5S基本知识阐述(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上5S基本知識“5S管理”是起源於日本的一種比較優秀的品質管制方法,目前在亞洲企業中較為流行。近年來,隨著越來越多的日資、港資及台資企業的進入,“5S管理”逐漸被國人所瞭解,並在國內部份企業中開花結果。1. “5S管理”簡介“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求,宣導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作品質的目的。5S分別是日文的第一個字母,它們的含義是:整理(Seiri):把工作場所內不要的東西堅決清理掉。思考方向:定時 定位 定容 定量定位之後,要明確標示。用完之後,要物歸原位整頓(Seiton
2、):使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態,並進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。思考方向:易看 易懂 易取 易放清掃(Seiso):將看得見看不見的地方清掃幹淨。使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態。 勤於擦拭機器設; 勤於維護工作場所。清潔(Seiketsu):養成堅持的習慣,並輔以一定的監督檢查措施。思考方向:維持 改善 進步現場時刻保持美觀狀態; 維持前3S之效果。素養(Shitshke):樹立講文明、積極敬業的精神。如尊重別人、愛護公物遵守規則、有強烈的時間觀念等。思考方向:真 善 美通過進行上述4S之活動,讓每一位同仁養
3、成良好習慣,並且遵守規定、規則,使做到以廠為家之地步。 5S的三大架構:創造有規律的工廠-提高管理水準創造幹淨的工廠-提升工廠設備幹淨度 創造目視管理的工廠-提升錯誤防止力 推動5S是為了 舒適的-工作環境 安全的-職業場所 員工的-工作情緒 現場的-生產效率 產品的-品質水準 設備的-使用壽命 良好的-公司形象 讓親友-參觀的廠房5S項目整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(Shitsuke)活動對象空間時間髒污異常人質實施效益1. 減少庫存量2. 有效地利用空間3. 東西不會遺失4. 消除資源的浪費5. 消除多餘的架子1. 減少浪費和不必要的
4、作業2. 工廠安全3. 縮短換線換模的時間4. 創造一目了然的現場1. 提升設備的性能2. 貫徹保養計劃3. 消除設備的故障4. 減少生產誤用5. 提高生產品質的水準1. 美化工作環境2. 根除災害原因3. 遵守法規4. 延長使用壽命5. 增加客戶信心1. 減少不注意因素2. 遵守規定事項3. 培養良好的人際關系目的提高工作效率消除“尋找”現象提升作業品質創造明朗現場命令紀律貫徹異常立判其他地板幹淨節省尋找時間設備人員客戶參觀有面子感到較有制度5S的效益較認同公司工作氣氛好心情較愉快新設備有位置有多餘空間提高稼動率降低故障率廠房擴大效用廠房亮麗走道暢通5S的效益特性要因圖減少品質不良降低報廢減
5、少傷、公害料品降低倉庫呆料整理的推行方法:1、 深切體會,建立共識2、 工作場所,全盤點檢3、 訂定“要”與“不要”的基準4、 不需要的物品“紅單作戰”(大掃除)5、 不需要物品之處置6、 需要物品調查使用頻度,決定必要量整理之“要”與“不要”分類標准:要的標准:1. 正常的設備,機器或裝置2. 附屬設備(工作臺、線筐)3. 推車,拖車,叉車4. 正常使用的工具、模治具5. 正常的工作椅,板凳6. 尚有使用價值的消耗用品7. 原材料,半成品,成品8. 尚有使用價值的物料9. 使用中的垃圾桶,垃圾袋10. 使用中的樣品11. 使用中的清潔用品12. 辦公用品,文具13. 美化用的盆景,海報14.
6、 推行中的活動海報,看板15. 有用的書籍,雜志,報表16. 其他(包括私人用品)整理之“要”與“不要”分類標准:不要的標准:A 地板上的:1. 紙箱,灰塵,雜物,紙屑2. 油污3. 不再使用的設備,工具,模治具4. 不再使用的辦公用品,垃圾桶5. 破墊板,抹布,破籃筐6. 呆料或過期樣品7. 呆人B.桌子或文件櫃的:1.破舊的書籍,報紙2.破椅墊3.老舊無用的報表,帳本4.損耗的工具,餘料,樣品C牆壁上的:1.蜘蛛綱2.過期海報,看板3.無用的提案箱,掛架等4.過時的月歷,標語5.損壞的時鐘D吊著的:1.工作臺旁老舊的指示書2.不再使用的配線配管3.不再使用的老吊扇4.不堪使用的手工掛具5.
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