大型物业公司保安部机制建设方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 大型物业公司保安部机制建设方案 大型物业公司保安部机制建设方案提要：从各方面的角度和保安部长远建设着想，保安部有必要尽快的做好改编机制工作，机制建设完善好后，部门工作才能更好的开展，才能有一个具体明确的指导方向更多精品源自试题 大型物业公司保安部机制建设方案 针对公司保安部建设的需要，同时也结合实际保安部建设总体思想，特作以下保安部建设方案。 一、人员编定： 设主管三名；保安员暂定为三百人。以后人员增补可视公司的发展、项目开发同步而行，减少资源浪费。 二、工作时制： 24小时值班制，故分两班，目的在于：可提高保安人员的工资待遇，稳定队员的心态，保证队员的固定性，减少

2、流动性，同时工资待遇提高了，在保安建设和今后抓管理时就容易很多；管理标准也能相对的提高，队员的服务意识也会更强；在人数方面也可缩减人员，减少招聘的难度，为公司减少工资成本和各项支出。 三、工资待遇： 主管工资待遇不变；各队员的工作时制由原八小时改为十二小时制；由原工资待遇XX元改为XXX元；包吃住；每月安排两日休息。 四、减编人员： 现保安人数为300人，主管3名，如再加工地五十名保安，共350人，主管3名，在人员方面已超编，需在现有人员中淘汰50名。 五、岗位分配： 每班130人当值，白班上班时间为7:15-19:30；夜班上班时间为19:15-7:30；每班相差有15分钟，主要用来训练、安

3、排工作、讲评、派岗等。每天当值共260人，还有40人作为替班，即每月队员的休息或队员中有请假、病假等情况时有人替补。 六、待遇对比： 原：主管工资+保安300人+工地保安50人=共元的工资+服装+装备+福利+吃住等费用。 现：主管工资+保安300人=共元的工资+服装+装备+福利+吃住等费用。 从各方面的角度和保安部长远建设着想，保安部有必要尽快的做好改编机制工作，机制建设完善好后，部门工作才能更好的开展，才能有一个具体明确的指导方向，管理制度也就能更好更快的完善起来。 为了更好的进行、开展保安部改编机制建设方案，也结合现实际情况，特作以下工作计划： 1、5月6日上午与主管、助理商议，就保安改编

4、、减员、工作安排等事项作出具体的安排，分工到位，按计划开展。 2、5月6日17:00召开保安部会议，就改编机制建设方案作出传达及工作安排。 3、5月7日与主管、助理对保安各队员作一评估，对不符合要求的保安作淘汰处理，保证人员编制、岗位安排合理、科学、有效，并商议减编、淘汰人员的方法及方式，保证在减编、淘汰人员时减少工作难度。 4、5月8日采取相应方法、方式进行减编、淘汰工作，并结算工资等工作。 5、5月9日保安工作、岗位安排进入正规状态，改编保安部机制建设工作结束。 6、5月10日开始-5月12日利用一定的时间对保安部的规章制度、管理要求、岗位职责、奖罚制度进行充分的完善。 7、5月10日开始定期的对保安队员进行专业、情景等培训工作。 8、今后直接参与和指导保安部的建设、管理等工作。 如在计划中出现阻碍或其它原因时，将结合实际展开工作，尽快在计划时间内完成此项工作。专心-专注-专业