年终老板发言稿(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 年终老板发言稿 2013年度总结暨表彰大会领导讲话稿同志们：今天很高兴参加公司年度工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司经理又汇报了年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，年度公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问公司自2002年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人

2、增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定“巩固规模，谋求发展”是公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心公司的发展壮大，帮助公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境董事长年终发言稿各位同仁：蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到

3、成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复我主要强调一下我们公司的经营理念首先是凭诚信立足人无信不立，诚信方能达天下对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚

4、信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德我们公司绝大多数人都有好的品格他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公比如：?我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺诚实守信的人总是能赢得人缘和信任有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸靠质量树名社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的建设高品质团队不是一个人，一个部

5、门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失从而说明了质量事前控制的重要性靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传

6、名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣凭科技发展一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌有人说科技创新是技术人员的事，与我无关这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在

7、激烈的竞争中立于不败之地王总年终总结发言高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建*公司的可持续发展而努力奋斗在公司2013年度总结表彰大会上的讲话董事长*公司的各位同仁、同志们：大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排一、过去一年重点工作简要回顾2012年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公

8、司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮2011年度总结暨表彰大会董事长讲话各位同事大家好：首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成今天在这里我们召开2011年度工作总结表彰大会，主要是回顾成绩，总结经验，表彰先进，明确目标在

9、今天的大会上我们表彰了一批在2011年度公司的先进集体，先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”

10、企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标 一、2011年指标完成情况今年实现生产总值亿元，比去年增长46%2011全年生产三氯粉剂吨，同比增长43%；2011年生产颗粒吨，同比增长%；2011年生产片剂吨，同比增长%；氰尿酸厂2011年生粗品吨，增长率为90%；2011年生产精品吨，增长率为%；2011年生产硫胺吨，增长率是去年的倍二、销售方面情况今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢

11、得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率销售渠道由2010年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区销售收入由2010年亿元上升到今年的亿元，同比增长%三、供应情况只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达 到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率四、仓储方面在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的

12、一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货其作用及任务主要为：、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置、以高效率为原则组织管理机构、以高效率、低成本为原则组织仓储生产通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平2011年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任

13、实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检不合格产品不入库，不合格产品不出厂由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖五，狠抓安全不放松在2011的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实制订了突 发事件应急预案，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理以上安

14、全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用六，重视环保求发展(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照ISO9001环境管理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了废水深度

15、治理项目的评审修订工作(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献七、坚持技改不停步扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和工 艺进行技术改造：压片车间新上单传自动包装机；造粒车间增加了一台型造粒机，产量得到了提高；新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；新建了500的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；改造

16、了氯化车间用电线路对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；新安装并投产了硫酸铵车间；新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；新建了大型储煤场；启用了新办公大楼扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益八、人力资源作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围2011年，人力资源部做了一下工作：根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案，制定考勤制度并严格实施，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才，建立人才资源储备库，做好工伤事故的上报工作，做好员工的福利发放工作人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以专心-专注-专业