银行标准化网点建设项-目课程大纲培训课程(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上4 9 5银行标准化网点建设咨询项目课程大纲 【项目介绍】“银行标准化网点建设项目”就是为银行建立一套标准化、规范化的优质银行服务体系和 网点现场环境 5s 管理。项目本着“固化标准、优化流程、美化形象、注重实效、深入人心”的 原则,以“客户满意度”作为核心指标入手,从改善网点服务环境、塑造员工职业形象、规范 员工服务流程三个方面展开,树立示范服务网点和服务明星,对网点窗口服务进行全面规范, 使银行网点以温馨的营业环境、全新的精神风貌、完美的服务姿态赢得广大客户的青睐,从而 建立起差异化的核心竞争优势。银行网点标准化建设与打造,可以增强服务意识,规范服务行 为,深化服
2、务内涵,逐步培育银行更强的客户吸引和依存能力,提升银行的服务形象与品牌价 值。【项目内容】网点现状分析与需求诊断;服务意识与服务技巧培训;加强网点现场环境 5S 管理;推行临柜人员五步服务法;营业网点辅导与效果固化;完善晨会内容与操作流程;客户满意度调查追踪评估。【课程大纲】第一部分 网点转型 势在必行 4 9 5一、网点转型,迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的最新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、 客户体验时代的银行形象大使第二部分 优质服务 夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析三、
3、服务的两个层面四、案例分析五、创造顾客比创造利润更重要第三部分 临柜人员服务五步法操作要领及训练一、 与客户打招呼的要领二、 询问客户需求的要领三、 快速准确为客户办理业务四、 热情为客户核实业务五、 感谢客户光临第四部分 客户满意的沟通技巧一、客户满意的沟通技巧1、什么是满意的沟通2、提问技巧3、学会倾听4、怎样说比说什么更重要5、确认的重要性 4 9 5二、沟通时的注意事项三、五位一体的沟通技巧四、如何理解换位思考五、有效沟通的黄金法则第五部分 服务补救及投诉处理 一、服务补救1、服务补救的涵义2、虽然不满也不投诉的原因3、银行服务业的“漏桶”现象4、服务补救与抱怨处理系统5、服务补救的程
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