部电缆头制作、导线连接和线路电气试验招标小组、供方影响项目部阶段工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件备注主 项 主办部门关

24、联强度协办部门关键节点分解说明施工阶段施工管理及相关材料的采购水、暖、电安装电气动力成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装招标小组、供方影响项目部低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线招标小组、供方影响项目部低压气动力设备检测、试验和空载试运行招标小组、供方影响项目部桥架安装和桥架内电缆敷设招标小组、供方影响项目部电线、电缆导管和线槽敷设招标小组、供方影响项目部电线、电缆穿管和线槽敷线招标小组、供方影响项目部电缆头制作、导线连接和线路电气试验招标小组、供方影响项目部插座、开关、风扇安装招标小组、供方影响项目部电气照明安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装招标小

25、组、供方影响项目部电线、电缆导管和线槽敷设招标小组、供方影响项目部电线、电缆导管和线槽敷设招标小组、供方影响项目部电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线招标小组、供方影响项目部钢索配线，电缆头制作招标小组、供方影响项目部导线连接和线路气试验招标小组、供方影响项目部灯具、插座、开关、风扇安装招标小组、供方影响项目部建筑照明通电试运行招标小组、供方影响项目部备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装招标小组、供方影响项目部柴油发电机安装招标小组、供方影响项目部不间断电源的其他功能单元安装招标小组、供方影响项目部裸母线、封闭母线、插接式母线安装招标小组、供方影响项目部电线、电缆导

26、管和线槽敷设招标小组、供方影响项目部电线、电缆导管和线槽敷线招标小组、供方影响项目部电缆头制作招标小组、供方影响项目部导线连接和线路气试验招标小组、供方影响项目部接地装置安装招标小组、供方影响项目部防雷及接地安装接地装置安装招标小组、供方影响项目部避雷引下线和变配电室接地干线敷设招标小组、供方影响项目部建筑物等电位连接，接闪器安装招标小组、供方影响项目部施工阶段施工管理及相关材料的采购通风与空调送排风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试招标小组、供方影响项目部防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟

27、风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐同，风机安装，系统调试招标小组、供方影响项目部除尘系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试招标小组、供方影响项目部空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试招标小组、供方影响项目部净化空调系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试招标小组、供方影响项目部制冷设备系统制冷组安装，制冷剂管道及配件

28、安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试招标小组、供方影响项目部空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，准凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试招标小组、供方影响项目部电梯安装招标安装单位选型及招标招标小组、供方影响项目部井道土建节点图预埋件设置、预留洞口的设置招标小组、供方影响项目部指导井道土建土建交接检验招标小组、供方影响项目部电梯安装及调试驱动主机招标小组、供方影响项目部导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重）招标小组、供方影响项目部安全部件，悬挂装置，随行电缆招标小组、供方影响项目部补偿装置，电气装置招标小组

29、、供方影响项目部整机安装调试、验收招标小组、供方影响项目部施工阶段装修、景观、智能化、市政施工智能化通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统招标小组、供方影响项目部智能化安装系统都采用招标方式，但是有些项目（比如消防等）可能与相关主管部门有关联，可以灵活考虑办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自化应用软件，网络安全系统招标小组、供方影响项目部建筑设备监控系统空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口招标小组、供方影响项目部火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾

30、报警控制系统。消防联动系统招标小组、供方影响项目部安全防范系统电视监控系，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统招标小组、供方影响项目部综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装招标小组、供方影响项目部智能化集成系统集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接口招标小组、供方影响项目部电源与接地智能建筑电源，防雷及接地招标小组、供方影响项目部环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境招标小组、供方影响项目部住宅（小区）智能化系统火灾自动报警及消防动系统，安全防范系统（含电视临近系统，入侵报警系统，巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系

