质量管理体系过程总图(共16页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上产品要求的确认质量管理体系的策划与管理提供资源质量管理体系的分析与改进供应商顾客制版商业务管理产品实现顾客满意顾客的要求1. 0质量管理体系过程总图2.0质量管理体系的策划和管理质量管理体系的分析与改进顾客的要求制定质量方针与目标质量管理体系策划提供资源文件管理确定岗位的职责、权限与能力要求记录管理3.0提供资源质量管理体系的策划与管理招聘及入职培训质量管理体系的分析与改进产品要求的确认设备的提供与维护检验设备的校准4.0产品要求的确认制版商顾客的要求识别顾客对新产品的要求识别顾客对常规产品的要求业务管理提供资源产品实现4.1识别顾客对新产品的要求顾客的要求提供资源设
2、计与开发顾客试生产验证识别顾客对常规产品的要求制版制版商制版商的选择与管理5.0产品实现质量管理体系的分析与改进外加工厂外加工厂选择与管理外包加工不合格产品的处理生产制定生产计划识别顾客的要求交付顾客满意顾客投诉的处理6.0业务管理产品实现材料出库不合格原材料的处理顾客原材料入库供应商采购产品要求的确认供应商供应商的选择和管理7.0质量管理体系的分析与改进纠正和预防措施产品实现质量管理体系的策划与管理顾客满意顾客满意程度测量管理评审提供资源业绩分析与改进内部质量体系审核专心-专注-专业过程及程序清单2002年7月22日过程名称过程负责人ISO 9001要求程序质量管理体系的策划与管理制定质量方
3、针和质量目标最高管理者5.1、5.2、5.3、5.4.1N质量管理体系策划最高管理者4.1、4.2.1、5.4.2N文件管理所有部门4.2.3Y记录管理所有部门4.2.4Y确定岗位的职责、权限和能力要求各部门主管5.5.1、5.5.2、6.2.1、6.2.2N提供资源招聘和培训管理部6.1、6.2.2Y设备的提供及维护生产部6.1、6.3、6.4Y仪器校准生产部、生产管理部7.6Y产品要求的确认识别顾客对曾加工过的产品的要求营业部、生产管理部、生产部、品质管理部5.2、7.2.1、7.2.2、7.2.3、7.5.4Y确定产品构成营业部5.2、7.1、7.2.1、7.2.2、7.2.3、7.5.
4、4、8.1Y试生产验证生产管理部、生产部、品质管理部5.2、7.1、7.2.1、7.2.2、7.2.3、8.1Y制版营业部、生产管理部7.4.2、7.4.3、7.5.4Y制版厂的选择与管理营业部7.4.1、8.4Y产品实现制定生产计划生产管理部7.2.2、7.5.1Y生产生产部、生产管理部、品质管理部6.4、7.5.1、7.5.3、7.5.5、8.2.4N交付营业部、生产管理部7.5.1、7.5.5Y不合格产品的处理营业部、财务部、生产管理部、生产部、品质管理部7.5.3、8.3Y外加工控制7.4.2、7.4.3、7.5.1、7.5.3、7.5.5、8.2.4、8.3Y外加工厂的选择和管理7.
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