项目经理《项目管理各类计划书》标准模版(共23页).doc

《项目经理《项目管理各类计划书》标准模版(共23页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理《项目管理各类计划书》标准模版(共23页).doc（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理项目管理各类计划书标准模版一、项目计划大纲公司编号：项目编号：个人编号：1.项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。项目名称客户名称项目经理文件起草人主要合作伙伴日期项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息。利益相关者列出项目涉及的相关人员的信息。职务姓名电话E-mail项目经理项目发起人技术总负责人采购负责人项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员客户代表其他利益相关者主要供应商/分承包商信息公司名称：单位姓名职务电话E-mail项目经理技术负责

2、人合同管理者其他人2. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息。业务需求/难题定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题工作描述详细描述需要完成的工作任务项目目标提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求项目管理方法描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息3.技术质量要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范等方面的的信息。4.里程碑计划里程碑任务完成时间所需资源5.项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件： 项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件。 关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队

3、建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识。 工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围。 组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道、角色与职责以及授权等方面信息的组织机构方式。 成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策。 资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件。 项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息。

4、 风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险的严重程度以及应急措施的书面文件。 采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件。 质量计划提供确保产品或服务质量的责任人、工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息。 沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等。 配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理、文件版本以及设计变更方面的管理方式。 项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等。二、项目范围说明书1.项目信息提供项

5、目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。项目名称:起草人:项目经理:日期:项目发起人:最新更新日期:2.项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标。3.实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法。D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求。4.例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求。三、工作分解结构（WBS）词典1.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息。项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起

6、人：日期：2.工作分解结构图的绘制 可利用WORD中组织结构图来绘制完成工作分解结构图。具体做法是：选择菜单栏“插入”下的“图示”，弹出一对话框，选择“组织结构图”，单击“确定”按钮。任务0任务01任务02任务03如图所示是选择组织结构图后的形式，如果您希望在“任务0”下再细分出一个任务，用鼠标左键单击选中“任务0”，点鼠标右键弹出一快捷菜单，选择“下属”，则可以把“任务0”细分成四个任务。按照以上方法，您可以对任务01、02、03进行细分。3.工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息。WBS编码活动名称历时估计成本估计

7、前导活动责任人四、项目资源计划表1.概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息。项目名称:起草人:项目经理:日期:项目发起人:最新更新日期:2.资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等。3.主要资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能。资源名称成本估计现有情况质量要求产能4.人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划。人力资源分类月月月月月月五、项目效益估算表1.项

8、目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息。项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：2.项目估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本。总收入总成本总利润外币本币3.项目分项成本估算人工成本活动名称需要的人力资源需要的时间单位时间的工资标准小计人工成本合计非人工成本非人力资源的分类非人力资源的数量单价小计材料设备差旅及通信费管理费用其他非人工成本合计不可预见费用总计六、项目质量计划1. 概述提供项目名称、客户名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：

9、2.项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息。3.项目的交付结果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件。4.交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准。5.质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等。6.质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施。7.质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等方面的责任

10、人。七、项目变更管理1.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息。项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：2.变更的概述描述变更的方面、申请人以及变更的理由等方面的信息。基准计划要求变更描述变更理由变更申请人（单位/职务）：签名：3.变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息。WBS进度成本质量其他工作包工作包工作包工作包工作包工作包其他4.变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面产生影响的书面信息。对进度产生的影响对预算产生的影响对产品质量产生的影响对应用技

11、术产生的影响对项目范围产生的影响对合同产生的影响对客户关系产生的影响对其他方面产生的影响5.项目变更控制委员会意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见。批准CCB主席签字：否决6.客户意见提供客户关于项目变更的决策意见。批准签署意见并签字：搁置否决八、项目阶段性评审报告1.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息。项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：2.项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。评审阶段： 自 至自上次评审以来的主要成就项目实施的当前状态上次评审提出问题解决情况当前出现或预

12、见可能出现的问题解决这些问题的方案有哪些？计划采取的措施是什么？下次评审预计实现的里程碑有哪些？项目经理的意见签名：九、项目总结报告1.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息。项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：2.项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息。3.项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。完成了项目的哪些交付结果没有完成的工作有哪些？原因是什么？对项目的总体评价进度方面评价：项目实际进展情况与计划进度如何?哪些方面的工作本来应多花些时间?在进度上发生了哪些变化?我们用到

13、了哪些进度控制方法?成本方面评价：项目实际成本与计划预算相比如何? 哪些方面的工作本来应多花些资金?预算怎样才能作得更准确些?质量方面评价：项目的质量符合客户的具体要求吗?在质量方面发生了哪些问题? 是如何处理的?客户对项目的质量要求发生了哪些变更? 客户对项目的最终移交成果是否满意? 以后如何更好地理解客户的质量要求？人员管理与团队建设方面评价：小组成员是否理解他们的角色? 是否存在有人工作分配负担过重或过轻的情况?成员之间的协作情况如何? 角色分配是否合适?运用的激励、领导方式、监督方法是否有效？小组成员在哪些方面得到了锻炼与成长？沟通交流方面评价：小组成员对项目的目标、客户要求是否有充分

14、的了解？成员是否迅速地交流自己遇到的问题？有没有利益相关者在交流沟通中被忽略？今后的项目在交流沟通上可作哪些改进？技术与方法评价：该项目运用了哪些新技术？它们如何促使项目的成功？项目跟踪与控制的方法是否发挥了作用？什么样的改进可能有用？客户关系评价：项目运用了哪些客户关系管理的方法？其效果如何？客户的反馈与抱怨是如何被管理的？采取了哪些增强客户满意度的措施？ 合同管理评审：合同前期招标、谈判方面积累了哪些成功的做法？合同履行过程中的冲突是如何得到处理的？在与合同方打交道方面积累了哪些经验？合同方的职能履行得如何？如何改进？ 经验教训：该项目有哪些成功的经验？ 又有哪些失败的教训？如果有机会重新

15、做这个项目，应该怎样去做？发起人意见： 签名：日期：十、利用WORD简易绘制的项目甘特图序号日历 月 2006年6月7月8月9月日历 日31-45-1112-1819-2526-23-910-1617-2324-3031-67-1314-2021-2728-34-10工作周1234567891011121314151合同确认2编制计划3手册备案4国内采购5包装设计6样品确认7工厂确认8外货到厂9内货到厂10试产确认11正式生产12分批验收13工厂出货14缮制单证15报关通关16发运出口17结算总结18售后服务上图是书中第六章出口礼品项目进度甘特图，作为下面做甘特图的参考。项目甘特图序号日历 月 年 月月月月日历 日工作周123456789101112131415123456789101112131415161718说明：您可根据需要填写项目任务的进度计划，在执行过程当中还可以填写实际的进度执行情况，进行对比分析。在给出的表格的基础上，根据您项目的情况，通过简单地填写日期、工作和拉动图上已有的“横道”，即可形成甘特图。专心-专注-专业