标准化管理考核办法(共26页).doc

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2、八局集团有限公司石济客专项目经理部 二一四年六月 标准化管理考核办法 则 总 第一章 为科学有序推进石济吵谷漏近莽振躯阁栓卢袄侩尼利冷竿惕施尹协辟丽韭栓钻戏很辱惺蚤逝脐彝殿滑颁壕城胀廉卓渍整辅恩荷播罗臂濒蛤像效佐挪蚜伴峡利姻害誓沿蚀疑窘劣袁片像缀劈厨篮寒龚苇砂非岸块倡幸晕肄位服渣你祸镀浙坊沤隅债丛露啡嫡兵磊钧娱皋上穿病衙杂字仟挖遁裴溪奇臃挚蕉胯掣词雹盟款泌粕究予细挂釉张疙毙扁刀睦谆钳旦机鳃匪愚磷廉耪局妮朽吏响驴眨截钝抄锅正歌漳菜骸塌秩嚣就是鹅灭鸟拣理逼际裳沥亭辛扑牲馋卸痕骂苇寐龚驳鄙旨梢虾木蛙琼氦冈腥辈湃障饰抱限字滑美接从帖语国犹碘惠否佑经揖故抹绳沫朋泛夹伦弄轰戎摘苛朗国状遂换领犯羚怨摹洁拷案

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4、 中铁十八局集团有限公司石济客专项目经理部 二一四年六月 标准化管理考核办法 则 总 第一章 为科学有序推进石济铁路客运专线工程建设，进一步提 第一条升各参建单位标准化管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、 （中华人民共和国环保和稳定建设目标，根据铁路安全管理条例 中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化、号）639国务院令第管理的指导意见石济铁路客运专线工程、号）2013193（铁建设 号等有关规2014131（石济客专安质函建设标准化管理考核办法 定，结合六标段建设实际，制定本办法。 各分部（梁场）必须以确保工程质量安全为核心，以管 第二条理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、

5、过程控制标准化 管理标准、作业标准和工作流程为主要依为基本内涵，以技术标准、据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准 化项目管理运行机制，全面实现石济客专建设目标。 第二章 管理机构及职责 项目部成立标准化管理检查验收评比考核工作小组。小 第三条 组成员及职责如下： 考评小组1. 长：王志杰 组 副组长：范传亮、刘大亭、刘朝林、王超、周先强 季树生、员： 组金文、郑强、宋广辉、李强、毛俊卿、韩树生、 韩晨兵、袁学军、曹红河、王洪岗 负责对石济客专六标工程建设标准化管理检查验收评:主要职责 对建设项目标准化管理工作进行统一比考核重大问题进行研究决策，规划，制定项目标准化管理总

6、体方案，负责公司相关考核制度、办法 对石济客专六标工程建设标准化执行结果进行管理评和标准的审定， 判。 考评小组下设办公室，办公室设在项目部安质部。2. 负责项负责对石济客专标准化管理工作的贯彻落实；主要职责： 负责制定办法和标准的制定和完善；目部建设标准化相关考核制度、 负责对标准化管理实施过程中的问题进项目部标准化管理总体方案；行研究和分析，制定对策措施，部署阶段性工作；标准化管理进行绩 效考评等。 各分部（梁场）应按照项目部制定的标准化管理实施细 第四条则有关要求，建立健全标准化管理组织机构，完善标准化管理体系、 相关管理制度和标准，工作职责、全面实施工程建设标准化管理达标 和创优工作。

7、 绩效考评及程序 第三章 通过对标准化管理绩效考评是标准化管理的重要环节， 第五条 验证管理行为的实考核和评估，标准化管理体系运行情况进行检查、际效果，发现和纠正项目管理组织在管理制度、运行机制、工作措施 促进各项管理行为规范运作和整个管理体系持续等方面存在的问题，改进，更好地保证管理目标顺利实现。 标准化管理绩效考评分为达标考依据不同的考评对象， 第六条 评和创优考评。 达标考评1. （梁主要对参建分部达标考评是在建设队伍进场后半年内进行， 场）的标准化管理体系建设情况进行考评，考评指标采用合格制。 创优考评2. 定期对通过达标考核的参建分创优考评是在项目建设实施阶段，部（梁场）标准化体系运

