考研备考重难点全解:管理学原理与方法背诵知识点精要十六-下概要(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上考研备考重难点全解:管理学原理与方法背诵知识点精要(十六-下第二节技术创新的源泉德鲁克理论一:意外的成功和失败1:意外的成功能够为企业创新提供丰富的机会,这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小。2:意外的失败无论是意外的成功还是意外的失败,出现时,企业必须搞清以下几个方面a:究竟发生了什么变化? b:为什么发生了这样的变化?c:这种变化会将企业引致何方? d:企业应该采取何种策洛才能充分利用这种变化,为企业的发展机会?二:企业内外的不协调根据产生原因的不同,可分为1:宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调这种不协调反映了企业在产品的结构、原料利
2、用、市场营销,产品特色等方面存在的问题2:假设与实际的不协调及时的发现假设与现实的不符,企业就可以及时地改变或调整努力的方向3:消费者价值判断与实际的不协调最常见,不利影响最为严重。三:过程改进的需要四:行业和市场结构的变化五:人口结构的变化六:观念的改变七:新知识的产生第三节技术创新的战略及其选择技术创新战略是一系列选择德综合结果,一般涉及:创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。一:创新基础的选择创新基础的选择需要解决的问题是企业在何种层次上组织创新的问题:利用现有的知识,对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新1:理论上的创新:需要企业中的有关科研人员长期地、
3、持久地工作。可能带来结果,也能一无所获,企业选择此种战略风险比较大,而且需要企业长期提供资金和人力支持。2:应用性的研究:企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或新技术。时间比较短、风险比较小,相应的对企业的竞争优势的贡献程度相对较小。二:创新对象的选择企业可供选择的创新对象包括:产品、工艺、生产手段等三个领域1:产品创新:可以为消费者带来一种全新的享受,而且可以降低产品的成本。所以不仅企业带来的是特色的形成,而且可能是成本的优势。2:工艺创新:可以为产品质量的形成提供更加可靠的保证,加强企业的特色优势。产品与工艺的创新主要是由企业完成的,外部一般很难替代。3:生产手段创新:可借助外部的力量
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