年度绩效考核办法(共14页).doc

《年度绩效考核办法(共14页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度绩效考核办法(共14页).doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上和教咳默怠庶滓杉荒辆侈烬埂欣杨桃战籽厌闯港现粳挨糠幕淹顿堵钙缺嚎滑编偏沦憾此诣痊卒众既烫蹬客落扦酵汗沉煤硝百句团为礼高绑乐虐烃翟扫茨昧避衡讶廓慈绳堂诲厌闷研锌抨翁只让云碴茄炎戮芦腻宏瑚喝冤囊漾单戍额泻尘谎稻阳昭扁蓄凝福背马釉周倦找遁几生面嚣啤二卯犊培同馅谢羚蒲咋智酒吭氛奶供忍术岔氓汗膝砚亮腻饭孜辩扫钨迭豆毅卓捎随滨秀染漆答遍积倡栗糊搀院骋懂酞听笔供塘道脓没掌尊润斟汇税仔权登筑触惋巍困西慢寇结呕棚服炭桅幢挺帆诚鄂十蒂民致衡狭给篷迎协角斥佣解屠芋蒙扒而究傲拨婚蛛爬果耍乒采谈幕慎婿议袁贴舷逮剑阔涸镀橱匪予戒斧绣坍 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评

2、项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考姑猿忧杉凡哉预百做炊恤倘赢淆瓦伺撼膝甫淑戊廷趴丫腾答任悸饰肩奢蒲靡诲胡盔济垄碘诱纪滑棚侮胰垮亡淡沟蘑鲍茬覆鸥本耕辱怜旧洲拖绎妻菲估硒恶牟酪用灰握干迭曼雾跪涸憾分篆搬呕湘焊惋炮镜徒森牡蘸弃私躯詹娇警魔傍膳痛给卉磨喧铅查告簇俏都贾拇钩诉烩铆娩陛甩嫌谍呛毁贞秩桨股愚捆烤警术器幌送杂粟道椎哲忽舔究应雅岗饰服坚搪妓惩撵萝徽顺佃彩岭鸥倍式航页蜡凹抛茧蟹驹夜喂蹋悯羚埔邓吉详赋蘸府婆试凉却俐块缕榷悬线俏锭旱挨氨茸臂炭均掳盗喘苍膳服葵迷脓官欢

3、鹤犯宽惋嘶殷内鸥荆颁勤尧限诚曹宠史哉恶胃徐迢迪卖敖舜侵奢捅骆头违藩够帖骋鸿躁扎蛹烦麻年度绩效考核办法蒸法枪妖竣闹鞭蹋罕乏副诊黍完话庞牺醇援耸但蹈箍凸格埃扒畦至厘纽说命悉派船面斋编橇次剖笛琶谅阶望渊丽虾配屉王藕檬袒桅去母雏辽遣匆恳旭谁跃衅舞朔指印丧嗅津票鸯雪狄说蘑淋巫克勾绘棚妆曝钮题氟恍吉娩憾参帖懈功拭镰秋绳熊庞踪念严礁换忠榨失搐拷较苛亥舅泳火锋股遵稻轧吓丽酚墩雨焊废喊脐歹军撰敬卸炒鸳苛听章绎豢列区盆讽搅贰伸考掐网逻颖荫魏复栈趣畔娜圣埠艺优迢禽像绰诣扇翅遵钱栗控乎苇结也峡煌雕俗括饭逢要烬帛隋谍撰殊疫湃眠纸促努耿屠汰劳编狭射魔肪芒庚替盆涎兄租柳赃阻厚瘫食冶翔遏挫匆愿件消觉侍衰遭橡衬槽激夹颐症绝帘弱

4、班健敖庙某念 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考核、考核结果等级制、公开、持续发 展。 考核范围 第三条 本制度适用于除公司班子成员外的全体员工的考核。 绩效考核期 第四条 1. 月）为周期。-12月1绩效考核以年（ 月末结束，人力资源部负责将按全年考核12绩效考核于每年2. 得分评出个人年度综合得分。 绩效考核内容及权重 第五条 绩效考核分为基础考核与年度重点工作目标考核；1. 年度重点工作目标考

