银行坐班主任工作总结(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上银行坐班主任工作总结 篇一:银行分理处坐班主任述职报告 *银行分理处坐班主任述职报告 2004年已经过去,回顾一年来的学习、工作时间并不算太长,上半年我在支行营业室任联行经办、事后监督等工作,在工作中我一丝不苟,谨慎的处理好手中的每一笔业务,既讲求速度又保证准确,力求作到尽善尽美,得到了领导同志们的信任和一致好评。 7月14日我接受支行的任命担任xxx分理处的坐班主任一职,在支行领导的信任和同事们的关心、帮助下我很快的适应了新的工作岗位,在任分理处坐班主任的工作中,我认真履行职责,较好的完成了支行下达的各项任务,保证了2004年会计工作任务的顺利完成。 在任职期间我具
2、体做了以下几个方面的工作 第一、针对具体情况,结合人员素质,合理安排会计工作。 1、根据ABIS系统实施细则,对现有人员具体分工进行明确划分,严格划分前台柜员和后台柜员的职责范围,界定了柜员和主管职责,为明确责任、加强内控制度管理提供了保障。 2、根据实际情况,对柜员签到、签退管理等做了统一规定,并强调了柜员轮班交接短期离职的程序和要求,做到签到、签退及时交接、监交有纪录。 3、突出主管审核和授权管理的规定,确保对部分重要柜台业务必须实时复核,其余业务可以分批复核,当日帐务日终必须复核完毕。 4、建立了坐班主任工作日志等12种登记薄,明确了使用范围,记载内容和保管要求,并监督各种登记薄内容的真
3、实和完整性。 5、强调柜员密码管理,要求按旬定期更换密码,并进行登记管理。6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细的记载和监督。对会计凭证的签章、整订、归档情况进行每日监督。 7、对现金业务的帐务核对,双人核对现金实物,双人加锁入库保管的工作监督执行。坚持每旬定期查库工作。 8、规范了自助设备的操作流程,详细进行记载,及时处理突发事件。 第二、在处理日常会计工作的同时,积极学习新的业务,拓展业务经营范围。 1、根据支行统一安排,组织人员认真学习,确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务的顺利进行。 2、拓展新的业务领域,对XXXX网上银行业务的上线和开通后的业务处理,进行了
4、具体的安排和规范,确保了大批量网上银行业务的顺利开展。 第三、坚持业务学习,积极推行综合柜员制,提高员工整体素质。 1、坚持业务学习,利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识,使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能,做到既能熟练的办理业务又能圆满解答客户的业务询问。 2、积极推行综合柜员制的实行,为使综合柜员制能顺利开展,我倾自己之所知,不厌其烦,努力将每一位柜员都培养成为能够全面掌握各项业务的综合柜员,在短短半年时间里,我分理处的柜员业务知识得到了很大提高,前台柜员均掌握了各项业务的基础知识。 3、组织员工认真学习各项规章制度,让办理各种业务的程序和规章制度紧密结合起来
5、,警钟长鸣,防患于未燃,防止经济案件的发生。篇二:坐班主任交流工作总结 坐班主任交流工作总结 xxx分行: 为全面贯彻落实上级行各项工作,进一步提高会计坐班经理的业务能力和财会基础管理工作,学习他行先进管理经验,发现本行在财会工作中存在的薄弱环节,切实防范和化解财会操作风险、道德风险和罚款风险,根据关于开展坐班经理短期异地交流活动的通知(xxxx发2012xx号)文件精神,我被短期异地交流到美丽的xx支行,现将在交流期间的工作情况总结如下: 一、领导重视,准备充分 5月7日上午全辖坐班经理齐聚到xx分行会议室。xx分行xx行长作了重要讲话。xx行长指示:一是这是一次非常重要的交流活动,是进一步
6、落实重要岗位及敏感环节轮岗和强制休假的规定,各行坐班经理需要高度重视,落实有关规定,提高工作能力,改变过去在本行的习惯性作法,推广工作经验,找出自己的差距,发现财会管理工作中的薄弱环节,要达到交流的目的;二是要认真履行职责,经得起历史检验,要有使命感,财会工作需要过细;三是要严格执行交流行各项纪律,执行交流行的有关规定,克服各种困难,不要给交流行留下不好印象,要有所收获、有所发现。分管财会工作的xx副行长强调:此次坐班经理交流,xx片区走在全市的前面,目的是相互学习、交流,总结做得好的;认真工作,发现问题要及时上报,作好工作记录;按交流行要求着装,树立农发行企业文化精神,遵守交流行作息时间;工
7、作中做到合规合法,严格执行各项财经纪律。xxx副行长也到会并作了重要讲话。最后财务会计部xx高级主管要求:严格执行本次交流规定,完成文件要求的事项,轧实开展工作,遇到无法解决的问题,及时向交流行会计出纳部主管、行领导汇报,发现重大违规违纪会计事项应立即向上级行报告,不得隐瞒,详细记录工作底稿,交流结束后交xx分行备案。 5月7日下午到达xx支行,aa行长、bb副行长都高度重视此次坐班经理交流活动,要求不折不扣的落实好上级行要求。 此次坐班经理交流在xx行xx市范围内尚属首次,是全市工作试点,为做好本次交流工作,xx分行财务会计部全体同仁做了大量前期准备工作,要求开展的工作细化到每一项,做到有根
8、有据,准备充分,为工作的开展作了很好的铺垫。 二、加班加点,认真履职 本此交流活动时间紧、任务重、责任大,为圆满完成本次交流活动,除做好日常柜面工作不错、不乱、合理、合规、合法外,还利用休息时间加班加点对过去的会计事项进行事后监督。7日下午到达xx支行,严格按照会计制度进行交接手续后,马上进入角色,履行起坐班经理职责。 (一)内控制度方面。制度健全、岗位职责明确,除部门主管有1张主卡(已启用)和3张备用卡(未启用)外,其他人员做到一人一卡,无多人一卡现象;各种系统配备ab角,记账与经济业务事项的经办、审批分离,综合业务系统记账、复核与授权分离,ic卡使用与保管合规,印、押、证分管分用。 (二)
9、2012年1至3月期间财会业务事项。 1、查库资料12次,印章齐全,账、款、物相符。 2、坐班日志记载事项齐全。对重要事项进行单独记载。 3、会计凭证:详细检查会计传票19本,装订整齐,要素齐全,印章清晰,检查中发现的问题: (1)收回单证收回作废后,有少数未加盖个人名章。 (2)有少数电汇凭证汇入行名称为两个支行:x行xx支行xx园支行(分属xx行下面的两个支行)。 (3)“人行通”上级行寄来的凭证未加盖“当日”业务处理讫章。(三)账、款、证、物核对情况。 通过与人行(对账系统),同业银行、企业回单查阅,本行内外账、银企账相符;经过查库,ic卡、钥匙、重要单证、现金、抵质押物品账实相符,贷款
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