学习集团领导讲话精神(共16页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 学习集团领导讲话精神 2014年,XX项目部工程管理人员在公司项目领导的带领下,全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求,认真学习贯彻集团公司各项管理理念、管理原则和管理机制,积极响应集团公司开展的各项安全质量活动,并按照“标准化手册”要求进行项目的整章建制,对项目进行规范管理。期间,在2014年上半年集团公司安全质量稽查考评中获优秀项目部称号,顺利通过股份公司安全检查及股份公司精细化检查等代表分公司迎检的各项检查考评工作,为公司项目赢得声誉,并提升了项目形象。 步入2015年,我们首先要查缺补漏,寻找不足,根据集团公司领导讲话精神,对项目工程
2、管理存在的问题进行以下改进: 1、 在工作落实方面,更好地明确管理职责和管理流程,切实按程序履行好部门职责,对过程管理进行更严格的把控; 2、 在施工生产过程中,更加严格地执行各项质量管理制度,对出现的问题及时纠正,按时整改,继续确保项目不出现质量事故; 3、 严格落实“管现场必须管安全”的管理理念,以更加积极的态度配合相关部门人员,对施工现场安全管理进行更有效的控制。 其次,为确保分公司2015年度安全质量重点管理目标实现,围绕本次讲话内容,结合项目实际,XX项目工程管理应按以下思路贯彻落实领导指示,并在2014年的工作基础上继续加强如下工作: 1、 认真贯彻国家新安全生产法,全面落实国家、
3、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求; 2、 全面强化“安全高于一切,质量重于一切”管理意识和坚守安全质量管理“生命线”意识,紧紧围绕集团公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康的管理目标,深入推进工程建设标准化管理和精细化管理; 3、 严格落实中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法、中铁建工集团安全质量管理责任追究办法等各项制度,积极响应各项施工生产安全质量稽查考评活动,努力为公司健康持续发展贡献自己的力量; 4、 安全生产管理方面:杜绝责任死亡、火灾一般B类及以上事故,确保西安市 文明工地,力争取得陕西省文明工地; 5、 工程质量管理方面:杜绝责任质量事故,竣工工程
4、一次验交合格率100%; 6、 节能减排管理方面:实现污染源排放污染物达到国家及西安市政府主管部门规定的排放标准,杜绝责任环境污染事故; 7、 职业健康管理方面:加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声治理和生活卫生管理,控制职业病,防止急性、群体性职业中毒事件的发生;强化劳动防护用品的使用监督,为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。 最后,全国各地严峻的安全质量管控形势,要求我们更要加强认识,转变思想,落实到具体措施,就是要在管理工作中把握以下几个方面: 1、 提高认识把握新形势,坚守安全质量管理“生命线”,确保各项措施不折不扣的落到实处,确保安全质量管理筑牢 “底线”,不
5、碰“红线”,坚守“生命线”,抓出习惯,抓出长效,为集团健康持续发展保驾护航。 2、 全面强化危险性较大分部分项工程专项方案管理,坚决杜绝群死群伤事件发生,严把各环节关键控制点,严格过程验收,以工序达标保安全可靠,以岗位管理达标保生产安全,确保企业市场经营安全,为集团公司健康持续发展提供可靠保障。 3、 深入推进安全生产管理标准化管理,全面提升施工生产安全的可靠性,规范全过程管理,加强过程考核,提升管控能力,努力提升施工生产安全管控水平。 4、 贯彻落实工程管理“首件制”机制,全面提升工程项目总体管理水平。 5、 大力加强施工过程检验检测工作,确保过程验收到位和质量安全。项目部自身必须做到全数检
6、验检测,合格后方可进行下道工序。施工过程检验检测工作必须做到检验检测到位,检验检测数据必须真实可靠。 6、 加强两级机关稽查考评力度,高度重视股份公司片区巡视组工作,确保实现“全面覆盖”管理状态,确保集团公司安全质量管理长治久安。 7、 继续加强高风险管控力度,大力提升高风险项目抗风险能力。 8、 继续深化应急管理体系建设,进一步提升应急处置能力。从领导体系、责任体系、监护值守体系、应急救助体系、媒体应对体系、善后处置体系、责任 追究体系等方面全面提升应急处置能力。 9、 高度重视当前安全形势,全力做好今冬明春安全生产工作。全面开展自查自纠,并落实好国家安全局开展的巡视巡查工作,继续严防死守,
