设备设施安全管理制度讲解(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上豆金河中水厂设备设施安全管理制度一、目的实现污水厂设备设施规范化、科学化管理,保证设备设施的安全运行;保证生产安全和水质达标排放,为企业创造良好的经济效益和社会效益。二、范围1. 设备设施包括范围:生产装置设备、安全设备设施、特种设备设施、监视测量设施设备、供电通讯设施设备等。2.管理范围:技术文件,台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制,试车的运行管理包括:设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和管线维护管理;机泵设备管理;设备防腐管理;设备管道保温冷却管理、起重设备管理;电器设备管理;安全设施及设施设备报废处

2、理制度等。三、管理部门维修班:主要管理厂区范围生产设施设备、配电设备设施、监视与测量设备、安全设施设备的大、中修和保养;生产科:主要管理厂区范围生产设施设备、配电设备设施、监视与测量设备、安全设施设备的日常巡视和小修,;四、各部门管理内容1.建立设施设备管理台帐2.设施设备技术档案3.设施设备故障和维修纪录4.设施设备维修计划5.特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理6.生产设施、设备变更台帐和相关资料7.建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理五、管理标准及要求1.设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由设备科收集存放复印件,其他部门需要借阅,可以复印;但必须经主

3、管领导批准。2.所有设施设备的台帐有设备科负责建立健全并按照动态情况进行管理;台帐要求书写清楚、字体端正;要求分别建立文字档案和电子档案,主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。3.所有设备设施变更时,有使用部门写出书面申请报告,由厂长办公会批准,各科室按照要求建立健全各类安全台帐。六、管理规定一、新增设备管理规定第一条本厂需增置的设备经批准购买后,须报设备科备案。第二条进行可行性方面的技术咨询后,方可确定检修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用,各岗位应协助设备管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后,维修班

4、负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。第五条施工安装,由维修班及使用岗位负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前,设备管理员要与生产科配合,组织操作人员接受操作培训,生产科负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,经生产科组织考核合格,上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。第九条生产科要指派人员与各岗位负责人,经常性地检查设备情况,并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,使用部

5、门申请拆除、报废之前,生产科要进行技术鉴定与咨询。第十一条生产科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报,按程序审批。第十三条申请批准后,新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条本厂报废、拆除旧设备由生产科、设备科、办公室分工负责,并按上级有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故,设备科技术人员、生产科值班人员要到现场察看、处理,及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负

6、责人(事故发生后1个工作日内。第十七条设备科技术人员、生产科值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出“事故分析报告”,签注处理意见,报厂长办公会。第十八条对重大事故由设备科、生产科、办公室联合调查,按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕,设备科将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按岗位日常考核实施细则的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故,维修部门进行处理,采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备科编制设备检查保养半年计划,填制“半年设备检修计划表”,报厂长审核批复。第二十三条厂长办公会审核计划,呈报公司后,批准执行设备科半

7、年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”,并按月计划表的内容,逐项填写“保养申请单”,检修保养时需某部位停电、水、气时,还要填写“停(通知单”。第二十五条设备管理人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停(通知单”一并报厂长。设备科、生产科及各部门沟通后,签注意见,下达执行。第二十六条设备管理人员根据批准的月检修保养计划,签发“设备级保养任务单”,填写任务单中“内容及要求”栏目,安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法 第二十八条 各部门的设备发生故障，须填写“维修通 知单” ，

8、经部门主管签字交设备科。 第二十九条 维修班长或值班人员接到通知， 随即在 “日 常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急 及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。 第三十条 维修工作完毕，主修人应在“维修通知单” 中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知 单交回设备科。 第三十一条 维修班在记录簿中登记维修完工时间，及 时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数 量、计算出用料金额填入单内。 第三十二条 将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登 记簿的扉页上。 第三十三条 紧急的设备维修，由使用部门的主管用电 话通知设备科，由设备科安排维修班先派人员维修

9、，同时使 用部门补交“维修通知单” ，维修人员补各项记录，其他程 序均同。 第三十四条 维修班在接单后两日内不能修复的，由维 修班长负责在登记簿上注明原因，逐级上报，研究采取特别 措施，尽快修复。 七、设备运行动态管理制度 6 第三十五条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段， 使各级维护与运行管理人员能掌握设备的运行情况，依据设 备运行的状况制订相应措施。 第三十六条 建立健全系统的设备巡检措施，设备科要 对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡 检点） 、 内容 （检查什么） 、 正常运行的参数标准 （允许的值） ， 并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定 出明确

10、的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检 查点。 第三十七条 建立健全巡检保证体系，生产岗位操作人 员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修 人员要承包对重点设备的巡检任务。设备科、生产科都要根 据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人 选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握 设备运行动态。 第三十八条 信息传递与反馈 1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转 需紧急处理的问题，要立即通知当班负责人，由值班负责人 组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传 递给专职巡检工。 2 专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安 排本班处

11、理外， 要将信息向专职巡检工传递， 以便统一汇总。 7 3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将 各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向 有关部门反映。 4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时 输入电脑，便于上级、公司有关部门的综合管理。 第三十九条 动态资料的应用 1.巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安 排检修的项目，纳入检修计划。 2.巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由值班长 即刻组织处理；本班无能力处理的，向主管科室汇报，由多 作业部门联合确定解决方案。 3. 重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研 究，确定控制方案和处理方案。

12、 第四十条 设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属 设备薄弱环节： 1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。 2.运行中影响水质或水量的设备、部位。 3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的 部位（或设备） 。 4.存在不安全隐患（人身及设备安全） ，且日常维护和 简单修理无法解决的部位或设备。 第四十一条 对薄弱环节的管理 8 1.各科室要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组 织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。 2.各科室要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后 列入检修计划。 3.设备薄弱环节改进实施后，由设备科、生产科联合进 行效果考察，做出评价意见，经厂长审阅后，存入设备档案。 八、设备故障处理办法 第四十二条 设备发生故障，岗位操作和维护人员能排 除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。 第四十三条 岗位操作人员无力排除的设备故障要详细 记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。 第四十四条 未能及时排除的设备故障，必须在每天生 产调度会上研究决定如何处理。 第四十五条 在安排处理每项故障前，必须有相应的措 施，明确专人负责，防止故障扩大影响。 豆金河中水厂 2016.7.7 9 专心-专注-专业