在困境中成长崛起演讲稿(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 在困境中成长崛起演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾:大家好!今天,我演讲的题目是:奋起在困境之中2018年,是注定载入公司史册的一年。这一年,公司先后获得了平顶山市五一劳动奖状、河南省用户满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉,企业资质从土石方一级增加到了拆除与爆破一级。虽然,这一年 公司的帐面盈利额仅为33.6万元,可在两年前的2007年,这一数字还是负的1363万元。亏损1363万元,对于一个在残酷的市场经济浪潮中搏杀的企业,无异于被宣判了死刑。人们不会忘记两年的情景,机关总部累计十三个月不发工资,许多年轻人不辞而别,技术人员几乎全部外出打工,四十多岁职工坐
2、等破产,五十多岁职工的盼着退休。哀,莫大于心死。可以说,所有职工的心里已经由失望转向了绝望。2007年的6月,新的领导班子走马上任。说实话,一开始,大家对这个平均年龄仅有30多岁的领导班子并没有抱多大的期望。这样一个烂摊子,3个月他们就得走人。有的高人甚至这样提前宣判了他们的命运。在这样内外交困、百废待兴的局面下,新上任的领导班子并没有多少豪言壮语,而是一头扎进重振公司,那千头万绪的工作中。火车跑得快,全凭车头带,新班子清醒的认识到,企业要想走出困境,领导必须以身作则。为官先做人,万事民为先;上无愧于组织,下无愧于职工,对己无愧于良心,新班子上任后第一把火先烧给了自己。他们一手狠抓党员干部的理
3、论学习,提高思想素质和理论水平,增强驾驭市场经济的能力和把握全局的领导能力。一手对二级机构的领导班子进行调整充实,把一批靠得住、有本事、肯干事、干成事的中青年干部,提拔到领导岗位,大大增强了基层班子的凝聚力、战斗力。同时,他们提出了保持一个状态、坚持两个务必、增强三种意识的要求,出台了六条禁令,重申坚持民主集中制,增强了执行力,树立起了言必信、行必果的权威。通过这一系列措施的实施,迅速形成了一个坚强有力的领导核心和决策中心。人才是企业生存发展的基本条件。为了留住人才,人尽其用,新班子一上任就明确提出了留在企业的都是人才的人才观,坚持感情留人、事业留人、待遇留人,高度重视对现有人才的培养、教育、
4、管理和使用,积极为各类人才的成长搭建平台,在全公司营造了良好的人才竞争机制。在公司的处境仍然十分困难的情况下,千方百计挤出资金送培员工,为他们提供深造机会。同时,对中层干部实行年度述职、变伯乐相马为伯乐赛马。选树和重奖公司年度十大优秀员工,为优秀人才创造了施展才华的舞台。可以说,这两年来,职工队伍素质的普遍提高,人才资源得到充分保证,为公司的奋起腾飞提供了强大的动力。 尊敬的领导、同志们:大家好!首先,非常感谢党委给予我们这次展示自我的舞台和施展才华的机会!科级干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,是我狱深化人事制度改革的重大举措,也是加强干部队伍建设的有益尝试,我非常拥护、非常支持,非常珍惜这
5、次提高、锻炼自己的机会。现在,我勇敢地走上台来,参与竞聘的是侦察科科长。下面,向各位领导和同志们报告我的工作简历、自身优势、任职思考,接受大家的评判。二、自身优势:我个人认为,担任好侦察科长必须具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、强烈的责任感、较强的领导协调能力,我到监狱工作以来,特别是担任团委副书记、侦察科副主任科员以来,得到了多方面的锻炼,具备担任侦察科长的良好素质:一是有较为扎实的专业知识和业务知识。参加工作以来,非常注重学习,先后取得法律自考专科和本科文凭,并于2002年受监狱指派到中国人民公安大学参加狱侦培训班,法律专业知识和狱侦业务能力得到了提高。二是有较为丰富的工作实践经验。成立
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