7、采取更加有力的措施,做好更加完备的预案,防止发生施工安全和火灾事故。 认真学习贯彻落实2012年中经济工作会议精神 7月27日下午,XX金矿在矿长的组织下,在矿的全体员工积极响应号召,集中到了矿部会议室,学习集团公司2012年年中经济工作会议精神。本次会议由矿长亲自主持,学习领会集团公司董事长兼总经理XXX先生在2012年年中经济工作会议上所作的报告转型升级 创新发展 着力提升企业核心竞争力。 一、学习会议精神的主要认识和体会 这次会议是学习实践集团公司科学发展观重要措施,是贯彻集团战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以转型升级 创新发展 着力提升企业核心竞争力为目标。以统一思想,认真学习;
8、以坚定信心,狠抓落实;迎难而上,努力进取为总体要求,着力深化管理变革,持续提升管理能力和效率,全面推进公司管理创新,是本次会议的重点。孙总的工作报告,分析问题透彻,内涵十分丰富,提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了公司高层组织对公司发展部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神,也为我们树立创新意识提供了参考,为抓好落实树立了榜样,也标志着公司与时俱进的科学态度。同时孙总在会议中提出了八个方面措施,完全符合公司转型升级的需要,集中指导了公司发展过程中,我们应该干什么和怎么干的重点问题,明确了落实的原则要求,针对性和可操作性强。我们认识到,任何一条措施或要求的落实到位,还需要进一步深
9、刻理 解,需要深入细致研究,需要做大量踏踏实实的工作。可以说,把这些措施和要求全部落实到位,还必须付出艰苦的努力,因此,必须增强紧迫感和责任感。 二、明确重点工作任务 通过学习研读孙总的工作报告,我们深感公司系统领导班子和团队建设的任务艰巨。结合我部门实际情况,对进一步加强主管领导的培养、教育,促进领导干部增强责任意识、忧患意识和服务意识,改善队伍服务观念,提高队伍服务能力及整体素质,是我们今后工作的努力方向。 作为企业,我们是以赢利为目的,也是以赢利为生存的集体,在这个集体里只有如何完成各项指标任务是我们重点奋斗的目标。自第二季度以来,在面对多种内、外多种因素的影响下,那比矿未能正常持续生产
10、,导致各项任务指标无法按期完成。说明了我们与上级相关部门的沟通需要加强,力争在政府支持下持续稳定发展,完成今年的各项生产指标任务。 三、主要措施 当前,我们必须重点围绕以打造“一厂两基地”为总体目标,作为两基地之一的百色基地的重点项目,我们有责任做好以下工作,为公司发展创造应有的价值。 1、继续深入贯彻落实科学发展观,切实抓好学习实践集团文件精神,以提高员工精神文明建设。 2、以科学发展观为指导思想,着力推动管理变革以适应实际生产需要。强化管理,狠抓落实,目标分解到部门,责任分派到个人。 3、加强队伍建设。加强队伍教育培训与沟通和交流,培养队伍树立服务意识,充分调动员工工作热情和积极性;加强后
11、备干部的培养,把好干部入口关,为公司的发展提供人力资源。 4、坚持“不唯上,不唯书,不唯旧,只为实”的原则,倡导效益为先、开放发展、以人为本等理念,将理念化为意识,用意识引领行动 5、扎实推进本行业标准规范管理实施工作。改进和完善本矿工作规范和岗位规范,明确内部工作流程和标准,提高工作效率,促进部门自身建设。确保安全标准化工作目标真正实现。 6、断续改善内部关系,重点维护外部关系,扭转被动的局面,对内主动与相关人员沟通、交流、协商,及时处理生产上的矛盾与问题,对外确保生产所需的各类管控物资顺利采购,并能在政府部门的支持下持续稳定发展。 四、完成生产任务分析 今年以来,我矿在整个生产周期的生产活
12、动极不稳定,无法持续。主要原因体现在生产许可方面和工程队停工两方面,直接导至了任务难以完成。自上半年以来,总产金13kg,只完成了全年任务的26%,这给我矿下半年生产任务带来了极大的压力,打乱了我矿全年生产计划。 在这种情况下,不得不重新调整生产计划,采矿工区必须得在11月底前采出矿石或围岩25万吨进堆,含金平均品位需在0.2k/吨以上。完成以上采矿量的区域为东部采场8线至28线。 堆淋工区必须充分做好备水备料等计划,最大满足上满D5堆和D1-1-3堆的三次上矿喷淋,时间上争取一边上矿一边喷淋,全力争取最后的喷淋黄金时期完成生产任务。 五、工作建议 1、建议公司尽快解决结算支付外包队工程款项拖
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