大堂经理考核办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上留坝联社大堂经理客户检查项目检查内容分值得分备注营业厅环境和设施(15分)外部要素完好齐备,门前环境整洁15大堂主管负责整个营业厅的环境,发现有不合格者,每次每项扣1分营业厅(含自助银行)和贵宾区环境整洁,地面、墙面、门窗清洁无积灰,无污渍柜员(含引导员)各项业务用品和用具按要求进行摆放,无私人用品各项服务设施设备齐全、使用功能完备,外观干净、清洁按分行要求整齐摆放宣传资料、张贴公告和宣传海报,内容有效不过期对外公布的电子显示内容完整准确自助设备运行良好仪容仪表和服务行为(15分)精神饱满,仪容仪表符合要求15大堂主管负责所有大堂人员及柜面人员的仪容仪表和服务行为,不
2、合格者每人每次扣1分,若本人不合格,每次扣5分。微笑服务,使用文明礼貌服务用语不擅自离岗、串岗、聊天等,遵守服务行为规范 服务管理工作(15分)及时引导分流客户,避免客户长时间等待15相关人员不在岗,每次扣5分,服务不符合要求,每次扣2分主动询问客户、解答疑问、指导客户、介绍业务产品、维持秩序合理调度安排大堂助理和引导员,保证各区域的服务质量现场监督和管理营业厅总体服务质量,对各岗位服务中的不良现象及时制止、纠正投诉处理工作(15分)妥善处理特殊情况,及时安抚不满客户,认真对待客户批评与建议15未妥善处理造成分行级投诉的,每次扣2分,总行级投诉每次扣5分及时处理客户投诉,将影响程度控制在最小范
3、围了解客户的意见、建议和有价值的信息。负责每日定时查阅客户意见簿,并及时回复与处理未及时回复处理客户意见的,每次扣2分营销推动工作(30分)按分行要求,制定营销计划,积极组织推动营业厅营销,负责各个销售环节的衔接和业务指导,提升销售业绩30按营业厅营销业绩考评完成分行下达的销售目标,并负责营销活动的数据统计和上报工作培训和考试(10)按规定要求每日组织晨训并有记录10未开展晨训,每次扣5分,内容不合要求,每次扣2分,不设底限总、分行各类培训的参加情况缺席每次扣5分,迟到、早退扣2分培训效果、相关考试以及业务知识抽查情况培训效果不合格每次扣5分加分项目自创服务特色,且取得显著成效不设上限每次加5
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- 大堂 经理 考核办法
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