31、统、停车管理系统），物业管理系统（多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区建筑设备监控系统、物业办公自动化系统），智能家庭信息平台招标小组、供方影响项目部装修、景观、市政等装修主要是指与小区环境相配套的外装饰装修等等，其方案和招标基本上与景观同步或者捆绑进行项目招标小组、供方影响项目部景观小区的景观方案和整个规划方案相配套，在景观、小品的设计和氛围营造方面方案策划尤其重要项目招标小组、供方影响项目部市政配套市政配套的方案也是服从景观等方面。在技术方面要求不高，但是持续时间长，属零星工程招标小组、供方影响项目部4.5. 主体验收、精装修和园林施工阶段工作阶段主要工作内容

32、工作部门成果性文件备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门关键节点分解竣工阶段主体竣工验收毛坯房竣工验收备案会同监理、施工单位初步验收 施工队伍整改。项目：办理建设工程档案预验收证明物业：办理交接手续项目部影响物业、设计、营销整理竣工资料及竣工图 施工单位提供建筑工程质量保修书组织销售、工程、运营、物业共同验收。报建委质监部门审定备案与物业进行交接。毛坯房竣工验收土建、给排水、采暖、电气、空调、甲供材、各项分包工程结算核对各栋建筑面积，核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。项目部影响物业、设计、营销装修、景观、市政施工、完成成品房装 修土建工作面移交项目部影响物业、设计、营销装修施

33、工项目部影响物业、设计、营销阶段工作阶段主要工作内容工作部门成果性文件 备注主 项分 项主办部门关联强度协办部门关键节点小类说明竣工阶段装修、景观、市政施工、完成成品房验收备案会同监理、施工单位初步验收，施工队伍整改项目部影响物业、设计、营销整理竣工资料及竣工图 项目部影响物业、设计、营销施工单位提供建筑工程质量保修书项目部影响物业、设计、营销组织工程、销售、工程、工程成本、物业等部门共同验收项目部影响物业、设计、营销报建委质监部门审定备案项目：办理建设工程档案预验收证明。项目部影响物业、设计、营销与物业进行交接。物业：办理交接手续。项目部影响物业、设计、营销成品房竣工结算精装修的甲供材、精装

34、修分包、成品房施工结算工程：核定工程量，组织办理结算。项目部影响成本管理部装修、景观、市政施工、完成市政配套手续及施工排 水工程成本：审查预算、确定工程费用。项目部影响成本管理部工程：提供设计所需要的图纸，调整管网，配合二次网设计，保证出图。项目部影响成本管理部项目：提供工作面，监督施工、协助验收。项目部影响成本管理部财务：提供资金，保证交费。项目部影响成本管理部、财务热力（协调分级、寻找热源）工程成本：负责工程招标。项目部影响成本管理部项目：提供工作面，监督施工、协助验收。项目部影响成本管理部财务：提供资金，保证交纳工程费。项目部影响成本管理部、财务销售：提供入住明细；协助空房面积核算；财务

35、：提供资金保证采暖费缴纳。项目部影响营销、财务物业：供热移交物业。项目部影响物业自来水工程成本：负责招标、审核预算。项目部影响成本管理部工程：提供设计所需要的各种图纸；提供进件所需要的图纸，保证进件。项目部影响成本管理部项目：提供工作面，监督施工，协助并保证挂表、通水、配合验收。项目部影响成本管理部财务：提供资金、保证交纳工程费。项目部影响财务园林用水、换热站用水工程：提供进件所需要的图纸，保证进件。项目项目：监督施工、提供施工所需工作面，通水、挂表。项目财务：提供资金，交纳工程费。项目部影响财务中 水设计：提供进件所需要的图纸，保证进件；提供设计所需要的图纸，调整管网、提工场站点，配合出图。项目部影响设计项目：提供工作面，监督施工；协助现场，工程验收、通水共犯影响项目部财务：提供资金，保证交费项目部影响财务物业：工程移交物业项目部影响物业竣工阶段修、景观、市政施工、完成市政配套手续及施工燃气项目：提供进件所需的各种进件图纸；提供设计所需要的图纸，场站点，协调管网调整，提供技术支持保证设计。提供工作面，保证施工、监督施工；协调现场整改、验收，保证点火。供方影响设计、项目部供方影响设计、项目部财务：提供资金，保证交费。项目部