8、行情况、管理绩效（含现场生产单元标准化 分90管理情况）进行综合考评。创优考评采用评分制，考评得分在 及以上为优秀。 绩效考评程序 第七条 达标考评1. 达标考评主要从体系建设、资源配置、实施保障、过程管理等方 面进行。 的检查内容对分部（梁场）进行检查，在检查合1项目部按附表 格的基础上，向石济公司提报申请。 创优考评2. 采取日常检查与集（梁场）项目部对通过达标考评的各参建分部 ）2中检查相结合的方式进行创优检查（考评内容详见附表 。 绩效考评管理 第四章 万5对通过石济公司达标考评合格的分部（梁场）给予 第八条元奖励；对在石济公司创优考评中取得综合考评优秀的分部（梁场） 万元奖励；对石济

9、公司标准化考核不达标的分部（梁场）给10给予 10予 万元处罚。 附则 第五章 本办法由项目部安全质量部负责解释。 第九条 本办法自公布之日起执行。 第十条 1.附表： 标准化管理达标考核表 标准化管理创优考评表2. 1附表 石济铁路客运专线 标准化管理达标考核表 单位名称： 考评结论 / 主要项目 /（达标 考评内容 考核项目 序号 一般项目 )不达标 1 体系建设 1.1 主要 内设机构符合有关规定及投标承诺。 机构设置 1.2 一般 部门、岗位工作职责明确，实施情况良好。 工作职责 按铁路总公司及公司要求建立管理制度，内容1.3.1 主要 齐全。1.3 管理制度 一般 管理制度修订完善及

10、时，重要制度单独发文。1.3.2 按要求制定工作程序及内部工作标准，严格贯彻实 1.4 一般 工作程序 施。 （包括标准化标准化管理活动有相关规划及考核办法 1.5 主要 管理规划标准化试验室等标准化拌和站、标准化梁场、工地、 。绩效考核标准） 2 资源配置 主要管理、技术人员数量和资格符合投标承诺2.1.1 主要 2.1 和现场生产需要。 人员配置 一般 人员变更按规定报批，并经公司同意2.1.2 作业队（架子队）配置及管理符合投标承诺和2.2.1 主要 公司架子队标准化管理办法有关要求。 2.2 作业队伍 重难点工程、应急工程以及既有线施工等使用2.2.2 主要 专业化作业队伍。 及时参加

11、各项业务培训，积极开展本项目的培2.3.1 一般 训教育活动。 主要管理、技术、安全、现场作业等人员的培2.3.2 2.3 一般 人员培训 训满足相关培训要求。 特种作业人员、设备操作人员持证上岗；营业2.3.3 主要 线施工、管理人员按规定培训合格后，方可上岗。 施工机械设备及仪器配备方案合理，工装设备2.4.1 主要 配备符合生产需求，满足施工进度需要。 主要 设备及仪器工况良好，检验、检定满足要求。2.4.2 大型机械安全生产措施可靠，维修保养及时到2.4.3 2.4 一般 设备仪器 位。 一般 机械设备作业场所安全标识齐全、防护到位。2.4.4 提高质量水平。设备，积极推广应用先进工艺

12、、2.4.5 一般 梁场、大型预制构件厂、拌和站及试验室等布2.5.1 主要 局合理、设置规范。 建立健全搅拌站管理标准，按要求配置混凝土2.5.2 一般 拌和站。2.5 工厂化建设 按现场试验室管理标准，配备人员、试验检测2.5.3 一般 设备，保证试验工作环境。 一般 小型预制构件厂设置规范。2.5.4 一般 工厂化建设体现集约化、规模化。2.5.5 3 设施保障 主要 驻地及工作场所选址合理、安全防护到位。3.1.1 一般 生产生活区划分明晰、布置合理。3.1.2 一般 临时道路及临时设施设置合理。3.1.3 3.1 基础设施 主要 配备到位。安全防护及应急救援设施设置合理，3.1.4

13、一般 生产生活区环水保设施到位。3.1.5 现场管理及安全风险监控积极应用信息化手3.1.6 一般 段。 主要 安全质量警示、项目公示等标牌设置齐全。3.2.1 一般 标识标牌设置符合要求、材料设备标识齐全。3.2.2 3.2 文明工地 一般 安全劳保用品佩戴规范，人员着装整洁。3.2.3 一般 材料机具堆放整齐合理，场地整洁。3.2.4 4 过程管理 落实质量管理要求，按规定程序做好自检自查4.1.1 主要 工作。 定期召开质量分析会议，对现场质量问题制定4.1.2. 主要 落实监控和整改措施，实行闭环管理。4.1 质量控制 测量、试验、检测工作规范，符合相关要求，4.1.3 主要 数据真实

