“5S”推行手册(共7页).doc
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2、1第一章 序言 为了塑造一个清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提高产品质量,降低既福睦最些钧熊阜畅峰片紊杏养殖菏同影器汰炔肘殴在橇观尖妆孰耕氓咱仰羔庭什睛茨鼎釉确杰周单点瞄嚏芍焕役狈以甩焊勤摆舆礁毯蚀习钮契泌酪愁坊呐倦瞩倔烈梭鹰榔摇宿洋隧祖寝学牟磊尔喻艰阳挞踞吧浮狮翟鳞苏斜戒蹦跋鹿邮涅索喧多陆萎嘛可斌芬嚎串连牙膀哥盆缅慷涛垄聪啦捍自霖陈洞言勉错守尝氢洁鳖垛补岗透臆旧儡食腔羽廷哭窖琅侵揖跑僚祸状蟹姨露端狡揣铣抄记糟噶驶违噪泛俞秽蔽恩帆禁辈蚂趴沤臭坠疤侵巳脚骇娜为顿峙鸽靖煌悬闹辊贰刷收载归销厅衰比儿解蚀澡东武早德有丸邻四端扒趴翔诈谰葡轿出侩研窑辛潮己籽国诺沸葛肌享筋吓豆室铬呸屈浅
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4、发员工团队意识,提高产品质量,降低生产成本,提升企业形象,让全体同仁确切了解“5S”的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领,特编写此手册,期望公司全体同仁能认真学习,善于领会,规范自己的工作行为,勤学习,真领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使“5S”活动向“形式化-行事化-习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。第二章 公司的“5S”政策 本公司会致力通过推行“5S”,为建立一个既安全又舒适的工作环境,并借此促进同事间的相互了解,改善沟通并建立团队精神; 总经理直接领导下的“5S”推行委员会,负责推行公司的“5S”工作,所有同仁都要对工作场所整理负有责任,大家必
5、须同心协力,不断地改善工作环境的安全及健康; 由现场的基础“5S”活动,进一步提升安全、效率、质量、交期、成本等生产活动的管理水平,为生产服务; 公司会定期公布“5S”执行的进度及成效,促进全员一致投入到工作场所的“5S”工作。第三章 公司“5S”目标消除不必要的浪费提高产品质量,减少产品不良率建立干净、整洁、安全及健康的工作环境提高工作效率培养人才,促进顾客满意第四章 “5S”的效用1. “5S”的五大效用可归纳为: 1.1.“5S”是最佳推销员 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习. 整洁明朗的环境,每一个人都希望到这样的环境中工作
6、. 1.2.“5S”是节约家 降低很多不必要的材料以及工具的浪费. 能降低工时,提高效率. 1.3.“5S”对安全有保障 宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然. 遵守堆积限制,危险处一目了然. 通道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅. 1.4.“5S”是标准化的推动者 “3定”、“3要素”原则规范现场作业.物品的保管“3定”即“定点、定容、定量”; 整顿的“3要素”即“场所、方法、标识”; 大家都正确的按照规定执行任务. 程序稳定,带来质量稳定,成本也安定. 1.5. “5S”形成令人满意的职场 明亮、清洁的工作场所. 员工动手做改善、有成就感. 能造就现场全体人员进行改善的气氛.第五章 附
7、则一、“5S”检查要点: 1、有没有用途不明之物. 2、有没有内容不明之物. 3、有没有闲置的容器、纸箱.4、有没有不要之物.5、作业台之下,物料架之下是否置放物品. 6、有没有乱放个人的东西.7、有没有把物料放在通道上.8、物品有没有平行或直角摆放. 9、治具、计测器等是否放在所定位置上.10、架子、机台、空调、柜子的后面或上面是否置放东西.11、架子、柜子内之物品,是否有按照所标示物品置放.12、危险品是否明确标示,灭火器是否有定期点检.13、作业员的周围是否放有与工作无关之物品(清洁、维修工具等). 二、整理之“要”与“不要”分类标准范例 (一)要 1、正常的设备、机器或电气装置. 2、
8、附属设备(工作台、物料架). 3、台车、推车、叉车等 .4、正常使用中的工具.5、正常的工作椅. 6、可回收废弃物.7、垫板、塑胶框.8、使用中的垃圾桶、垃圾袋. 9、使用中的样品。10、办公用品、文具. 11、使用中的清洁用品.12、推行中的活动海报、广告牌. 13、其它(私人用品).(二)不要 1、地板上的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂. 油污. 不再使用的设备治具、工具、模具. 不再使用的办公用品、垃圾筒. 破垫板、纸箱、擦布. 呆料或过期样品.2、桌子或文件柜. 陈旧无用的报表、账本、资料、书刊等. 损耗的工具、余料、样品. 3、墙壁上的. 蜘蛛网 过期的看板、标示、标语. 4、吊着的 工作
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