房地产销售主管工作总结ppt(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 房地产销售主管工作总结ppt 2016年工作总结 销售部销售主管岗位 王海涛 2016年12月15日 繁忙的工作中不知不觉2016又将近尾声。回顾这一年的工作历程,作为远洋地产一名普通员工,我深深感受到我们远洋地产蓬勃发展的朝气和远洋人拼搏的精神。作为销售部一名优秀的置业顾问,我深深感觉到自己身肩重任,自己的一言一行不光是体现自我的素质,更是代表远洋地产企业的形象。所以我更要提高自身的修养,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能,不断总结管理经验,提升管理能力。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过近两年置业顾问岗位
2、的磨练,在今年5月通过竞聘,从一名优秀的销售人员成长为一名合格的销售主管,并且在努力做好自己的本职工作同时,通过内部培训,能够帮助更多的同事共同成长。当然我认为要想成长为一名优秀的销售主管,光做到这些还远远不够。下面就是我对今年所做具体工作的总结和下年工作的改进。 2016年主要工作 置业顾问岗位: 接电共计30组。 接访共计65组。 共签约5套,签约总面积:平米,签约总金额:元。 电访客户3650组。 参加公司举办的合肥、上海、南京、铜陵推广巡展。 认真做好接电接访工作,并做好客户信息及时完整的CRM系统录入。 完成元宵节客户上门拜访,赠送汤圆53组。 按照项目公司要求轮流做好二月份第4周、
3、四月份第4周黄山市场监测 报告。 B组销售主管: 接电:共计119组。 接访:共计262组。 签约:34套,总面积平米,总金额元。收房:66套。 老客户维护: 1、端午节拜访客户,赠送粽子132组; 2、赠送老客户生日礼物66组; 3、中秋节邀约拍摄老客户全家福45组及赠送月饼87组。 营销活动客户邀约: 1、4周“远洋季”活动; 2、跆拳道比赛; 3、第二届啤酒节; 4、蛋糕DIY; 5、冰激凌DIY; 6、百大及歙县微信推广; 7、留学讲座; 8、老客户王立伟中秋私人烧烤宴; 9、徽行答谢宴; 10、中行答谢宴; 11、月饼DIY等。 营销推广活动: 合肥国际房展会、黄山房地产展示交易会、
4、广州珠三角房博会。 远嘉对接: 1、完成5-12月份考勤统计及月度值班表; 2、完成5-12月份培训计划和总结; 3、完成5-12月份成交客户回访调查表。 客户分析: 1、完成5-12月份小组每周意向客户每周追访情况; 2、完成端午节来访客户分析;3、完成“五一”来访客户分析; 4、完成国庆节来访客户分析; 5、完成中秋节来访客户分析; 6、完成黄山房展会接访客户分析表。 7、完成收房后客户房屋质量问题反馈及后期维护分析。 市场调研: 1、完成书香云端、云山诗意、碧桂园、星汇曼谷、新安博林山庄、江南一品、江南新城、天都首郡、铂宫、雨润星雨华府等个案调研; 2、完成16周市场监测报告。 内部培训
5、: 1、完成老客户维护技巧、意向客户逼定技巧、案场接电及电访技巧培训材料; 2、完成5-12月份日常晨训组织和晚例会组织工作; 3、完成每周六日销售部内部培训工作; 4、完成对新老员工每月销售技能提升培训和考核工作。 合同签署: 1、完成9月份以来的所有网签合同,共计10套; 2、完成5-12月份所有已签合同的审查工作。 其他工作: 1、完成领导交代的日常工作; 2、协助置业顾问完成客户谈判、签约、收房及相关问题的处理工作。 一、 感恩、成长与不足 感恩: 首先感谢远洋地产和黄山公司给了展现自我的平台,让我实现了很多梦想。没有远洋我就不会站在2016北京远嘉的年会上领取优秀员工的鼓励;没有黄山
6、公司就不会有我站在2016黄山公司年会上史总为我亲自颁发销冠的荣誉。其次感谢曾经言语诚恳的训斥和教导过我的领导们,是他们让我慢慢融入到远洋这个大家庭,不断的前进和成长。最后要感谢我的组员和同事,是他们这一年不断帮助和支持我,也是他们让我更加有信心不断的前进,迎接一次又一次的新挑战。 成长1: 5月份竞选B组销售主管,是我第一次真正意义通过公平竞争取得升职机会。曾经我以为作为一位好员工就是不断提升自己工作技能,不断的为公司创造更多地利益,这些就已经足够了。通过这次竞选活动,让我明白一位好的员工,不光是自己为公司创造更多的利益,而是一个人的能力越强就应该承担更多的责任,所以真正的一个好员工,就是能
7、帮助更多的人成长,带领一个团队,来为公司创造更多更大的的企业价值。通过这次竞选不光让我得到了升职,让我更加清楚曾经背后有那么多人在支持着我,让我更加自信的一路走下去。 成长2: 如果说通过竞选可以让我在职位得到提升,那么参加公司举办的“远足”活动,则是在我意志力的一次考验和超越。步行25公里是我人生中第一次的连续步行的最远距离,在没有走之前,我还在想我能走下来吗?因为没有走过,所以不清楚。虽然我们晒着太阳、忍着饥渴,不顾脚底的水泡,但事实证明我能走下来,甚至还可以走的更远。通过这次活动我学到了两点:一、在做没有做过的事情之前,很多人都想我能做到吗!那该有多难呀!其实等我们做完了才发现原来是这么
8、容易,这么简单,甚至我们还可以做的更好。恰恰印证了一句广告词:思想有多远,才能走多远。二、一个人和一个团队。如果是一个人,很难有人能真正走完全程。而一个团队相互帮助和搀扶,这样每个人都会到达终点,而且还增强了团队的沟通和凝聚力。 不足: 1、未能完成8、9、10月份小组销售任务。 2、市场监测不够认真,对市场信息了解不够深入和细化。 房地产销售主管工作总结 2016年是紧张的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收获。回顾这一年的经历,经历了公司从来没有的策划模式,也完成了开始觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的认识,也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作,我在公司领导和同事们的
9、支持与帮助下,提高自己的工作要求,按照公司的要求,认真的去完成了自己的本职工作,一年转眼即将结束,现对一年的工作情况总结如下:最重要的是工作重心的转变,其次是自己心智的成熟。 今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来,就觉得确实是一个重担压了下来,为了去实现这一个目标,我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边,重点放在了整个销售团队的销售业绩上面,我们把每一天都当成了开盘日,庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣传,保证每天我们的销售中心的人气都非常的旺,而这个时候我的工作就放到总控上面,做好现场的销售氛围,而自己确实在今年也没有赚到钱,有的时
10、候心里确实感觉到不平衡,拿不到钱,有时候确实想放弃这个工作岗位,说实在话干销售就是吃的青春饭,拿高工资,别的同行也觉得今年我们卖这么好,我应该赚好多钱,但事实我根本没有,而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我,对我关怀和帮助,同事们也非常配合我的工作,我应该感谢他们。 2016年的主要工作内容如下: 一、 销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口,代表的是一个公司外表,也是公司最赚钱的一个部门,是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的,拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情,特别有些客户不讲道理,死缠烂打。面对这些工作,为了完成任务目标,自我强化工作意识,提高工作效率,细
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