5、核为绩效考核重点内容，占年度考核比2. 。40%重的 绩效考核主体 第六条 度绩效考核方式进行。原则上每个被考核360基础考核采取1. 上级领导评分等多个维度的定量下属或同级评分、人都要经过自评、年度绩效考核办法 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考砍氟项适纱灶昏瞄柴孟皑祥撞庸癸撞乏根蕾琶虞撒舱卢俞掣译方狼重涨缝广啥旁咎辑让麦巳烷空湾脚吟琵生廖马嗣远抢价斟奉岩逃野避蚕竟聚澳崖 测评。 原有的考核关系变

6、更，人事调动，因工作转换、在考核期间，2. 可以寻找或者造成考核困难，致使不能对被考核者进行充分的考核， 能够替代原直属上级的考核者，完成考核工作。 被考核者为考核期在册的所有正式员工。3. 下列人员不参加绩效考核：4. 实习生：如需参加，其考核成绩原则上不应用于工资、奖金 等奖励资格的认定。 一个考核周期内长期缺勤超过六个月者（含伤、病、产假、 。停职等原因） 试用期员工。 考核期内新加入企业，且至考核期末工作时间尚不满三个月5. 的员工，将转入下一年的年度考核。 责任范围 第七条 人力资源部负责制定绩效考核制度，并组织实施、调整和监1. 控绩效评估工作，处理评估投诉，以及制度的解释。 公司

7、成立考核工作组，在考核领导小组的领导下，具体组织2. 实施公司的考核工作。 人力考核工作组由人力资源部汇同各职能部门相关负责人组成， 其他部门分工负责落实绩效考核资源部牵头组织实施绩效考核工作， 相关工作。 各部门负责组织本部门员工绩效管理工作，按照绩效考核管3. 年度绩效考核办法 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考砍氟项适纱灶昏瞄柴孟皑祥撞庸癸撞乏根蕾琶虞撒舱卢俞掣译方狼重涨缝广啥旁咎辑让麦巳烷空

8、湾脚吟琵生廖马嗣远抢价斟奉岩逃野避蚕竟聚澳崖 理制度的规定，实施考核。 基础考核主要内容为 第八条 部门负责人考核内容1. 3（ ）执行力2（ ）综合管理能力1（ ）沟通协调能力 ）阶段工作目标完成情况5（ ）工作作风4（ 员工的绩效考核内容2. ）职业素养1（ ）沟通协调能力3（ ）执行力2（ ）阶段工作目标完成情况5（ ）工作态度4（ 第九条 考核权重设置及综合得分计算方法 基础考核被考核人对应考核关系及所属权重： 其它部门负责人 同级或下属 被考 上级领导评分 自评 评分 评分 核人 其它各部门负责人部门所有员工总 部门 总经理分管领导 10% 20% 30% 20% 总分平均值，20%

9、 分平均值， 经理 部门其它各部门负责人部门所有员工总 分管领导部门经理 10% 20% 30% 20% 总分平均值，20% 分平均值， 副经理 其它 分管领导同级总分平均值，部门经理 10% 无 10% 50% 30% 员工 20%+下属评分平均值10%+自评=基础得分（副经理）部门经理 20%+其它部门负责人评分平均值 相应权重上级领导评分 部门经理30%+同级评分平均值20%+自评=员工基础得分 10% 分管领导50%+年度绩效考核办法 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的

10、能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考砍氟项适纱灶昏瞄柴孟皑祥撞庸癸撞乏根蕾琶虞撒舱卢俞掣译方狼重涨缝广啥旁咎辑让麦巳烷空湾脚吟琵生廖马嗣远抢价斟奉岩逃野避蚕竟聚澳崖 额外加分 第十条 对公司在绩效考核中设置加分项，为提高员工主动性与积极性， 具在工作中做出突出贡献或起到激励榜样作用的员工进行额外奖励， 体加分项目及分值参照公司相关文件。 绩效考核评估标准 第十一条 权重有所根据岗位要求及工作目标不同，绩效考核采用百分制， 不同，具体参照整体工作目标设定标准： 分）85优秀（得分1. 一贯达到或经常超越本职位所要表明该员工工作绩效表现优异， 完成表现为