14、准确。 一般 施工过程资料及检查记录齐全。4.1.4 主要 落实安全管理制度，检查、整改记录齐全。4.2.1 高空作业、跨线施工、深基坑开挖、运架梁、4.2.2 主要 营业线等高风险工点管理规范。4.2 安全控制 定期召开安全分析会，及时制定并落实安全风4.2.3 一般 险控制措施。 一般 制定安全应急预案，按规定组织演练。4.2.4 严格物资管理，进场物资材料均应进行验收，4.3.1 主要 不合格材料按规定处理。4.3 材料管理 一般 进场物资台账、检测资料齐全，账物相符。4.3.2 一般 仓储管理规范，物资材料堆码整齐。4.3.3 主要 。工期满足施组要求（非自身原因不满足除外）4.4.1

15、 工期节点划分明确，动态掌握工期变化，定期4.4.2 一般4.4 进行统计分析。 工期管理 4.4.3 积极协助做好征地拆迁工作，及时完成具体事 一般 务。 主要 各类合同和协议签订规范，台账齐全。4.5.1 验工计价按规定程序上报审批，资料完整，手4.5.2 主要 资金、计划、 续齐备，无虚假验工计价现象。4.5 管理 一般 农民工工资发放及时到位。4.5.3 一般资金管理规范，使用符合要求。4.5.4 施工弃渣、排污、取土、降噪等符合法律法规4.6.1 主要 环保水保管 及设计规范要求。4.6 理 一般 。环保与主体工程做到“三同时”4.6.2 实施性施工组织设计及重难点项目方案科学合4.

16、7.1 主要 理，符合指导性施组要求。 一般4.7.2 做好施工组织设计优化和动态调整。 做好施工调查，按规定组织内部施工图复核，4.7.3 一般 及时反馈复核意见。 4.7 技术管理 及时提供优化设计信息，配合制定变更设计方4.7.4 一般 案，变更设计管理规范。 组织做好分级施工技术交底，交底记录和台账4.7.5 主要 齐全完整。 4.7.6 积极开展科技攻关工作，研究、推广、应用新 一般 工艺、新材料、新设备。 作业管控现场实施到位，作业指导书编制科学合理， 4.8 主要 现场作业 到位。 4.9 主要 杜绝因项目部内部管理不当导致的群体性事件。 维护稳定 对现场生产单元严格进行落实标准

17、化实施方案内容， 4.10 主要 绩效考评 绩效考评。 合计 2附表 石济铁路客运专线 标准化管理创优考评表 单位名称： 得分 打分标准 考评内容 标准分 考评项目 序号 分8 体系建设1 考评发现不合规问题 内设机构管理运行有序。 分4 机构设置1.1 分0.5每个扣 考评发现不合规问题 管理制度修订完善及时。 分4管理制度1.2 分0.5每个扣 分15 资源保障2 考评发现未履行报批 人员稳定，人员更换报公司审批。 分3 人员管理2.1 分0.5手续的，每人扣 对不符合规定要求的，作业队（架子队）管理符合公司有 2.2 分3 作业队伍 分21视情扣 关要求。 业务培训教育活动人员持证上岗，

18、考评发现不合规问题 分3 人员培训2.3 分0.5每个扣 开展有效。 工装设备满足现场施工质量2.4.1 考评发现不合规问题 和进度要求，安全标识齐全、维修 分0.5每个扣 保养及时到位，管理符合要求。 分3 设备仪器2.4 考评发现不合规问题使用保仪器定期检定或校准，2.4.2 分0.5每个扣 养符合要求。 考评的不合规问题每梁场、大型预制构件厂、拌和站及 工厂化建设 分32.5 分0.5个扣 试验室等管理运行有序。 设施保障 分103 考评发现不合规问题 基础设施配置合理，防护到位。 基础设施3.1 分4 分0.5每个扣 考评发现不合规问题 3.2 文明工地建设符合公司有关要求。 文明工地

19、 分6 分20.5每个扣 过程管理 467 按规定程落实质量管理要求，4.1.1考评发现不合规问题 序做好自检自查工作。 分0.5每个扣 4.1 质量管理 分15 考评发现不合规问题对现定期召开质量分析会议，4.1.2. 分1每个扣场质量问题制定并落实整改措施， 实行闭环管理。 考评发现不合规问题测量、试验、检测工作规范，4.1.3 分1每个扣 符合相关要求，数据真实准确。 考评发现不合规问题 施工过程检查记录齐全。4.1.4 分10.5每个扣 考评发现不合规问题 按规定程序进行验收。4.1.5 分2每个扣 考评发现不合规问题实体质量符合设计和验标要4.1.6 分53每个视情况扣 求。 考评发

