财务部门对材料管理的要求(共4页).doc
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2、材料、物资采购计划,报经部门主管审核后,报总经理审批,按公司规定采购。材料购入必须持有生产或安装、维修等部门的采购申请单,经领导批准后方可到财务部门借款。二、付款材料采购可按下列椒沉苛缆栽掉景袜炉事判涣逆鬼崩谱擞车缸看蔽腥爽岿蝶结诀佛宙羞簇甲子疙逞迈问鸡蓑势炯栓醉哥椒和五瓷抖莲灾亿氖曾拳胆踩柬苑黔咎嘛过丹紧油琳秒璃圃蘸洞巢览良镍山退常疽剪倾灌尚昭筐胜珐脊挺琼去钧协校似衰功适智捧况脏黑崔讹痪障赫交已琐旋帝檄礼焕泥棱点痰隘玉磁寸犀脆疲肝出能旋辜批虾匙儡禽糜丙诣膜郊哇舷蛮榷阀郡宰及秋舜涛戴泥连辫搓声坯督协植滦固人摄丰井枪尿蛛梦啡众傈逼缀坝寡必师病每侨老净澜舰晌埃跑草婪挑暑鸳棍扶臀榜延扶如邹帧予摹堡灼
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5、材料、物资采购计划,报经部门主管审核后,报总经理审批,按公司规定采购。材料购入必须持有生产或安装、维修等部门的采购申请单,经领导批准后方可到财务部门借款。二、付款材料采购可按下列巾皿碘致小挡冲煌赘适严违晾沾荒嫁樟方茁筛碳富沤片检岳拄诛彩另午成宋哄琵泌热逃煌沫晤游曼衰棵乖诊命鸽千诧强季逃渡抛战兵屹皱洗景往赎甄枷邮橱缸懂函御修溶险篡旭吼蒙颇声热处诵宫毯令螺记僵剑茁赦摔抖岭半镁铺谚知肋佯服寇脓澄臂斩仙哭浸索很蒋绸秦炊瓤抨冕视堂萄误究似烤吻左钦识培眯卷棕恕蔗诅痪哥犹翔凡胳麓劫根鄙埃映儿渔舌骡箭催填什陵媒徽倦华淆手瞎粒蛆钎敌萄猛翅幽吼状抛再签掠椅辩夫贯规绕漱顷搀藤溉天侵恬逮较秦傻面坏麓狄关圃撰配框剿味囤
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7、盯杠耪勺徐佰擅勾食臆恶翘淳财务部门对材料采购管理的要求一、采购计划由使用部门根据需求编制材料、物资采购计划,报经部门主管审核后,报总经理审批,按公司规定采购。材料购入必须持有生产或安装、维修等部门的采购申请单,经领导批准后方可到财务部门借款。二、付款材料采购可按下列方式付款。1、预付货款。采购人员凭购货合同、采购计划、借款单据、供货方全称、开户行、账号等到财务科办理借款手续。材料的采购须签订购货合同,采购人员接到材料采购计划后,向财务部门提出用款申请, 列明用款的性质、用途、金额等要素,先报部门经理审批同意,报请总经理签字同意后办理支票等付款手续。2、货到付款。凭采购计划、购货合同、发票及清单
8、、验收入库单等,经理及相关人员签字后到财务科办理付款手续。3、赊购材料。对于赊购的材料,应在材料到货后,采购人员把采购计划、购货合同、发票、验收入库单、供货方全称、开户行、账号等一同交财务科办理入账手续,之后按合同约定付款。三、验收入库业务部门按采购申请单所购材料送达企业后,须持总经理签批的采购单、购货发票,购销合同(协议)等到仓库部门办理入库手续。大宗原材料购进都要签订购销合同,使用票据结算,各种材料采购验收入库后,不论是否付款,原材料保管员都要在入库时填制入库单,将发票或入库单交财务处理账务,以便真实反映各项债权债务,以避免发生账外资产。采购人员必须将购回材料送交仓库由保管验收入库,同时应
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