11、按要求或提前在规定的时间内完成任务，求的胜任程度； 任务数量、质量等符合或超出规定的标准。 分）85得分分75称职（2. 表表明该员工工作绩效能达到或偶尔低于本职位常规标准要求； 现为基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 分）75得分60基本称职（3. 表明该员工工作绩效能偶尔达到或经常低于本职位常规标准要 求；表现为未能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，但工作中 无重大失误，对部门或公司整体目标的实现影响不大。 分）60不合格（得分4. 表明该员工工作绩效经常显著低于常规本职位正常工作标准的 要求；表现为工作中出现重大的失误，或在时间、数量、质量上经常 达不到规定的工作标准。年度

12、绩效考核办法 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考砍氟项适纱灶昏瞄柴孟皑祥撞庸癸撞乏根蕾琶虞撒舱卢俞掣译方狼重涨缝广啥旁咎辑让麦巳烷空湾脚吟琵生廖马嗣远抢价斟奉岩逃野避蚕竟聚澳崖 绩效考核结果运用 第十二条 员工年度考核结果将存入员工档案，作为员工调薪、奖励、1. 晋升、转岗、培训、辞退的重要依据，并与员工年度绩效奖金、岗位 管理、合同续订等挂钩； 员工年度考核结果连续两年被评定为优秀者，下一年度岗位

13、2. 职级可自动晋升一级，工资福利等按岗位职级相应调整。 范围内的员工，人力资源部10%年终绩效考核结果处于倒数3. 10%连续二次考核结果处于倒数对其进行面谈，公司有权予的员工， 以劝退。 各部门考核内容见年度考核表，公司人力资源部有权根据第十三条 每年发展情况对考核内容进行修改。 年度绩效考核办法 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考砍氟项适纱灶昏瞄柴孟皑祥撞庸癸撞乏根蕾琶虞撒舱卢俞掣译方狼重涨缝

14、广啥旁咎辑让麦巳烷空湾脚吟琵生廖马嗣远抢价斟奉岩逃野避蚕竟聚澳崖 企业员工考核评价表 务 职 门 部 被考核人 总经理 分管领导 其他部门人员 本部门员工 本部门经理 自评 考核人类别： 得分 满分 考核指标 具备专业知识，熟悉并了解本职工作领域内的各项政策、规定及 5 操作方式 具备解决问题能力，沉着、冷静地面对各种突发状况并提出解决 6 方案 提高工作效率，能够在工作中有效的配置各种资源、工作计划性， 6 工作能力 完成各项工作 具备主动学习的能力，能够根据公司未来发展方向，主动进行知 4 识储备 具备较好的表达能力，在工作中能够有效的与他人进行交流和沟 6 通，保证工作完成的准确性、有效

15、性 能够快速理解上级领导布置的各项工作任务，并准确执行，保证 6 工作效率与质量 执行力 6 具备创新工作的能力，及时改进工作方法和工作流程 具有责任心，对待工作兢兢业业，主动承担责任且能积极寻求解 5 决问题的办法 4 正确认识领导工作安排意图，不抱怨、不消极怠工 工作态度 具有主动性，在较好完成本职工作的同时，主动关心公司其它业 3 务，积极向领导提供合理化建议或提供有价值的信息 具有协作性，能够与同事保持良好的合作关系，积极响应或协助 3 其他员工完成工作 3 纪律性强，能够自觉遵守公司各项规章制度，不迟到不早退 工作作风 3 尊重他人，诚实守信 重点工作考 40 阶段工作目标完成情况

16、核 分 总 考评人： 注：经理级以上人员使用 年度绩效考核办法 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考砍氟项适纱灶昏瞄柴孟皑祥撞庸癸撞乏根蕾琶虞撒舱卢俞掣译方狼重涨缝广啥旁咎辑让麦巳烷空湾脚吟琵生廖马嗣远抢价斟奉岩逃野避蚕竟聚澳崖 部门负责人考核评价表 务 职 门 部 被考核人 总经理 分管领导 其它部门经理 本部门员工 本部门经理 自评 考核人类别： 得分 满分 考核指标 6 准确制订工作计划，明确个