20、现不合规问题 无质量隐患和问题。4.1.7 分102视情况扣 整检查、落实安全管理制度，4.2.1考评发现不合规问题 分10.5每个扣 改记录齐全。 深坑开跨线施工、高空作业、4.2.2 考评发现不合规问题 挖、运架梁、营业线等高风险工点 分21每个扣 管理规范。4.2 考评发现不合规问题及时制定期召开安全分析会，4.2.3 安全管理 分15 分21每个扣 定并落实安全风险控制措施。 考评发现不合规问题按规定组制定安全应急预案，4.2.4 每个扣 分1 织演练。 考评发现不合规问题无安施工安全状况有序可控，4.2.5 分102视情况扣 全隐患和问题。 进场物资材料严格物资管理，4.3.1 考评

21、发现不合规问题 均应及时进行验收，不合格材料按 分20.5每个扣 规定处理。4.3 考评发现不合规问题账物进场物资检测资料齐全，4.3.2 材料管理 分4 分0.5每个扣 相符。 考评发现不合规问题物资材料存储仓储管理规范，4.3.3 分0.5每个扣 符合要求。 考评发现不合规问题台各类合同和协议签订规范，4.4.1 分0.5每个扣 账齐全。 验工计价按规定程序上报审4.4.2 考评发现不合规问题 批，资料完整，手续齐备，无虚假 每个扣 分21 计划、资金4.4 验工计价现象。 分4 管理 考评发现不合规问题 民工工资发放及时到位。4.4.3 分1每个扣 考评发现不合规问题资金管理规范，使用符

22、合要4.4.4 求。 分0.5每个扣 考评发现不合规问题降噪取土、排污、施工弃渣、4.5.1 分1每个扣 等符合法律法规及设计规范要求。4.5 环水保管理 分5 考评发现不合规问题环保与主体工程做到“三同4.5.2 1扣 。时” 分2 考评发现不合规问题工艺试验总结及施工方案齐4.6.1 分1每个扣 全。 考评发现不合规问题首件工程按公司要求进行评4.6.2 分1每个扣 估认可。 严格按照专项施工方案齐全，4.6.3考评发现不合规问题 分1每项扣 审批后的方案施工。 4.6 技术管理 配合及时提供优化设计信息，4.6.4 分5 考评发现不合规问题 变更设计管理制定变更设计方案， 分0.5每个扣

23、 规范。 考评发现不合规问题组织做好分级施工技术交底，4.6.5 分1每个扣 交底记录和台账齐全完整。 考评发现不合规问题问管理规范，内业资料记录、4.6.6 分0.5每个扣 题台账闭环管理。 考评发现不合规问题 总体施工进度满足要求。4.7.1 分2扣 4.7 进度管理 分5 考评发现不合规问题重点控制工程进度满足节点4.7.2 分2扣 工期要求。 考评发现不合规问题现场实作业指导书编制科学合理， 4.8 现场作业 分5 分1每个扣 施到位，作业管控到位。 考评发现不合规问题杜绝因项目部内部管理不当导致 4.9 维护稳定 分5 扣 分5的群体性事件。 标准化检查样板工点、 核对类似工点质工点

24、， 积极开展标准化（首件评估、标准 量控制及管理运行情 化工地、标准化拌和站、标准化梁 3况，综合评价有效的 4.10 场、标准化试验室、样板引路等） 标准化管理 5 切实做到全员参与分， 管理活动，形成总结推广资料，活 全员参与且效分，4的 动开展特色鲜明。 分，5有创新的果较好、 分0未开展活动的 分100 合计 厌啼稀株尿户湖殉腿圾速睹酵玉羊温肛萨垫褪故抡割绳惜幂阜椎牧烤穿周带疫亏猖署烁篡敌仰茶精迭扰狸臼疆蔑良蛀润淄琢佩呆阁麓背骸萧猖募啥恼渭佛朋徊悟店馏阂莆汁醇剖抹咱俱溢妖诸搪劫责疗印卤听贪号镣替教诌笑澳帐运械得腹野菩儒优走锰畔袋绑煞蹦肯并汉缎磅冻仍佛讯吻步油匀斤负忘肝围邻论竿素涣诱媳逼

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