小学校本教研实施方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中心学校本教研实施方案我校以教育部颁发的中小学教师继续教育规定、基础教育课程改革纲要（试行）的精神为指导，积极探索以学校为主要培训基地、校长为培训第一责任人的校本培训模式，充分发挥本校的培训功能和优势，促进教师专业化发展，努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。一、校本教研指导思想 坚持以校为本开展教学研究，创造性的实施新课程，全面落实课程改革的目标切实提高教学质量，改进和完善教学的研究制度、工作方式逐步形成民主、开放、有效的教研机制，构建学习小组，提高学校课程建设能力和办学水平，努力把学校构成一个学习型的组织，扎扎实实地搞好校本教研，探索一条新的教师专业发展之路

2、，促进学校的可持续发展。 二、工作目标：1.树立新的教学观念。通过校本培训，完善教师业务学习的机制，提高教师教育活动的实效性，突破传统的教学思维方式,更新教师观念，树立现代教育思想，优化知识结构，培养创新精神和实践能力.2提高教学能力，促进学习和研究相结合。努力建设一支师德好、观念新、素质高，能够胜任基础教育课程改革的骨干教师队伍，能够适应学校跨越性发展需要的学习型、科研型教师队伍,为课程改革的可持续发展奠定坚实的人才基础。3、构建学习小组：构建学习小组作为我校本期校本教研的重点目标，有效利用学生开展小组合作学习，对于实践新的课堂模式，提高课堂教学效果，就有着特别重大的意义。三、具体措施：（一

3、）加强理论学习，提高师德修养，更新教育观念。 提高教师的理论水平，培养教师的崇高师德，使教师敬业、勤业、精业，从而形成一支踏实工作、乐于奉献的教师队伍是我校校本培训的重要内容。学校每月组织一次业务学习，学习新课程改革理念，以提高理论修养，提高业务水平，同时教研组利用每周二、四的学科教研活动，进一步活化学习形式，精心挑选与学科相关的理论文章或经验总结，组织教师在学科组内交流、分析、讨论现代教育理论和我校课堂教学的相关点和生长点，从而探索和寻找两者的最优结合点，使教师能将所学的教学理论知识及时用于自己的教学实践，反过来再进一步反省自己的教学行为，使教学实践经历“实践探索完善实践成功”之路，同时又用

4、更新的教育观念去推广、发展自己的成功的教学实践经验，起到学科教学示范作用。同时，要求每位教师自选有关教育教学的学习材料进行自学。（二）切实抓好岗位培训。 （1）培训内容：教学常规（如何备课，如何上课，如何说课，如何评课）、教材教法的学习及班级管理工作（如何做好班主任，如何做好学生思想教育工作）。从而加快我校新教师的成长，为学校培养一支年富力强的教师生力军，使教师队伍和我校的发展同步前进。 （2）以“赛”育人：组织教师开展各类教育教学业务技能的竞赛活动，立足岗位，以赛促研，以赛“练”人，以“赛”育人。开展青年教师演讲赛、教学设计竞赛、课堂教学展个性活动评比、优秀论文或经验总结评比、优秀案例分析评

5、比、优秀课件展示评比、教师经验交流等活动，以活动促进教师业务技能与水平的提高。 （3）学期初，学校对各任课教师培训，内容包括：如何管理班级，如何构建班级学习小组，并对各任课教师提出明确的目标。（三）、立足校本，重点抓好学习小组1、学习小组的组建、根据班级学生数的多少，合理确定全班学习小组的个数，每小组人数以4人组为宜，便于小组内对学，展示活动的开展。、组建学习小组基本要求就是“组内异质”，“组间同质”。有关小组成员的构成，首先一定要选好一个组织能力强、学习成绩中上等的小组长，各科成绩最好都有一个优秀的成员担任科代表。男女生，优等生，中等生，学困生均合理搭配。、合理布局小组成员间的座位，要有利于

6、学困生的进步，有利于“跛子”生的纠偏，各小组间课桌的摆放要便于全班展示和小组间的辩论，依据实际情况可以改变传统的插秧式课桌摆放方式，便于小组间的展示和教师对各小组学习活动的引导和监控。2、学习小组的培养与管理学习小组组建完成后，关键就是对学生进行学习习惯的培养和方法的指导。小组合作性学习必须以学生具有良好行为习惯为前提，所以学习小组的管理必须从培养学生的行为习惯开始。、培养学生良好行为习惯。行为习惯包含生活习惯和学习习惯。在课堂上的表现常有坐、立、行、走、听、说、读、写、观、思等，因为小组合作性学习是一个动态的课堂，所以学生必须学会举手发言，声音响亮，慢走轻放，用心倾听，认真阅读，书写工整，仔

7、细观察，静心思考，先想后说等良好习惯。、培训学习小组长。学习小组长肩负小组成员的管理，学习活动的组织等重要职责，老师要与他们平等的对话，用心沟通，多给他们信任与鼓励。教会他们管理小组的方式方法，向他们布置任务，讲清要求。让小组长成为小组成员学习的标兵，小组长既要能团结同学，帮助同学，还要对同学成员的学习情况进行检查监督。 、制订学习小组激励办法。小组成员要分工明确，各科有科代表，有记录员，任课教师记录各小组的学习表现情况；小组记录员要做到“日日明”，任课教师对小组的评价记录最好是“周周清”。形成小组成员间互帮互学，小组之间既竞争又合作。学习组长管理办法。奖励方式随着学生年龄的增长而有异(小组长

8、可采用“竞争上岗”、“轮流坐庄”等形式产生)，小学低段建议用物质奖励加精神鼓励，方式是显性的。而中高段以上的奖励要由显性的逐步过渡到隐性的，由物质奖励逐步过渡到以精神奖励为主。如小学一年级学生的奖励可给脸上贴上一颗星星，给表现好的小组添上一面小红旗等，语言激励用“你真棒”， “我能行”，鼓掌等，到中高年级的学生就奖给一个练习本、笔记本、奖状等，而激励语言就用“你真了不起”、“这样的问题你都能解决，真是了得!好!请把你的想法讲给我们听听”。对于低段学习小组评价可在教室显眼的地方张贴评价情况表，画上红旗等。中高年级的小组成员的评价情况应记在小组记录员的笔记本上，小组的综合评价记载应保存在教室不显眼

9、的地方，多用加分或减分的办法，让学生能知道各小组的表现就行。教师对各小组的表现情况要更多的装在心中，算在脑中，只有在恰当的时候(如月考、期中、期末)拿出来与各小组“兑总帐”。中高段的学习小组的评价表不提倡张贴在黑板上方，这可能分散学生学习的注意力，又容易落于俗套。学习小组奖励方式和管理办法要与学生的年龄特征和认识水平相适应，这样的奖励办法和管理方式才是有效的。四、逐步构建校本培训机制。 校本培训是一项长期而艰巨的工作。要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化就必须在实践中逐步探索，积累经验，不断调整，充实内容，逐步建立校本培训的体系，构建校本培训机制。为此，拟做好以下几项工作。（1）每期活动的主持人、活动人明确分工，责任到人。领导小组组长及相关负责人负责校本培训计划的制定与实施。（2）各项培训统筹安排，统一协调，列出培训对象、内容、时间、形式，及早公布，使培训明确有序，进展顺利。（3）培训人员要加强学习，不断提高自己的教学水平。培训前要制定培训计划，上交教导处审核。内容包括培训的目标、措施、时间及具体内容。（4）建立考核与奖惩制度，以调动教师的积极性，实行过程监控，结果考核。考核结果纳入教师业务考核内容。 专心-专注-专业