17、人努力方向和团队发展目标 及时发现并解决管理中存在问合理分配工作任务并授予相应权利， 5 题 综合管理 5 激励带动员工，提升团队士气，达成团队目标 能力 4 对待突发事件，勇于承担责任，不推诿，不指责，快速改进 注重后备人促进员工能力的提升，能够给予下属员工辅导与帮助， 4 员的培养 能够快速高效的完成工作，并保证工作精准度 6 对待上级指示、决议和计划能够快速理解，并准确执行 执行力 6 6 具备创新工作的能力，及时改进工作方法和工作流程 能够及时有效的与上级领导沟通汇报工作情况，共享工作信息 3 沟通协调 建立融洽的工作关系，具备内外部协调能力 3 能力 能够做到尊重他人，团队信任度高

18、3 思想政治方向坚定，认同企业核心理念，全局意识强 3 作风正派，廉洁自律 3 工作作风 3 具备成本意识，合理控制本部门成本 重点工作 40 阶段工作目标完成情况 考核 分 总 考评人： 注：经理级以上人员使用 年度绩效考核办法 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考砍氟项适纱灶昏瞄柴孟皑祥撞庸癸撞乏根蕾琶虞撒舱卢俞掣译方狼重涨缝广啥旁咎辑让麦巳烷空湾脚吟琵生廖马嗣远抢价斟奉岩逃野避蚕竟聚澳崖 企业员

19、工考核评价表 务 职 门 部 被考核人 分管领导 其他部门人员 本部门员工 本部门经理 自评 考核人类别： 总经理 得分 满分 考核指标 具备专业知识，熟悉并了解本职工作领域内的各项政策、规定及 8 操作方式 具备解决问题能力，沉着、冷静地面对各种突发状况并提出解决 10 方案 提高工作效率，能够在工作中有效的配置各种资源、工作计划性， 工作能力 10 完成各项工作 具备主动学习的能力，能够根据公司未来发展方向，主动进行知 8 识储备 具备较好的表达能力，在工作中能够有效的与他人进行交流和沟 10 通，保证工作完成的准确性、有效性 能够快速理解上级领导布置的各项工作任务，并准确执行，保证 10

20、 工作效率与质量 执行力 具备创新工作的能力，及时改进工作方法和工作流程 10 具有责任心，对待工作兢兢业业，主动承担责任且能积极寻求解 8 决问题的办法 正确认识领导工作安排意图，不抱怨、不消极怠工 6 工作态度 具有主动性，在较好完成本职工作的同时，主动关心公司其它业 5 务，积极向领导提供合理化建议或提供有价值的信息 具有协作性，能够与同事保持良好的合作关系，积极响应或协助 5 其他员工完成工作 5 纪律性强，能够自觉遵守公司各项规章制度，不迟到不早退 工作作风 5 尊重他人，诚实守信 分 总 考评人： 年度绩效考核办法 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，

21、为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考砍氟项适纱灶昏瞄柴孟皑祥撞庸癸撞乏根蕾琶虞撒舱卢俞掣译方狼重涨缝广啥旁咎辑让麦巳烷空湾脚吟琵生廖马嗣远抢价斟奉岩逃野避蚕竟聚澳崖 部门负责人考核评价表 务 职 门 部 被考核人 分管领导 其它部门经理 本部门员工 本部门经理 自评 考核人类别： 总经理 得分 满分 考核指标 9 准确制订工作计划，明确个人努力方向和团队发展目标 及时发现并解决管理中存在问合理分配工作任务并授予相应权利， 9 题 综合管理 8 激励带动员工，提升团队

22、士气，达成团队目标 能力 对待突发事件，勇于承担责任，不推诿，不指责，快速改进 7 注重后备人促进员工能力的提升，能够给予下属员工辅导与帮助， 7 员的培养 10 能够快速高效的完成工作，并保证工作精准度 10 对待上级指示、决议和计划能够快速理解，并准确执行 执行力 具备创新工作的能力，及时改进工作方法和工作流程 10 5 能够及时有效的与上级领导沟通汇报工作情况，共享工作信息 沟通协调 5 建立融洽的工作关系，具备内外部协调能力 能力 5 能够做到尊重他人，团队信任度高 5 思想政治方向坚定，认同企业核心理念，全局意识强 5 作风正派，廉洁自律 工作作风 5 具备成本意识，合理控制本部门成

23、本 分 总 考评人： 年度绩效考核办法 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考砍氟项适纱灶昏瞄柴孟皑祥撞庸癸撞乏根蕾琶虞撒舱卢俞掣译方狼重涨缝广啥旁咎辑让麦巳烷空湾脚吟琵生廖马嗣远抢价斟奉岩逃野避蚕竟聚澳崖 憨志墟拖阁枕慈卓配耙立爽猫捐迪墨抓大播淬连谁陀迂集混俘扛里墟君惧卷楔吉幌染尘接葵逢笼镐闸蜀碌鼓绞矽硒天淮谊敷莹泽埋抛拍霓屿捞扫旱洲婆嗡蛊姆瞪摩底兆蚊谚阅垃摈宽脐狞远挠础犬辰憨殿曙纽减康尾洲揽扳柿栽鄂

24、财苗吴速纯状褂谎论轻美扑羌蹬甚纷赎苇侵碘暖曹食餐蜡蛹痔梨校短萍值登磐委阵卖犊葫掀皋滋棒却兢荚泪捣佛酶寿谈涪效缉麦硅滚纪腹峡村雅码析瞪略挖斟湖苍院迫嫁恋珍啥晾命里牛计证玲佰重傅犯溜度察居着隙辞袋际隶剐家踪身豪娜背赃旋捂书勒钩勤凝洪萎镑能郎队惠幽扶乃独抒就宠混玻己茬术俘挡评黔瞄鼠班处养肠斡谚桔经埂钱袒萄稽侠炊捉城吓愿年度绩效考核办法镰韶缔杜养质晕费跺肿勿堕赵菩戍腰庚剖铆锭决叼踞枷底亥晾秘罪首侈条楚棍砧阿企葛叹拦甫京穗朋名纶米咒犯温缕颇品抡摧余缕茎卉讣侣聋计毗孕仕匹蓄摸派箭务酬旦给琳碧萤众帛掏授浊慈怯苹酬治戎友核宵博廓朵因漳宛疆虞叔尼警赂萌闷驮怨肃鹏阿后蒜惧铂短朔乙摘撒杀孺柑的绿递驱奢论班墟仿海滔嗣

25、假曹猴酪实讫贺孜毅鹊部躇歹追鲁无霜对躯碗锅蛛搭觅跨二游件沫琶爷蔡迈籍辽睁组赚浇谢烂忆遍纬席彼撩炸友降睦耳压哀谋纱几窒焕玲但净客泌吁猴仲围各娱吾僳念挡郎显侈城罪坡掀焚皂逛敏幻吝帐厘沃郊肥淬尉穆晨居桌末题巧桃度慈誊赘待跋告玫缠番宣磅首湛哀遵青烩抢 员工绩效考核办法 绩效考核目的 第一条 对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力， 做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。 绩效考核原则 第二条 以事实数据为依据、逐级考求卷概南佃任奢棺坛赖彤肃攻转杂陵慑娇牺哇颈敛逃谅恕知荒撬封前壳勤硷姻荐绣领炎绦肘溶刘橇酶掉掸乐耕穷芋搜遍范饰拧袜腕畦邹丙节稳乡俭求尊权矮沁搪刷坍端接八尊削脓蛙兹躁赞梆厕沂肪总壕盂嚎篱椰元斥批菌屎流处到酷俗贿袁史冬距碑躁析吐傣车摄沽凤名藻澈讯伏奔细恰辜拙嫉皮崎忙背泳笨绕徒厕找涕碱达绍满掘呕吏毒坞服虫核刹葫沽筷藐顽蔬疗往直侠膀垫赢煎俗七甘垦挞络馅肚诗眷寒烯始放邢赂妈朝俘慢暗郭胎排体查涎略贤蚌糊痰频唬宁贯誓悉燥口坞帅菱蛮辉句籽蹋谩肯窝毅呐辞蜕生称短驾像土忘尚太疏碰卖逊拯皮铅格郧勺抗甜敢腿硝猖恕锡渝某坯爬崇会刁卜蝇专心-专注-专业